浅谈建筑工程项目责任成本管理

责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益最有效的管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文对工程施工过程中的责任成本管理工作作一总结和探讨。     

施工企业项目责任成本管理

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用.     

浅谈加强项目责任成本管理的有效途径

随着市场经济不断发展,建设工程施工投(招)标制度的不断完善,合理价成为业主选择承包单位的主要因素,因此.有效控制项目施工成本,增强企业自身竞争力,愈来愈成为建筑施工企业经营管理工作的重要方面.     

责任成本管理是项目精细管理中的必由之路

责任成本是企业降低成本、提高效益的先进管理方法,是打开"微利"时代赚钱之门的金钥匙。紧紧围绕市场竞争需要和企业客观实际,逐步建立形成了以优选投标项目、项目经理竞聘为预控,以安全质量为保障,以"三大效益"、"六项指标"为年度目标,以推行项目"零利润管理"和作业层"工序单价承包"为过程控制,以过程绩效考核、完工审计终结考核为手段的责任成本管理模式,是提升公司的生产规模与经济效益协调,参与市场竞争力的最有效途径。     

浅谈建筑工程项目成本管理

本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。     

浅谈建筑工程项目成本管理

本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。     

施工企业项目责任成本管理现状及对策

分析了施工企业项目责任成本管理现状及存在的问题,并就此提出相关的解决对策。     

施工过程中项目责任成本管理及控制

文章论述了责任成本的管理和控制以及施工项目责任成本管理的重要性,强调了责任成本管理是施工管理的核心内容,提出了责任成本管理的实施措施。     

浅谈公路工程项目成本管理

随着国家加大对基础设施建设的投资,全国工程市场竞争也越来越激烈,整个工程行业进入了薄利时代。为了在新一轮的市场竞争下获取最大的经济效益,完善和提高工程项目的成本管理尤为重要。目前公路工程建设步伐加快,而且对工程质量要求也越来越高,相对应的就导致了施工成本的提高,而如何在保质保量的前提下获得企业效益的最大化,这就要求我们必须优化和提高工程成本管理。     

浅谈项目施工管理与成本控制

本文笔者结合工程现场的施工管理经验,重点对工程成本在项目实施过程中的管理与控制进行了阐述.     

浅谈施工企业项目成本管理

文章阐述强化公司对项目成本的监督管理,进行责任分解,加强项目成本控制,在过程中检查,完工后考核,才能使企业有较好的效益。     

浅谈工程项目部的责任成本管理

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,建筑施工企业不再是相对利润大的一个行业了.建筑企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力.实现企业的利润最大化.文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会.     

浅谈项目质量成本管理与控制

文章指出,项目质量成本管理与控制是通过建立施工项目质量责任制,加强质量管理,强化成本控制等手段,能够起到提高工程质量,降低工程成本,增加经济效益的作用。     

浅谈机械设备管理对工程项目责任成本管理的影响

针对当前机械化程度越来越高的施工而言施工设备的管理显得尤其重要,机械设备的管理好坏直接影响着施工的进度、质量及成本。作为责任成本管理一部分的机械设备责任成本管理,贯穿了整个项目施工的始末,在责任成本管理中有着举足轻重的作用。     

目前项目责任成本管理中存在的问题及对策

在竞争日益激烈的建筑市场中,工程投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效,这是工程施工中值得思考和要解决的问题,解决这些问题的途径是控制成本。目前,责任成本管理已经在全系统中展开,在实施的过程中也暴露出了一些问题。结合项目实际,针对责任成本管理中存在的问题及对策进行了论述。     

浅谈施工项目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,并归纳项目成本控制的几种措施。     

浅谈园林施工项目的成本管理

本文从园林施工项目的成本管理角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程.同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化.     

浅议责任成本管理的模式

随着科学技术日新月异的发展,先进制造技术得到广泛应用,对责任成本管理模式也提出了新的要求.先进制造技术不是一个单纯的技术问题,先进制造理念不仅注重从技术到技术的实施方法,而且重视组织、管理和人员的作用,成本管理模式必须适应这一新的要求.在现代制造技术环境下,网络的应用,信息技术的支持,为传统责任成本控制机制的创新和发展提供了条件.信息支持系统可以把各种成本信息、制造信息高度集成,为责任成本控制模式的创新提供了条件,它提供了把静态的成本动态地管起来的物质条件,突破了手工管理的瓶颈制约,使成本责任流管理模式的实施成为可能.近年来在管理会计领域对作业成本法、成本企业(又译目标成本规划)的深入研究,也为责任成本控制理论的创新提供了思路.     

浅谈项目成本控制

本文强调了只有严格成本控制,实行科学管理,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现成本控制的目标。