刘冰先生谈“中盘”含义

“中盘”是台湾商业界对一般规模的经销商的俗称。台湾无人编辑出版现代汉语词典,更没有人编辑出版俗语词典,要从词典上找到“中盘”的解释是不可能的。最初仅用于五金、杂货、花纱布等行业,后来也进入了出版界。五六十年代,台北有一条街全是中盘商。经销商有大小之分,大经销商称为“大盘”,小经销商称为“小盘”。一家经销商承担一家出版社全部图书的经销工作,称为总经销。有能力承担大出版社或多家出版社总经销工作的经销商即为“大盘”。《中小型     

图书馆直供探微

随着我国图书市场开放,图书馆直供市场成为新华书店、民营书商、出版社等中盘商争夺的对象。本文介绍了图书馆直供商队伍的现状,图书馆选择直供商的相关条件及多元化策略。     

书市中盘商转型整合 竞争激烈

书市萧条,台湾盘商业界的形态已逐渐开始发生转变。部分总代理商在近两年曾进行过一些区域型整合或建置网络的措施,而如今更有部分区域性中小型中盘商为求生存,不是转型就是积极进行整合。根据业者估计,在这一波不景     

中小型大学出版社多元化发展之思考

中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。     

强化馆配终端客户服务和营销的几点策略

高校出版社和图书馆的主要目标都是为学校的教学和科研服务.因此,高校出版社要抢占市场先机,需要根据本版图书的特点,有针对性地建立直接面对终端客户的图书宣传推广和服务功能;与信誉好、实力强的中盘商进行有效的合作;要整合出版社的优势资源,提高营销人员的素质,强化精细化服务意识,进而强化与采编人员和教师之间有效沟通的服务机制.     

以读者为最终定位——中小型出版社的长久之计

随着实力雄厚的出版社对其外省市市场的扩张和渗透，使得中小型出版社处境比较困难。中小型出版社是被兼并还是被甩掉都非即日可定。不过笔者认为：这类出版社在激烈的市场竞争中只有真正以读者为图书出版的最终定位，才是长久之计。一、近几年出现的问题尽管出版社历来都...     

浅析中小型出版社编辑团队核心价值观的塑造

基于对中小型出版社编辑团队构建核心价值观必要性的分析,探讨了中小型出版社塑造团队核心价值观的意义、内容与具体操作步骤,以便于中小型出版社用团队核心价值观为出版活动指明发展方向,提供发展动力,促使中小型出版社抓住改制机遇,步入良性发展轨道。     

中小型大学出版社,你撑住了吗?

改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。     

中小型大学出版社应加强对高校图书馆的营销服务

高校图书馆承担着为教学、科研服务的重任，进一步加强对高校图书馆的服务，是中小型大学出版社义不容辞的责任和义务。但是，高校图书馆由于其所在学校的规模不同，学科领域不同，它们采购的图书与院校专业设置紧密相关，对于图书的内容质量要求也比较高。大学出版社的图书一般都具有其明显的教学和科研特色，图书的内容质量相对比较高，更适合高校图书馆采购和典藏；但是，图书馆采购供应服务竞争非常激烈，中小型大学出版社很难达到其竞争需求。真正要为图书馆采购完成供应工作，需要做的环节太多，由于人力、财力、物力等各方面的限制，中小型大学出版社一般很难向图书馆直接提供图书，这是因为图书馆的配送单比较零散、琐碎，做起来非常麻烦，一个单子可能有几十个甚至上百个品种，但每种书往往只有5本、10本，甚至1—2本，另外对图书加工业务从业务层次上说也很难，使中小型大学出版社很难适应也很难办得到。但是，中小型大学出版社必须抓住当前的机遇加快发展，进一步适应市场、利用市场、服务市场，从而更好地为高校图书馆服务。     

新时期中小型专业出版社发展的瓶颈与编辑能力的培养

当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出.     

中小型大学出版社品牌建设问题研究

本文阐述了大学出版社品牌建设的具体内涵,指出目前中小型大学出版社品牌建设存在的问题,并提出走"专、精、特、新"发展路线,可成为中小型大学出版社建设和培育品牌的选择和方向.     

试谈中小型民文出版社的核心竞争力

随着出版产业化进程的加快,图书出版市场竞争更加激烈,中小型出版社的生存和发展危机也日益凸显。作为中小型民文出版社的喀什维吾尔文出版社,如何在特定的环境和条件下增强和培育核心竞争力,这对于正在研究和探索出版体制改革的中小型出版社的发展至关重要。     

在突破中探索——中小型电子出版社发展思考

分析中小型电子出版社面临的困境和发展思路;提出中小型电子出版社要生存与发展需要强有力的外部支持.     

中小型高校出版社与民营书业合作定位探析

完成转企改制后的中小型高校出版社,面临着前所未有的困境,资源贫乏,竞争力比较弱小,生存和发展空间被挤压,几成"孤岛".如何突围,是中小型高校出版社不得不面对的问题.借力民营书业寻求新的发展,中小型高校出版社应有所为而有所不为.     

加强图书生产过程的精细化管理,应对纸价上涨

纸张价格的持续上涨,给出版社的生产和经营造成很大的影响,特别是对中小型出版社的影响就更加严重.近几年来,图书市场持续低迷,经销商和书店对出版社的平均回款周期长达一年之久,中小型出版社纷纷感到精疲力竭;在原本纸张供需平衡的情况下,出版社可在3～4个月后付款给纸厂,但现在出版社就算付现金都很难拿到合适的纸张了,这样一来,中小型出版社当前面临严峻而又现实的资金链断裂的危险.     

出版社对区域馆配商营销政策的策略研究

在图书市场不景气的情况下,研究出版社对区域馆配商营销政策,有助于改善区域馆配商经营现状.文章运用网络调查法和文献调查法对区域馆配商的发展现状及出版社对区域馆配商营销政策实施进行分析,指出区域馆配商在出版社营销政策的引导下,收益日渐萎缩,市场话语权逐渐向中盘商转移,市场分层化日渐明显的实质.文章提出出版社应转变思想观念,加强沟通,组建联盟;开展多层次的深度合作共赢的商业运行模式;将单一的以量定价政策改变为多元化的分阶激励措施等建议,为出版社、区域馆配商营造广阔的发展空间.     

目标集聚战略:中小型出版社可持续发展的必然选择

中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。     

小议领导力在编辑团队管理中的发挥

正人才短缺与流失始终是中小型出版社发展过程中不时遭遇的尴尬。在出版界规模化、集团化发展的大环境下,中小型出版社要通过编辑部负责人领导力的发挥,优化、组合好在岗编辑的人力结构,最大限度调动、发挥编辑的各项能力,才能使出版社在夹缝中保持上升的态势。     

中小型大学出版社应对“孤岛效应”的措施

面对"转制"后图书市场竞争进一步加剧的事实,图书市场真正到了"强者恒强、弱者恒弱"的竞争局面,特别是中小型大学出版社由于种种原因,生存和发展空间不断被挤压,部分中小型大学出版社已经面临"孤岛效应"的残酷现实。本文就中小型大学出版社面对"孤岛效应"的表现和危害进行了分析和研究,并提出了预防和应对措施。     

中小型出版社生存现状及发展路径研究

中小型出版社是我国出版行业的重要组成部分,虽在数量上占优但在整体发展上仍处于弱势地位。大型出版集团凭借资源、资金和人才优势等进一步巩固第一梯队位势,中小型出版社则凭借自身的灵活性和市场敏锐性逐步崛起,市场竞争力和影响力得到了极大提升。然大多数中小型出版社由于经营模式落后,资金有限,人才匮乏,面临巨大的生存与发展压力。文章通过行业分析与标杆研究,提出中小型出版社高质量发展的发展路径,即坚持“小而强、小而美”,坚持特色化、差异化发展策略,加强加大品牌建设,紧抓数字化转型契机。