企业人力资源管理中的激励问题研究

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产效率。本文对人力资源管理中的激励问题进行探讨,分析激励在企业人力资源管理中的作用及激励过程中须注意的六大原则,据此提出构建有效的激励机制所采取的对策。     

浅析现代企业人力资源管理中“激励”的运用

本文在总结阐释现代企业人力资源管理中激励必要性的基础上,探析了有效的企业人力资源管理激励模式,结合已有模式重点探讨了现代企业人力资源管理中激励策略的运用问题;以期对促企业人力资源管理工作的科学开展有所帮助。     

信息企业的人力资源管理与激励

本文对信息企业与传统工业企业的特点进行了系统探讨,阐述了信息企业对人力资源的管理不同于工业企业,信息企业对人力资源的管理与激励依据自身特点而展开。     

以激励创新推动企业人力资源管理思想创新

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展举足轻重，而激励更成为帮助企业实现管理目标的重要方式。笔者结合管理工作实际，阐述打破传统思维定势，创新使用现代多样化的激励方式的重要性。     

激励在现代酒店企业人力资源管理中的作用研究

激励作为管理的一部分,是企业想未来发展的一个重要因素,企业在激励的过程中,来激发员工的工作积极性,来实现自己为组织制定的目的。本文就是围绕着激励的一系列问题和酒店的相关问题来探讨激励在现代酒店企业人力资源管理中的作用。     

激励理论在现代企业人力资源管理中的应用

管理是企业的核心问题,而激励又是管理的核心问题.随着社会经济的发展,企业作为现代社会的一个"细胞"发挥着越来越重要的作用,而人力资源对于现代企业的兴衰成败也发挥着越来越重要的作用.由于人力资本具有巨大的创造性和难以监督性,因此企业除了寻找激励之道外,别无良策.为此,在简要阐明激励的基本含义、模式、作用的基础上,针对我国企业管理中存在的激励问题,尝试探讨建立现代企业激励机制的策略.     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

激励是实现组织目标的重要工具,企业管理的核心是把人的潜能充分激发,依靠激励不断调动他们的工作积极性,发挥企业员工的聪明才智和创造力,必须充分重视激励机制在人力资源管理中的作用,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。     

传统企业管理中的激励问题研究

激励理论对企业人力资源管理起着举足轻重的作用。分析了传统企业在员工激励方面所存在的问题,从建立具有竞争力的薪酬体系、树立“以人为本”的理念、实行差异化的激励、建立全方位的沟通机制四个方面提出了解决问题的对策,以期帮助传统企业有效进行激励,促进企业可持续发展。     

国有企业人力资源激励方式浅析

1．与非国有企业不在一条起跑线上竞争，国有企业的社会负担过重。除负担正常税收外，还负担退休职工的福利待遇。过去作为各种优秀人才大本营的国有企业原有的令人难以舍弃的优惠福利条件，或者说是能够吸引人才的优势，如住房、养老、公费医疗等，随着各种福利制度的改革已经消失，或已被货币化福利所替代。国有企业在用人机制、工资制度、激励机制等方面条条框框较多，而非国有企业在上述方面的机制要灵活得多，人的价值能得到体现。     

高校人力资源管理中的激励问题探究

高校是我国培育人才的重要基地,高校教师素质的优良与否、技能高低直接关系到人才培养的质量.目前我国高校发展的一个关键问题就是如何留住并吸引更多的高素质人才,让他们带动学校学科建设.从人力资源管理的角度看,高校实行有效地激励制度对于留住人才,使高校良性发展有积极的意义.本论文就高校人力资源管理中的激励问题进行探究.     

激励理论视野中的现代大学人力资源管理

通过分析在目前大学人力资源管理中普遍存在的激励政策针对性不强、有效激励手段运用不多等问题,认为科学运用激励手段应从理念设计上基于管理对象的“经济人假设”和“事业人假设”,并要促进多种激励手段的交叉与融合,以充分发掘教职员工的内在潜力,提高办学效率与效益。     

基于社会责任的企业人力资源管理

劳工保护已成为当今全球社会责任运动的焦点之一,以SA8000为代表的社会责任认证标准对企业人力资源管理提出了新的要求,中国企业尤其是劳动密集型企业必须应对新形势的挑战,从管理制度、管理机制、激励机制、员工关系、学习机制等方面深化改革,大胆创新基于社会责任的人力资源管理模式。     

企业并购中的人力资源整合管理

20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中,整合不利是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资源未得到有效整合。分析了企业并购中人力资源整合管理的误区,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。     

组织行为学在企业人力资源管理中的运用

组织行为学作为一门管理学科在经济建设各领域的重要作用逐渐凸显.本文以从企业人力资源管理现状入手,分析了组织行为学中的激励理论在企业人力资源管理中的应用,探讨了组织行为学在企业人力资源配置中的作用,指出企业管理者还应综合运用组织行为学的理论知识,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

现代组织人力资源管理要义探析

相对于传统人事管理,现代人力资源管理的核心理念在于"战略性激励"五个字来概括。在新经济时代,任何组织人力资源战略管理所面临一个基本任务,就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持组织在市场竞争环境中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中是辩证地整合在一起的。在转型期经济中,以制度性激励为核心建立组织人力资源战略管理框架,具有重大现实意义。     

酒店人力资源战略管理的路径探析

现代酒店在人力资源管理中往往存在以下问题：人力资源部门在酒店管理中处于相对薄弱环节、酒店内外部环境造成人力资源管理相对困难、酒店人力资源管理缺乏灵活性和激励机制。为此,必须建立酒店人力资源战略管理的长效机制,即强化酒店人力资源管理部门的战略地位、着力提高酒店人力资源管理能力、建立科学合理的酒店员工考核、激励和培训机制。     

出版社人力资源管理创新探索

电大教材出版是满足全国电大系统对完成教育过程必不可少的资源需求的一种服务。中央广播电视大学出版社在人力资源管理方面采取企业流程再造（BPR）和企业的信息化建设，坚持人力资源的创新管理，并始终坚持人力资源发展战略要同企业战略合拍的原则，形成了创新的管理思路和经验。     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。     

人力资源管理与企业核心竞争力的培育

企业的竞争从产品、技术、资金、服务、品牌的竞争逐渐转变为人力资源尤其是人才的竞争。人力资源的高效管理,可以提高企业的创新能力,进而增强其核心竞争力。从企业核心竞争力的基本内涵入手,着重分析人力资源管理与培育企业核心竞争力的关系,并从人力资源管理的角度提出了提高企业核心竞争力的措施。