试论中小型高校图书馆的人力资源建设

分析了我国中小型高校图书馆的人力资源的现状、原因，提出了中小型高校图书馆人力资源建设的思路和方法。     

高校师资队伍的团队建设

以团队为基础的工作方式易取得成就,团队合力威力强大,团队精神魅力无穷。因此,富有团队合作精神应成为高校聘任高层次师资的一个普遍而重要的准则。     

人力资源理论背景下高校师资队伍建设的思考

本文从人力资源理论角度出发,突破过去的思维定式,提出了人力资源理论视野下如何改革创新现行高校师资队伍管理机制,全面提高高校师资队伍管理水平,以求保障我国高等教育事业的又好又快发展。     

浅谈高校师姿队伍建设的几个问题

高等学校的发展影响到社会的进步，而教师是高校发展的重要环节，因此要想办好高等教育，必须加强师资队伍建设，重点是稳定、培养、引进优秀人才，实现人才共享，制定合理的管理机制。     

高校图书馆人力资源管理的创新

文章认为，高校图书馆的创新首先是人力资源管理的创新，人力资源管理的创新就是在这方面要有新的思路和举措：即实行人本管理。     

新时期民族院校师资队伍建设与人力资源开发

高校要建设一支适应素质教育要求的师资队伍，必须注重人力资源的管理与开发，当前民族院校的师资队伍建设状况令人忧虑：师资学历提高缓慢，教师队伍不太稳定，工作积极性没能充分调动起来，人才流失情况比较严重。“民族”是一种特色性要求，健全优胜劣汰的人才竞争机制是民族院校人力资源管理与开发的当务之急。     

新形势下高校人力资源开发初探

新形势下实施以培养，吸引和用好人才为核心的人才战略是应对入世挑战，增强综合国力的根本保障。人才战略的实施，对高校人力资源开发与管理工作提出了新的更高的要求，高校人力资源开发与管理由此产生了新的重心，主要包括人力资源的培训和人才的引进以及社会人力资源的利用等。     

地方高校如何服务于人力资源强国战略:人力资源开发的视角

建设人力资源强国的战略目标给地方高校带来了新的发展机遇。地方高校应在对人力资源与物质资源的关系、人力资源与人才培养的关系、人力资源显性价值与隐性价值的关系进行理性思考的基础上,加大制度创新的力度,从财政分配机制、人力资源需求预测机制、人力资源职业生涯规划机制以及学校与政府、公共部门、企业、社区建立联合办学机制等方面入手,不断提升地方高校教育质量。     

对高校参与人力资源开发的几点思考

随着我国加入世贸，高校的生存和发展将面临着新的考验和压力。高校要发展，要进取和创新，就必须积极、有效地开发人才，为社会提供高素质的人才。本就高校参与人力资源开发这一问题提出了几点看法。     

高职院校人力资源增值问题

社会的发展过程实际上是人的发展,是人类为获得生存、实现自我价值和获得自由而不断增进其力量和价值的过程。因此,社会的发展过程应该是人力资源不断开发、劳动力素质不断提高的过程。但目前我国人力资源开发存在数量多、质量差,开发严重不足的问题。作为人力资源开发的重要母机,高等院校如何做好人力资源管理这篇文章,值得深思。 中国高校目前的人力资源构成     

搞好人力资源开发与管理促进高校图书馆建设

高校图书馆人力资源管理存在着观念陈旧、人力资源结构不平衡以及缺乏人力资源开发与管理规划等问题。改进当前高校图书馆人力资源管理现状,需更新观念,创新体制,制定科学规划,建立科学合理的人力资源开发与管理机制。     

“高校人力资源开发与管理”的学科性探论

世界范围内最有竞争力的资源是人才,高校人力资源开发与管理已经成为众多研究者研究的重要议题.就目前研究现状来看,高校人力资源开发与管理处于实践层面,即作为一种对人力资源的实践方式,其发展呈现上升趋势.从学科制度和学科建制两个维度探讨,高校人力资源开发与管理进一步发展成熟,就会逐步建立起它自身的理论体系和研究规范,从而形成为一门新兴的学科.     

浅谈高校师资队伍建设的几个问题

高等学校的发展影响到社会的进步,而教师是高校发展的重要环节,因此要想办好高等教育,必须加强师资队伍建设,重点是稳定、培养、引进优秀人才,实现人才共享,制定合理的管理机制.     

加强三支队伍建设 推进“人才强教”工程

影响一个地区教育发展的因素很多，其中教师资源最为重要、最为关键。近年来，我们抓住了教师资源这个基础之基础、关键之关键，在创新用人机制方面作了大胆的探索，通过加强教干、机天下作人员和教师三支队伍建设，确立了用人导向，改革了用人制度，促进了机制创新，增添了队伍活力，推进了“人才强教”工程的深入实施。     

深度开发高校人力资源浅论

我国高等院校现有人才资源的总量不少，但利用效益偏低，高校人力资源的年龄层次呈两极化方向发展，高龄人才与低龄人才占的比例较大，为弥补高校人才梯队建设的青黄不接，探讨高校人力资源的深度开发至为重要，所以积极开发离退休人才潜能和深度开发青年人才潜力是非常必要的。     

论高校图书馆人力资源开发

本文从利用人才，人才继续教育，激励机制等方面探讨了高校图书馆人力资源开发的措施。     

人力资源理论视野下高校师资队伍管理机制的创新

随着时代的发展,虽然高校的人才队伍管理也取得了较为显著的成就,但是高校师资队伍管理机制还不够完善,在管理中还存在着一些显而易见的问题,例如用人机制的不够合理,缺乏对教师个体需要的关注等,这些都严重的影响了高校师资队伍的建设.将人力资源管理理论引入高校师资队伍的管理机制中,对提升教师的教学积极性与创造性,推动教学方式的变革,从而实现高校获得长远发展有着重要的意义.本文分析了高校师资队伍管理机制中存在的问题,提出了人力资源理论视野下高校师资队伍管理机制的创新的对策,为高校师资队伍建设与完善提供借鉴.     

高校人力资源开发与利用摭谈

出国留学人员回流率低、缺乏有效竞争机制、软环境不良、重外来人才轻本地人才等，是造成高校高层次人才缺乏和人才绩效发挥不佳的重要原因。为此，我们应从把好招聘第一关，创造良好工作环境，积极推行继续教育优化人力资源，实现全员聘任制等方面入手。来有效地开发和利用人力资源。     

高校人力资源开发与管理的创新

高校人力资源是高校教育资源中的第一资源,是决定高校长远发展的核心要素。针对在人力资源管理理念、激励机制和培训使用等方面存在的问题,高校应该坚持以人为本的理念,加强对教师的师德教育,创新绩效考评机制,创新人才引进和人员退出机制,创新激励机制,创新员工教育培训方式。     

高校人力资源的开发和教师队伍的建设分析

随着社会的发展进步,我国的高等教育的发展逐步走向大众化,对教师的要求进一步提高。高校人力资源的开发和教师队伍的建设成为了一个必须正视的问题,只有这样才能满足高校的发展战略要求,提高高校的人力资源管理效率。本文就高校人力资源的开发和教师队伍的建设展开讨论,希望可以给读者带来启发。