战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展。在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一。文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨。     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展.在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一.文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨.     

构建绿色营销的企业形象战略

企业形象战略是现代企业取得竞争优势的重要举措,通过绿色营销来构建绿色的企业形象战略是实施企业形象战略的有效方法.实施绿色营销可以为企业赢得独特的竞争优势;通过树立绿色营销观念,制定绿色营销战略,开发绿色产品,灵活运用绿色营销组合等可以有效实施绿色营销战略.     

构建绿色营销的企业形象战略

企业形象战略是现代企业取得竞争优势的重要举措，通过绿色营销来构建绿色的企业形象战略是实施企业形象战略的有效方法。实施绿色营销可以为企业赢得独特的竞争优势；通过树立绿色营销观念，制定绿色营销战略，开发绿色产品，灵活运用绿色营销组合等可以有效实施绿色营销战略。     

塑造与发挥企业持续竞争优势的战略管理研究

现代社会经济环境由于技术和市场的快速变化日益进入一种急剧变化动荡的复杂环境,静态意义上的企业竞争优势不足以维持企业在行业内的长期领先地位,企业必须在动荡的社会经济环境塑造持续竞争优势。提升战略管理水平正是其内生要求。在执行战略时,企业既要创新,为保证战略实施的效果,还要不断提高战略柔性。以保证战略执行对环境的适应性。     

双循环战略下国企改革深化与竞争定位

双循环战略有助于保证我国的经济安全,通过国内大循环以及国际新循环的双循环战略模式,对我国国有企业的改革深化与竞争定位都具有非常重要的意义,文章通过对双循环战略的含义以及深意进行讨论,结合目前世界经济环境下国内大循环和国际新循环进行深度分析,阐述了在双循环战略下,国有企业进行深化改革和竞争定位的方法。     

文化强行 增强农业银行竞争软实力

没有强大的企业文化。再高明的经营战略也无法成功。金融业已进入全面竞争时代,商业银行要以人为本,加强制度建设,优化组织结构,创建流程银行,大力实施文化强行战略。培育核心理念,赶超同业,才能增强商业银行的核心竞争软实力。     

微观战略研究必须重视

何为微观发展战略？主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案,包括品牌战略、产品形象战略、企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营与企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等。总之,一切关系或影响到企业全局性的东西,都应当属于微观战略研究的范畴。     

微观战略研究必须重视

何为微观发展战略?主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案,包括品牌战略、产品形象战略,企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等.总之,-切关系或影响到企业全局性的东西,都应当属于微观战略研究的范畴.     

蓝海战略与企业发展

注重价值创新的蓝海战略,有别于注重市场竞争的传统战略(红海战略).蓝海战略不以挑战竞争对手为生存和发展的手段,而是以价值创新开创更广阔的新市场来保持企业的获利性增长.企业发展需要结合实际超越竞争开创蓝海.     

伊戈尔·安索夫：战略管理的鼻祖

伊戈尔·安索夫,在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理（Strategic Management）的开创性研究,由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师,他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。     

浅析石油企业人力资源的开发

知识经济时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力和人心的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,智力资本管理的重要性日渐突出.作为影响企业的关键因素,人力资源的管理和开发利用必须从企业发展战略的高度去认识和管理.     

如何加强煤炭企业政工队伍建设

煤炭是我国的基本能源和重要原料。煤炭产业在国民经济中具有举足轻重的地位。当前我国煤炭工业仍然处在快速发展的战略机遇期．国家仍然实施“稳中求进”的经济发展政策,以煤炭产业为主的能源结构不会发生根本性改变。企业的竞争关键是产品质量的竞争,质量的竞争最终依赖企业人才的竞争。     

广东发展集团有限公司财务战略管理探讨

战略是企业发展的灵魂。财务战略是企业发展战略的重要组成部分,是实施总体战略的核心保障。为了实施广东发展集团有限公司(以下简称为:发展集团)总体发展战略,建立发展集团长期竞争优势,从财务战略概念及其内涵、财务战略管理及影响财务战略管理重要因素入手,通过分析发展集团所处产业基本特征、所处发展阶段、发展态势,并根据发展集团总体发展战略和经营战略要求,探讨发展集团财务发展战略的制定、实施和保障。     

言论集纳

正清华大学国际关系学系教授赵可金在《美国研究》2020年第3期发表的《"软战"及其根源——全球新冠肺炎疫情危机下中美关系相处之道》一文中认为:对中美关系而言,突如其来的新型冠状肺炎疫情并未缓解因中美力量对比变化引发的战略竞争,反而更加激化了战略竞争。疫情冲击和舆情冲击叠加的     

教育技术人才走企业培训师之路

问题的提出 随着经济的全球化、信息化、网络化,中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争,归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的,它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。     

路国公司大中华区战略刍议

快速增长的中国市场正在成为跨国公司实现其战略目标的关键。为了凸显对中国市场的重视,跨国公司纷纷调整其组织结构,大中华区战略应运而生。这种战略增强了跨国公司相对竞争优势,但也还存在一些问题。     

财务战略对企业战略管理的促进作用

常言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。在社会主义市场经济环境下．各企业、行业间竞争日趋激烈。企业想在竞争中求生存．求发展,并立于不败之地,就需要制定一个科学的发展目标和战略规划。这就是企业的发展战略．是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定的,对企业发展起着至关重要的影响。     

实施资源、创新、低成本战略促进企业发展

当企业普遍推崇以“科学管理=战略管理＋精细化管理”为基础的战略领先模式时,整个企业形成了一个竞争战略的环境。长南气田全面实施资源、创新、低成本三大战略,全力加快数字化建设,继续抓好制度、标准、流程建设和提升精细化、标准化、流程化管理水平,夯实三基工作,促进气田快速、健康、高效发展。     

科技创新型企业财务战略及风险管理

近年来,我国科技产业不断升级,科技创新型企业显著增多,行业竞争日益加剧。为实现企业价值最大化和长远发展,该类企业应重视从财务战略及风险管理着手,选择与自身发展相匹配的财务战略目标,提升风险管理能力,促进资源优化配置和有效使用。文章对科技创新型企业财务战略的特点进行了探讨,并结合该类企业财务战略管理现状,就财务战略风险管理提出若干措施建议。