基于开发职能的新产品开发管理能力成熟评价的研究

将新产品开发管理中的四个管理职能（R＆D、制造、市场、物流）作为职能管理能力成熟模型FMCM的评价属性,以各职能有效实施的关键成功要素活动为各属性的组成要素,描述不断增加的四个等级的新产品开发管理能力。组织可以根据确定的评定标准对当前的新产品开发管理能力进行评价。     

基于开发职能的新产品开发管理能力成熟评价的研究

将新产品开发管理中的四个管理职能(R&D、制造、市场、物流)作为职能管理能力成熟模型(FMCM)的评价属性,以各职能有效实施的关键成功要素(活动)为各属性的组成要素,描述不断增加的四个等级的新产品开发管理能力.组织可以根据确定的评定标准对当前的新产品开发管理能力进行评价.     

新产品研发业务流程中的知识过程

在分析了新产品开发项目团队业务流程和知识流的基础上,将新产品研发的知识过程分为知识获取、知识整合、知识应用和知识共享四个阶段,构建了知识过程模型,分析了知识过程各阶段的主要知识活动,认为知识过程与业务活动通过问题和解决方案为纽带结合在一起,它们相互作用产生新知识和新产品。     

工程材料及加工选择的技术——经济概念

对开发具有市场竞争能力的优质产品最重要的要求之一就是要对各种工程材料和加工方法进行周密的经济选择。 1、产品开发的几个阶段。开发新产品可大致分为四个阶段,如图1所示,该图也概述了技术职责和论证职责之间的关系。第一阶段提出总的概念,并决定产品的功能,以便精确地弄清楚打算要这个产品做什么和对产品有什么要求。可行性研究,即从市场评价和竞争的观点对方案进行经济检验。     

纯电动汽车试制方案工程应用

纯电动汽车研发过程中,大多数企业都是在传统动力车型基础上更换动力总成,并安装电池、电控系统,经过匹配优化进而达到初期设计目标。这种基于现有平台的开发形式又有不同的总布置方案:一种是在前机舱和后备箱布置电池模组,此方案对车身改制量较小;还有一种是将电池模组布置在地板上或地板下,此方案需要对车身结构做较大更改。本文主要介绍电池模组在地板下布置的纯电动汽车,在前期开发试制阶段,手工样车试制方案的工程应用方法,并将几个问题解决的小技巧与大家分享,供试制及相关技术人员参考。     

关于新产品创意的若干问题分析

新产品创意和产品新概念是容易混淆的两个问题。文章分析了创意的来源、创意的生成方法、创意的评价流程等一系列问题，强调重视产品创意的收集、管理将给新产品开发流程的其它阶段的进行提供有效的支持，为最终新产品开发商业成功带来有效保障。     

过程管理在新产品开发管理中的应用

新产品开发是企业增加竞争力的一个决定因素。为保证新产品开发过程的质量,有关新产品开发过程的研究越来越得到企业界及学术界的关注。本文将探讨运用过程管理的理念和方法进行新产品开发过程的管理。     

营销-制造整合对新产品开发绩效的影响研究

在新产品开发过程中如何有效开展营销-制造整合是制造企业面临的重要课题。基于资源依赖理论,本文构建了新产品开发四个基本阶段的营销-制造整合之间的依赖关系及其与新产品开发绩效的关系模型,并基于中国214家制造企业的调研数据进行实证研究。结构方程模型分析结果表明,新产品开发早期阶段的营销-制造整合对后续阶段的整合程度具有显著的正向影响;市场分析、技术开发与产品测试阶段的营销-制造整合对新产品开发成本的控制具有显著的正向影响;市场分析和产品测试阶段的营销-制造整合对新产品开发速度具有显著的正向影响;新产品开发成本与新产品开发速度均对市场绩效具有显著的正向影响。     

基于PDCA循环的采购与外包过程质量控制模型研究

在分析国内外相关采购与外包过程质量控制研究现状的基础上,运用TQM和ISO9000族标准的管理的系统方法,建立基于供应链管理原理和PDCA循环原理的采购与外包过程质量控制模型,探讨其策划阶段以采购与外包过程质量控制文件制定和供应商综合评价与选择为核心的事前质量控制方案,提出其实施阶段以合同评审、制造过程监控与协调为重点的事中动态质量控制方案,研究其验收及处置阶段以进货监视和测量策划及控制为重点的事后改进质量控制方案,形成经常性评价和处置为重点的供应商动态管理方案,并列示各具体过程应采用的质量控制技术与具体实施的质量控制活动,为组织提高采购与外包过程质量控制能力提供了依据。     

企业新产品开发中的知识管理

企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率。就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨。     

集成产品开发过程及其概念模型

改进新产品开发过程的目的在于：缩短产品开发时间,降低产品开发成本,改善各职能部门间的协调,提高组织的学习能力,并保证产品开发过程能全面反映顾客的要求。本文以对新产品开发过程进行再造（ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）为出发点,采用系统化的方法对新产品开发过程进行分析,建立了集成产品开发过程（ＩＰＤＰ,ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓ）及其概念模型。全文首先在现有实证分析的基础上,说明新产品开发过程对新产品开发项目的成功具有深远的影响。其次,对现有的产品开发过程模型,如结构化过程模型（包括部门阶段模型、活动阶段模型、决策阶段模型）、权变模型和信息模型进行比较分析。第三,具体分析集成产品开发过程。第四,建立集成产品开发过程的概念模型。最后,论述了如何在集成产品开发过程中实现技术与市场的集成。     

基于PDCA循环的采购与外包过程质量控制模型研究

在分析国内外相关采购与外包过程质量控制研究现状的基础上,运用TQM和ISO9000族标准的管理的系统方法,建立基于供应链管理原理和PDCA循环原理的采购与外包过程质量控制模型,探讨其策划阶段以采购与外包过程质量控制文件制定和供应商综合评价与选择为核心的事前质量控制方案,提出其实施阶段以合同评审、制造过程监控与协调为重点的事中动态质量控制方案,研究其验收及处置阶段以进货监视和测量策划及控制为重点的事后改进质量控制方案,形成经常性评价和处置为重点的供应商动态管理方案,并列示各具体过程应采用的质量控制技术与具体实施的质量控制活动,为组织提高采购与外包过程质量控制能力提供了依据.     

隐性知识对企业技术创新研究开发（R＆D）的作用

文章从技术哲学的角度分析了隐性知识的特征,并认为隐性知识在企业技术创新过程的关键环节——创新研究开发（R＆D）阶段具有重要的作用,那就是隐性知识对企业新产品的开发设计具有促进作用,隐性知识对企业新产品试制起一定程度上的决定作用。     

企业新产品开发中的知识管理

企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率.就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨.     

运用PDCA循环法控制软件项目质量管理

PDCA循环法是软件质量控制的一个主要方法,它包含计划、实施、检查和总结四个阶段,这四个阶段构成了一个完整的圆环。在软件项目质量管理过程中,PDCA循环法对软件产品的产品、过程和资源三类参数进行综合的调节和平衡,对软件产品开发的预开发阶段、开发阶段和维护阶段实施PDCA循环管理。PDCA循环周而复始,阶梯式上升,软件质量水平和管理水平就得到了不断的改进和提高。     

新产品开发过程中的均衡问题

新产品开发过程中涉及到的问题很多,如产品取向,市场预测,开发成本预算,开发资金筹措,开发人员组织与管理,开发效果评价等等问题。本文仅就新产品开发过程中的三个至关重要的因素,即产品开发速度、开发成本及产品效果展开分析,力求对三个要素的涵义及其关系进行比较深入的分析,在此基础上提出新产品开发过程中要素均衡问题以及均衡模式选择,同时对美、日、德公司及我国公司在新产品开发过程中的均衡行为进行考察,试图得出一些对我国公司、企业进行新产品开发有益的启示。一、均衡问题的背景说明随着世界经济一体化进程的加快,各…     

基于诉讼专利的专利质量评价方法研究

专利质量评价可以从众多专利中甄别出高质量专利,辅助企业了解技术发展现状、确定研发方向和新产品开发方案。本文对专利质量评价方法作了系统梳理,比较分析了其优缺点。针对专利质量的模糊性和无法直接观察的特点,在高质量专利特征分析的基础上,给出了表征专利质量的两个代理变量,进而提出了基于诉讼专利数据建立专利质量评价模型的研究方案。实证部分,构建了心脏起搏器领域专利质量评价模型,用专利转让数据对模型的适用性进行验证,最后给出了该领域专利质量的评价结果。     

基于元分析方法的人力资源管理对新产品开发绩效的影响机制研究——人力资本的中介效应

人力资源管理被视为提高新产品开发绩效的重要驱动因素,然而,目前过程视角下人力资源管理对新产品开发绩效的影响机制仍不清楚。借鉴能力—动机—机会（AMO）人力资源管理框架,对截至2022年国内外期刊的104项定量研究（总样本量为55 396个）进行系统性研究,运用元分析结构方程模型（MASEM）方法探究人力资源管理对新产品开发绩效的影响机制和人力资本在两者关系间的中介效应,考察了不同维度的人力资源实践对人力资本和新产品开发绩效的差异化影响。研究发现,AMO人力资源管理和人力资本都对新产品开发绩效具有正向影响;人力资本在人力资源管理和新产品开发绩效之间发挥了部分中介作用;3种AMO人力资源管理对人力资本和新产品开发绩效具有差异化的作用。此外数据类型、国家文化、变量测量、行业特征等变量在上述关系中发挥了不同程度的调节作用。研究结论扩展了人力资源管理影响新产品开发绩效的过程机制,为战略性人力资源管理文献和新产品开发研究做出了贡献,并为寻求卓越新产品开发绩效的管理者提供了理论指导。     

新产品开发过程中的团队及其管理

卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”,这可以说是一条定律。判断大至一个企业的新产品开发活动质量,小到一个具体的新产品开发项目的质量,接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说,他们当中的很多人并不是产品专家,他     

论企业知识管理

本文在分析企业知识类型和管理特点的基础上，研究了企业知识管理的目标、原则和方法，最后重点探讨了企业新产品开发过程中的知识管理问题。