共查询到19条相似文献，搜索用时 78 毫秒
1.
随着我国经济的飞速发展,建筑行业改革日渐完善,招投标与合同制已成为主流。为提高工程造价的编制质量,建立招投标与工程造价的核心管理体系,迎合市场经济发展规律,本文通过分析建设工程招投标阶段工程造价的形成机制,系统总结了在招投标阶段加强工程造价管理应采取的方法,并对招投标阶段合同签订中的造价控制问题进行探讨。 相似文献
2.
宋加金 《淮北职业技术学院学报》2013,12(2)
如何规范农业综合开发项目工程招投标?结合濉溪县农业综合开发局项目工程招投标实际工作情况,在实际操作中,要加强农业综合开发项目和资金科学化、精细化管理,进一步促进项目工程招投标工作规范化、系统化及可操作性. 相似文献
3.
本文对工程项目招投标阶段造价控制的意义进行分析,提出了基于工程量清单模式下的招投标阶段造价控制方法.以期通过本文的阐述为建立正确清晰的造价控制管理思路,确保成本目标的顺利实现提供理论参考. 相似文献
4.
本文通过将建设工程实施中划分为工程的招标管理、施工管理和结算管理三个阶段,对各阶段常用的招标管理、施工单位资质审查、工程材料用量控制、变更控制、现场签证管理和工程结算管理等工程造价控制手段的有效应用,叙述了工程造价有效控制的方法. 相似文献
5.
6.
分析建筑工程施工招投标过程中安装工程造价控制存在的问题及其常用对策,并提出解决问题的新对策。 相似文献
7.
工程造价始终贯穿于项目建设的全过程,要进行动态、有效地控制好工程造价,就必须在不同阶段每一步都加强控制.有效地进行工程造价控制,最大限度地提高投资效益,是不同角色的项目管理者的首要问题.本文详细分析阐述了建设单位在工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段造价管理的方法和措施. 相似文献
8.
李世琴 《石家庄铁路工程职业技术学院学报》2014,(4):22-25
强化地铁施工阶段的造价控制,是控制工程造价的重要途径之一。结合多年的工程造价管理经验,在分析施工阶段工程造价影响关键因素的基础上,提出相应的管理措施,对提高地铁工程造价管理水平具有一定的指导意义。 相似文献
9.
工程造价控制是每个投资者所关心的问题,本文从建设项目各阶段造价控制的特点入手,阐明在项目决策阶段对工程造价进行控制的关键作用,结合高速公路房建工程实际中发生的问题,就如何在决策阶段对工程造价加以控制进行了探讨。 相似文献
10.
黄崇廉 《宁德师专学报(自然科学版)》2002,14(4):358-359,371
随着我国加入WTO以及我省工程造价计价依据改革的不断深入,建设工程招投标工作面临着新的挑战.根据多年从事工程造价管理工作经验,阐述了如何改变现有不规范的招投标模式,探索推选工程量清单报价,与国际贯例接轨,以适应市场经济规律的客观要求. 相似文献
11.
霍松涛 《商丘职业技术学院学报》2009,8(2):78-80
本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结． 相似文献
12.
13.
通过对工程量计价清单的探讨和研究,细分每个过程中可以控制的因素,一方面达到对工程的监控和管理,另一方面达到对工程造价的合理控制. 相似文献
14.
建设项目造价控制由一系列相互协调的项目活动组成。在设计阶段和招标阶段突出成本管理理念应用及其相关专业工作,以便在设计和建造标准确定前就开始实施造价控制,并对变更事项进行有效控制,实现建设项目全过程造价管理目标,将建设项目造价控制在业主要求的或事先获得业主批准的预算目标范围内。 相似文献
15.
程晓燕 《杨凌职业技术学院学报》2011,10(4):67-69
企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。 相似文献
16.
黄该有 《泰州职业技术学院学报》2012,12(1):72-74
建设项目的施工阶段是建设项目周期中一个重要的阶段,建立和完善建设项目成本核算制度。施工阶段成本优化目标：降低本阶段建设费用支出,保障本阶段建设项目造价不突破合同价格。需理顺项目各环节的管理,以节约和控制投资额、提高资金使用效果为目的。文章简单分析了工程项目施工阶段成本控制。 相似文献
17.
王莎 《襄樊职业技术学院学报》2011,10(3):45-47
不平衡报价是投标单位在投标总报价确定的前提下,通过调整某些工程量清单项的综合单价或工程量,以在施工过程中由设计变更或价格调整而获取更多利润的行为。针对新工程量清单计价模式下的不平衡报价问题,试从合理化应运方面作简要的探讨,以利于招投标各方在合理合法的情况下尽量创造更多的经济效益。 相似文献
18.
19.