创建高校后勤文化，促进高校后勤服务

高校后勤保障工作是高校工作的重要组成部分,可以说后勤保障工作是高校的“大后方”。而后勤文化建设在后勤保障工作中起着重要作用,宿迁学院在后勤文化建设中,采取了以下措施：一、加强理论培训。增强服务意识后勤员工是不上讲台的老师,一言一行都会对学生产生潜移默化的影响,而后勤员工大部分是外聘短期工,文化层次普遍偏低,且后勤岗位具...     

创建“五结合”学习型班组打造先进班组文化

班组是企业管理的基础,是企业活力的源泉。“上面千根线,下面一根针”,抓住了班组就抓住了企业生产发展的牛鼻子,班组文化则是维系班组科学发展的最基础的原动力。创建“五结合”学习型班组,是正泰集团党委深入推进班组文化建设的实践创新,其特征就是将党小组、工会小组、团小组、妇联小组在科学分工的基础上直接建立在行政班组之中（党小组发挥政治核心作用和战斗堡垒作用,抓好员工学习,掌握员工思想动态;工会小组重在民主管理,切实维护员工合法权益,解决员工后顾之忧;团小组负责岗位学技术、岗位练兵、技术革新、人人成才和组织业余文体活动;妇联小组长负责女职工自我发展和权益保护,帮助解决女职工特殊困难。党、工、团、妇四个小组长通力合作,帮助行政班组长组织员工“负责任地做好产品”,并努力打造和谐幸福班组）,着力构建优秀班组文化,努力做到“学习有人抓、思想动态有人管、业余活动有人组织、出现困难有人帮”。     

高校后勤必须加强文化建设

遵照党的十四届六中全会和十五大精神,我校后勤党总支与后勤办公室提出了“学习邓小平理论、深化后勤改革、树立良好形象、落实服务宗旨”的工作要求,开展了“全面树立后勤形象”的精神文明建设活动,目前随着改革和“形象建设”的深入,我们拟以“形象建设”为核心全面开展“高校后勤文化建设”推动思想政治工作与精神文明建设在我校后勤系统更加深入的发展。1.高校后勤文化建设的实质与意义高校后勤文化建设是从“企业文化”发展起来的。所谓“企业文化”乃是某一企业长期     

后勤企业精神文化建设研究——以西南交通大学为例

优秀的校园文化与高效的后勤服务是相辅相成的.创建一流高校必须要求一流的管理,一流的后勤,一流的后勤文化.学校后勤文化植根于校园文化的沃土中,带有浓浓的校园文化色彩,以适应于其所处的外部环境. 企业精神文化是企业文化的核心和灵魂,高校后勤精神文化建设的根本任务是不断提高员工的综合素质,充分发挥他们的聪明才智,以增强员工对学校的认同感、对后勤的归属感和作为员工的自豪感,激发蕴含在员工身上的激情与活力.     

吴江市社区教育发展的实践与思考

社区是社会的基本单元.在我国,建设和谐社会的基础在社区,加强和创新社会管理的重心在社区,提高全民科技文化素质的根基也在社区.《国家中长期教育改革和发展规划纲要》对终身教育和社区教育作出了明晰的规划.江苏省委出台了实现两个率先的“八项工程”,在第五项“民生幸福工程”里明确提出要构建六大保障体系,其中第一个就是终身教育体系.而终身教育的特质是社会性,根基在于社区教育.     

浅析高校后勤企业文化建设

做好后勤保障离不开后勤企业文化建设.建设先进的后勤企业文化,对有效开展思想政治工作,调动后勤员工积极性,增强归属感都有非常重要的促进作用.     

重新认识企业文化的实质

一、企业文化是支撑现代企业生存的根基“房子理论”告诉我们这样一个道理：企业文化和机制是支撑现代企业的支住，是支撑现代企业大厦长存的基础。企业文化和机制的不断创新是企业从根本上统一人们的意志和行动、进而激活企业活力和企业赖以生存、持续发展的根基。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理理念已经成为人们的共识。具有远见卓识的当代企业家们站在时代的制高点上，把企业文化视为企业生存和持续发展的精神支柱，把企业文化的建设作为企业的重要任务来抓。目前，在企业文化的建设上，还存在着一个…     

在高校后勤社会化改革进程中应注重企业文化建设

在后勤改革实践中,我们深深体会到:要大力推进后勤社会化进程,就必须解决后勤各级领导和员工的思想观念、价值取向、团队精神、服务理念、深层次思想问题,也就是建立自己的后勤企业文化。中外学术界对企业     

创建"学习型后勤"之我见

随着高校后勤社会化改革的进一步深入,高校后勤队伍的建设愈显重要,创建“学习型后勤”是提高后勤员工整体素质的重要途径。1.转变学习观念,激发员工的学习动力在新形势下,要使后勤职工从留恋福利型、消费性、事业化的老后勤向现代企业管理要求的新后勤转变,树立“以改革求发展     

对学校文化建设的思考

“学校文化”这个词发源于“企业文化”。近几年来，许多教育专家借鉴“企业文化”，提出“学校文化建设”一说。企业文化强调的不是企业去谋多少利，而是去寻找企业管理层与员工共同的精神家园。学校文化建设就是要强化教职员工构建学校“精神家园”的追求。学校文化不同于过去所理解的校园文化，不是简单的学校文艺活动或课余生活，不是单纯的教育理念和学校形象设计。学校文化内容包括观念文化、物质文     

企业文化建设新突破和新发展的再认识

企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中,培育形成的企业形象以及共同遵守的奋斗目标、价值观、经营理念、规章制度、行为规范等的总称。企业文化从理论上说,是现代管理理论发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。二十世纪80年代初,企业文化理论的研究和实践在世界上迅速展开,我国是从1986年正式提出“企业文化”这一概念的,随着经济的发展,许多企业都十分重视企业文化的建设,做了大量工作。经济建设的现实告诉我们,商品经济的竞争已经不允许任何企业随波逐流了,而必须有属于企业自身的能凝聚企业员工精神的企业形象和理念。这些…     

园植桃李千重翠,我欲春风育众生--浅论"服务育人"

亦化春雨催桃李由于高校后勤员工所从事的是一个特殊的行业,是在从事高等学府的后勤事务,我们的员工是在校园里的有关岗位上工作,服务对象是一群处在成长过程中的年轻学子。因此,我们的员工实质上也是一名教育工作者。可以说,“教育工作者”,是全体后勤员工理直气壮的也是不容回避的角色定位,“育人”也就成了全体后勤员工的神圣使命和应尽义务。古人云:“教化之所本者在学校。”这有两层含义:一是说明学校是社会人文教化     

和谐校园中的和谐后勤建设

一、创建和谐后勤的意义 (一)创建和谐后勤是落实科学发展观的内在要求 "以人为本"作为科学发展观的价值内核,贯穿在后勤工作的方方面面.以人为本包括两个方面内容:一是从服务理念来讲,后勤以顾客为本,服务对象是主体;二是从管理理念来讲,后勤以员工为本,员工是主体.建设和谐后勤是落实以人为本的科学发展观的需要.以人为本,就是要关心人、尊重人、用好人、管好人,就是要促进员工的全面健康发展;就要是换位思考、理解包容、保证质量、用心服务,建立师生员工身心愉悦的物质和精神环境.     

创建学习型企业文化引领企业创新发展

现代企业竞争实质上是学习的竞争、学习力的较量。作为排名中国大型企业163位、中国煤炭工业100强第8位的山东新汶矿业集团,近年来,积极引入以“六大特征、五项修炼”为主旨的学习型组织理论,按照学习型企业创建年、推进年、发展年的总体思路,循序渐进、系统运作,形成了“以员工为土壤,理念为根系,系统思考为主干,分项文化为树冠,做强做大、和谐发展愿景为果实”的新矿集团“学习型企业文化树”,先后荣获中国企业管理文化创新奖、山东省企业文化建设首批示范单位等荣誉称号,走出了一条以学习力培育文化力,以文化力激活生产力的和谐发展之路…     

高校后勤凝聚力建设的实践与探索

高校后勤凝聚力的建设,对于调动后勤员工的积极性和创造性,增强员工归属感,稳定员工队伍,提高后勤服务水平和核心竞争力,具有重要的现实意义。本人认为高校后勤凝聚力建设的实践途径主要有以下几个方面:(一)人本管理是实质1.加强情感沟通管理情感沟通管理是人本管理的基础,是维系组织人际关系,增强凝聚力的重要因素。后勤管理者和员工有了除工作命令     

黑龙江省牡丹江市农行不断深化职工素质工程

按照全市实施职工素质工程的总体部署,牡丹江市农行以“创建学习型银行、争当知识型员工”活动为载体,从行业实际出发,积极采取各种有效措施,不断加强企业文化建设,有力地推进了职工素质工程的深入开展。一是教育全行员工树立终身学习理念,把“培养人、提高人、造就人”作为基本目标,追求员工队伍综合素质的整体提高。二是引导员工及时学习和掌握新知识、新理论、新政策、新制度,着力提高广大员工的学习能力、实践能力和创新能力,以适应全行各个岗位和各个时期对员工队伍的需要。三是采取知识讲座、知识竞赛等多种学习形式,注重知识性、思想…     

浅谈『五小』文化建设与基层思想政治工作的关系

基层是企业的细胞,是石油企业生产经营最基本的单元,是全部工作的落脚点。基层是中国石油的生存之本、发展之源、效益之基。辽河油田公司党委立足基层开展的以“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”文化建设,正是赋予了基层思想政治工作的新内容、新方法、新思路、新思维,凝聚了基层员工的集体智慧、情感和力量,因而在全公司特别是在从事原油生产的一线单位引起了强烈的反响,广大员工都称“五小”是油田企业文化建设的“暖心工程”和“温馨工程”。     

论组织文化在企业发展中的作用——以中国移动通信集团四川有限公司成都分公司为例

组织文化实质上是一种企业管理哲学理念,是一种综合性的以人为本的管理模式.它是企业在发展过程中形成的全体员工共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范的总和,是全体员工共同认同的思想、作风和行为准则.现代管理逐渐强调人性化和柔性管理,注重依靠人的积极性,发挥人精神力量的作用.所以,现代企业把组织文化建设作为企业发展战略的重要组成部分付诸于实施.本文以中国移动通信有限责任公司为例,阐述了中国移动企业文化的现状提出以及组织文化在企业发展中的重要性,并以此对四川移动成都分公司的班组建设现状进行阐述和分析,提出组织文化建设在企业发展中所遇到的困难及其解决方法.最后得出结论:组织文化在企业发展中起着重要的作用.     

功勋队绽放“六种文化理念”奇葩

大庆油田第四采油厂第二油矿五区三采油队大力加强企业文化建设,积极倡导“六种文化理念”,取得了较好的效果。 倡导“追求卓越,崇尚一流”的核心理念。在劳动组织优化改革试点的初期,针对“人员紧张,员工工作强度大,部分员工安于现状,甚至产生畏难情绪”这一实际,适时提出了“追求卓越,崇尚一流”的核心理念,旨在鼓舞队伍士气,     

保持共产党员的先进性在后勤工作中实践"三个代表"

保持共产党员的先进性,在后勤工作中实践“三个代表”“三个代表”的重要思想是中国共产党人先进性的基本理念,每一个共产党员在后勤服务工作中必须体现出先进性,必须发挥先锋模范带头作用。先进,就意味着每一个共产党员都要在后勤服务中,时时处处发挥先锋模范作用,在后勤服务的各项工作中真正实践“三个代表”的重要思想,即每一个共产党员要始终代表后勤服务和经营的能力和水平的发展要求,要始终代表崇高的服务宗旨和经营理念、高尚的企业精神、良好的工作氛围,要始终代表最广大员工的根本利益和最广大师生的根本利益。