企业发展战略浅谈

绿色化革命给企业带来了一场变革,可持续发展战略涉及企业的营销、生产、技术、节能等方面。品牌的价值是企业的一种无形资产,它是由有形资产通过企业的运作而得到的。科技化的管理对企业提出更高的要求,企业必须建立现代化的企业制度和管理手段,制定科学的管理战略,面对新的挑战和发展的需求。     

企业培训与知识经济

世界进入９０年代以来,知识经济的浪潮席卷全球。企业发展的速度,很大程度上由获得知识和技术进步的速度所决定。这种转变,给企业的生产经营带来了强大的冲击和影响,对企业的经营管理人员以及生产人员提出了更高的要求,同时不可避免地对企业的培训工作提出了更高的要...     

浅谈会计电算化教学中的“角色模糊”

随着市场经济和电子信息产业的快速发展,社会对财会人员的需求日益增大,同时对财会人员的整体素质也提出了更高的要求,除了要掌握扎实的理论基础外,还要求他们能够在最短的时间内独立操作,尽快成为一名能为企业创造利润的员工,而不是消耗企业物资的实习生。为了缓和企业“重实践”和学校“重理论”的矛盾,让学生能尽快、尽早、更好地就业,     

建立“双考”制度 提高企业职工整体素质

随着市场经济秩序的逐步建立,特别是企业生产技术发展、企业间竞争加剧,对企业职工素质和职业技能提出了更高的要求。目前,企业中普遍存在着职工岗位技能、职业道德、劳动纪律明显下降的现象。因此,提高劳动者的岗位技能、专业技能和职业道德已成为企业生存与发展的关键,是企业劳动人事管理工作中的主要基石。为了有效地促进岳阳石化总厂涤纶厂职工素质的提高,自1993年起我们在探索企业职工培训与考核的管理模式中做了一些尝试,下面就我厂以职工政治     

企业转型与“先者生存”

企业转型是企业可持续发展的必经之路。特别对处于产业内追随地位的企业，转型是他们在未来的发展中占据有利位置的机会。当然，要实现这一点，时机相当重要。由于“先者生存”规律的存在，成功的转型必须要抓住机会先人一步，因为这样可以保证更多的收益和更高的存活率。     

“复合校界”培育高层人才

校企合作 校企合作为在短时期内培养出一批适合大集团、大企业发展的专业人才队伍,为石油石化企业可持续发展提供了一条捷径。选择校企合作作为企业培养高层次人才的主要模式有几大好处:第一,企业与高校相互结合是市场经济发展的需要;第二,校企合作是现代社会经济发展的原动力,是社会经济发展的内在要求;第三,通过校企合作,高校协助企业解决实际生产     

高职教育“双证书”教学新模式的试行与成效

振兴东北老工业基地迫切需要具有“双证书”的高技能人才，这对高职教育改革与发展提出了新的更高的要求。为适应这一要求，我院借鉴英国行业协会职业资格证书制度的先进经验，结合工业企业的需求和现有办学条件，自1993年开始，与相关企业共同实行了高职教育“双证书”教学新模式，并取得了显成效，赢得了许多工业企业的高度评价，为构建高职人才培养模式探索出了一条行之有效的新途径。     

人才培养战略是企业的决胜因素--从"三个100"到"4213"

一 "三个100"是历史概念. 九十年代初,齐鲁石油化工公司进入高速成长期,生产规模持续扩大,经营管理的范围、层次都发生了大的变化,对人才数量和质量提出了更高的要求.一是企业由生产型向生产经营型转变,企业领导层和决策层的地位及作用越来越突出,对其能力和素质要求也更高.     

以“三个代表”重要思想为指导加强企业思想政治工作

“三个代表”重要思想是党的十六大的灵魂,是新世纪全面推进党的建设和社会主义现代化建设的行动纲领,也是加强和改进企业思想政治工作的根本指针。当前,在城市供水业改革发展任务繁重、面临诸多困难和挑战的情况下,按照“三个代表”的要求,切实加强和改进企业思想政治工作,具有特别重大的现实意义。一、代表先进生产力发展要求,必须把思想政治工作贯穿生产经营的全过程以生产经营为中心,这是企业发展的第一要务。因此,思想政治工作必须紧紧围绕生产经营这个中心,紧密结合企业改革发展的各项工作,最大限度地推动企业技术进步,发展生产力,促…     

日本煤矿安全教育管理的启示

我国自1981年起，开始以政府的名义，正式在企业开展培训工作。面对经济结构和市场经济新一轮的调整，对劳动力素质的要求将越来越高，要求劳动者有更高、更强、更全面的能力，尤其是安全生产能力和自主保安能力。探讨现代企业安全培训模式，其根本目的在于提高现代企业的安全管理水平，通过安全文化的渗透，达到促进现代企业可持续发展之目的。     

中职校数控专业教育教学现状的思考

传统职业教育与现代企业生产存在的差距,特别是高新技术的不断呈现,给我们职业教育提出了更高的要求,同时也带来了很多机遇和挑战.如何使职业教育与现代企业生产相衔接,使学生能尽快适应企业生产的实际需要,是我们在今后职业教育工作中亟待研究和解决的问题.     

抓好“营销”培训 找回职教“市场”

企业是市场经济的细胞和主体,它的生存和发展同市场有机地联系在一起。立足市场,要求企业把自己置身于市场经济的环境中考虑产供销,调整经营方针,使其经营战略同社会主义市场经济的要求相适应。毫无疑问,决战市场的企业营销是企业的“一线”,营销人员素质的高低直接影响着企业的效益和前途,成为企业生产力中最活跃的因素。占领和开辟市场是企业取得竞争优势的关键环节。组建一支专业销售队伍,培养一批精悍的销售人才就成为企业的当务之急。为及时、快速地培训出这批人才,就需选择“短、频、快”的适应性培训法。何谓“适应性”,就…     

浅谈企业成本观念的变革

多样化、个性化、及时性的需求以及竞争的加剧对企业提出了更高的要求，为了保持长期的竞争优势，企业必须更新传统的成本观念，为经营决策提供可靠的依据，以适应现代生产经营环境下成本管理的需要。     

抓住“齐、正、准、严、新”搞好企业班子建设

我党作为领导全国人民跨入21世纪、迎接知识经济时代的挑战、建设和实施四个现代化的执政党,对自身建设提出了更高的要求,作为国有大中型企业,特别是国有大型特大型企业的党建工作,要在自我加压的基础上,紧紧抓住“齐、正、准、严、新”五个字,通过卓有成效地工作,在企业的改革、生产、     

“园区、企业、学校”三位一体先进制造业人才培养模式探析

先进制造技术是一种跨学科的综合性工程技术,它有着独特的理论体系,是一种应用科学,由于这种技术科学富有很强的实践性、复杂性、综合性、科学性等特征,就决定了先进制造技术在人才培养上具有更大的挑战性,先进制造人才必须具有较强的专业理论知识,同时还要具有较强的理论联系实践的应用能力,要懂得各种学科知识的融会贯通,富有创新意识和创新能力,这对高职院校人才培养提出了更高的要求,学校只有和园区、企业联合,才能有效培养这种高能人才。     

浅谈新形势下企业思想政治工作的创新

近年来，随着社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步确立，施工生产管理模式发生了根本性的变化。新的形势和新的变化，对企业思想政治工作提出了许多新的课题和更高的要求。     

浅谈如何在新形势下提高企业办公室工作质量

近年来,随着企业的不断发展,对办公室如何提高服务企业生产经营的能力提出更高要求。为此应做好一些几点。
　　一、解放思想,创新工作
　　随着社会的进步,人们对办公室服务的质量有了更高的要求,这也就要求我们办公室工作人员要用全新的理念和思路,不断解放思想、转变观念、创新工作,把自己培养成为一个学习型、思考型和开拓型的人才,在日常的工作中打破旧有的条条框框,面对新情况、新问题,勤于思考,敢于思考,善于思考。     

浅析高校校办企业青年工作的定位与思路

我国高校校办企业中青年员工占到相当大比例。随着企业改革步伐的不断推进和现代企业制度的建立,校办企业青年员工这一群体在思想特征、利益诉求、价值取向、行为方式等方面都发生了深刻的变化,社会和企业对青年工作也提出了更高的要求。     

“吉化”企管培训注重效果和质量的统一

一是把学习邓小平理论、江泽民“三个代表”思想与企业 转机建制、深化改革相结合,不断提高广大管理人员的政策把握能力和改革意识。注重引导广大管理人员用邓小平理论、“三个代表”思想指导本单位改革与发展实践。不少管理人员参加学习后,用所学理论同本单位、本部门的实际工作结合起来,打破常规,创造性地开展工作,正确处理改革、发展和稳定工作中出现的新情况、新事物、新问题,不断地增强了解决实际问题的能力,提高了决策水平,二是把学习市场经济理论同企业生产经营实践相结合,我们要求每名厂部级管理人员都要带一、二个在企业生产经营实践中遇到的问题参加培训,并用所学的市场经济理论在学习期间进行深入研讨,增加了     

“一把手工程”打造学习型力诺

把学习型组织的创建工作 纳入一把手工程 学习型组织是一种全新的宏观管理理论,把新的管理模式引入企业,意味着企业的管理变革,如果没有企业一把手的直接参与和支持,这种变革将无法实施。力诺集团总裁在创建学习型组织的整个过程中,就像经营整个企业一样,总是站得更高,看得更远,想得更多,考虑得更深,行动也最快,并亲自挂帅,规划和领导"创建学习型组织"工作,为集团所属三十多家企业一万三千名员工投身学习型组织建设提供十分有利的环境。力诺集团所有管理人员都记得,2001年11月初每人都收到了集团总裁一本管理类的书,在书里夹着一张附页,上面的内容