浅谈施工企业财务管理中的成本控制

随着我国市场经济建设的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈。企业如果想要在竞争如此激烈的市场中占有一席之地,对企业财务管理中的成本控制是不容忽视的。本文通过对目前我国施工企业财务管理中存在的问题进行分析,同时提出一些成本控制的建议,为今后施工企业财务管理工作提供一定的参考依据,从而促进施工企业的可持续发展。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

电力施工企业财务管理探讨

市场经济要求企业管理以财务管理为中心,良好的财务管理体制能使企业的筹资、投资、经营等活动健康地发展。在分析了电力施工企业财务管理存在的现有问题的基础上,探讨了加强管理的具体措施。     

浅谈责任会计制度在公路施工企业财务管理中的应用

责任会计是一项将经济责任同会计方法有机地、紧密地结合起来,进行会计核算、会计监督、会计反馈的会计制度.文章首先概述了责任会计的有关理论,然后对公路施工企业的成本进行了分析,最后探讨了责任会计在公路施工企业财务管理中的应用.     

加强施工企业财务管理的对策建议

论述了施工企业加强财务管理的作用与必要性,分析了施工企业财务管理的现状及存在的问题,提出了几点改进施工企业财务管理的具体对策建议。     

新形式下施工企业财务管理的办法

论述新形势下财务管理的办法，从投标工作、施工现场的管理，管理费用的控制等影响施工成本的各个环节进行了论述。抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制．核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

施工企业财务管理存在的问题及应对策略

当前我国建筑市场竞争不断加剧,施工企业的生存发展面临一个新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务管理。笔者根据其自身所在企业,列举了当前施工企业财务管理存在的问题,井提出施工企业必须培植的财务管理理念和加强财务管理的对策。     

浅谈施工企业的资金管理

现代企业管理以财务管理为中心，财务管理的中心为资金管理。资金管理作为企业管理的重中之重，应该得到各单位的高度重视。然而，我国目前许多企业的资金管理还很不完善，实际工作中暴露的资金管理方面的问题也较为严重。资金是企业的血液，如何管理好企业的资金，是一个值得探讨的问题。施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，大型施工企业点多面广、资金分散、成本构成复杂，给其资金的管理增添了很大的难度。如何结合施工企业的行业特殊性来管理好企业的资金，本人根据多年的实际工作经验谈谈自己的看法。     

浅谈企业财务管理

论述了财务管理具有的职能,对财务管理的重要性作了简单的分析,提出了现代企业加强财务管理的对策建议。     

论企业财务管理

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理、成本管理为重点,以提高经济效益为目的,这是总结多年经验与教训的基础上对企业管理提出的基本要求,也是建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的必然要求。一、对财务管理工作的重新认识财务管理是利用价值形式,按     

浅谈现代企业财务管理

企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理使企业健康发展提高经济效益。     

浅谈市场经济中的企业财务管理

企业财务管理是企业管理的一项核心内容,同时也是正确引导企业发展方向的重要保障。企业财务管理的发展历程先后经历了筹资财务管理阶段、外部财务管理阶段和投资财务管理阶段。随后,文章对企业财务管理的基本特征和作用做了阐述,最后从三个方面对企业财务管理发挥其价值和作用提出建议。     

浅谈施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有力控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。     

浅谈如何进行企业财务管理

企业财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项重要经济管理工作。依据一定的法律原则,对企业经营活动进行全方位、全过程的价值掌控,对资金进行合理的筹集、投放、使用,能给企业带来最佳的经济效益,使财务管理工作在企业以生存、发展、获利为目标的经营活动中起着愈来愈重要的作用。     

浅谈企业财务管理的目标

企业财务管理目标有股东权益最大化,企业价值最大化等说法。我国把后者作为财务管理目标,更具科学性,本文通过分析实现目标的影响因素和对策及如何实现企业管理目标得’出结论。选择满意利润作为财务管理目标更加合理。     

建筑工程施工管理浅谈

伴着我国社会主义经济事业的发展,体制的改革,建筑业也发生着翻天覆地的变化。项目建设规模越来越大,投资额度不断加大,质量要求越发严格,在现代建筑业市场中,企业的经营方式和组织管理结构也发生了相应的变化,怎样才能适应市场的需求,建设出合格和优良的建筑产品,是每一个建设企业面临的问题,因此工程施工管理对于项目的建设开发和后期运营起着至关重要的作用。     

浅谈施工企业工程造价管理

文章阐述了建筑工程造价管理问题,认为施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营成效。     

浅谈施工企业成本管理

在新的竞争环境下，采用科学细分的成本管理控制方法，强化施工企业的成本管理，将大大促进整个企业管理水平的提高。使企业利于不败之地。     

浅谈施工企业合同管理

文章分析了企业合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要因素,阐述了合同管理在实践中的应用,提出了解决合同管理问题的对策。