企业跨国并购中人力资源整合问题探讨

在企业生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素.现代企业竞争的实质是人才的竞争,因此,如何对双方人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,是跨国公司并购中最值得研究的课题之一.     

论企业并购的文化整合

企业文化是企业的“灵魂”,是经过长期沉淀下来的企业资源。企业并购中必然存在两种甚至多种企业文化的差异。只有使并购各方的企业文化优势相互促进和融合,整合出具有并购方个性特征的企业文化,企业并购才有望真正获得成功。因此并购后的企业文化整合至关重要,必须充分重视。     

企业并购后的整合风险与对策

当兼并与收购发生法律效力后,从法律上讲该项并购活动已经结束了。但对并购企业来说,兼并与收购最重要、最困难的工作才刚刚开始。以并购后的整合风险为出发点,对其进行分析,并提出相应的对策。     

企业人力资源管理外包风险管理研究

由于人力资源管理外包具有众多优势,越来越多的企业采用人力资源管理外包,但与此同时,人力资源管理外包也不可避免地存在诸多风险。本文首先介绍了人力资源管理外包的概念,然后分析了人力资源管理外包的内容,最后从外包流程角度,对企业人力资源管理外包过程中的风险进行了识别。     

基于ERP的人力资源管理系统探究

在企业人力资源管理过程中,数据管理是非常重要的环节,数据管理的效果直接影响到人力资源管理中整合各项人事数据的筛选以及人事结构的调整等方面,甚至会影响到企业的内部改革,实施科学成本管理、科学成本核算的重要性不言而喻。本文研究基于ERP的人力资源管理系统,其功能是对各项人事数据进行分类、整合、处理,从而保证人力资源的优化配置。     

从人力资源角度分析福州麦德龙的企业持续竞争力

企业的持续竞争力只有通过人力资源才能进行整合和发挥效用。本文通过对福州麦德龙仓山商场的人力资源优势分析,区别于众多从经营模式和商业形态的麦德龙竞争力分析,试图从这个兼具国际化和本土化的企业的人力资源管理中寻找可借鉴和学习的企业持续竞争力优势。     

论企业人力资源管理外包风险控制

企业人力资源管理外包,可以节约成本,但同时也面临着巨大的外包风险.因此,企业应加强对人力资源管理外包风险的控制和管理,以保证人力资源管理外包达到预期目的,并同时避免造成企业风险损失.     

新合并高校的文化整合

在合并高校融合过程中,存在着分散办学、忽视人力资源整合、沟通不足、漠视文化整合等问题。文化融合对于促进人力资源整合以及化解文化冲突具有重要意义,是高校实质合并的最终标志。     

试论企业并购中的财务陷阱

企业并购中的财务陷阱主要源于企业财务报表的过分倚重和事前调查的疏忽或隐瞒,财务陷阱不仅造成并购双方信息的不对称,还会给并购双方造成一定的风险损失,本文试从财务陷阱的成因分析入手,分析财务陷阱可能造成的风险,并提出避免财务陷阱的措施与方法。     

企业并购的协同效应分析——以平安并购深发展为例

实现协同效应,是企业并购后整合最基本的目标,是实现盈利预期和发展战略的基础。以我国资本市场最大的一次银行间并购交易—中国平安并购深发展银行为例,拟从协同效应分析的角度结合中国平安与深发展2012年财务报数据对这个问题进行初步探讨。探究其在并购后的协同效应能否说明其并购的正确性,并试图提炼出对银行间并购、战略重组的启示和借鉴。     

对我国体育赞助中蕴含风险的分析

采用文献资料法和专家咨询法,对我国体育赞助中存在的风险进行了探讨,认为目前我国体育赞助中尚存在多重商业风险：（1）经济及法律制度尚不完备,给我国体育赞助带来政策上的风险;（2）体育商业化运作水平偏低,出现运作上的风险;（3）体育赞助的门槛高企加大了企业体育的赞助风险;（4）急功近利、追求高额的投资回报,造成直接投资风险;（5）企业品牌与体育运动的契合度所带来的投资风险;（6）人力资源极度匮乏导致的经营风险.     

我国外资并购中的问题及对策

外资并购对我国经济发展既有着积极的促进作用,也有不容忽视的负面效应。入世以后,外资并购我国企业的行为将愈演愈烈。外资并购中存在的种种问题也将更加突出。为维护我国经济的平稳发展,有必要对我国外资并购中的问题加以研究并提出相应的对策。     

安徽省民营快递企业并购模式研究

快递业的出现打破了传统邮政业传递信息的单一格局,是满足社会商品流通需要的重要产业,我国快递产业在30余年的发展路程中,已逐渐发展成为我国对外出口、对内供应的重要流通渠道,众多民营快递企业在其中贡献了重要力量。但是我国民营快递企业存在着服务质量差、市场竞争能力弱、核心优势不明显等缺陷,并购整合路径便成为一条适合我国民营快递企业发展的良性道路。安徽省如顺丰、申通等大型民营快递企业在企业资金水平、企业知名度、快递速度、服务范围、营销能力和政策适应性方面具有较强实力,而优速、国通、速尔、汇通快运和港中能达等中小民营快递企业的竞争力则较弱,无论从横向还是纵向来看,均应进行并购,以提升安徽省的快递服务水平,壮大民营快递企业实力。     

高职院校教师网络测评系统的研究与探索

绩效考核是人力资源管理系统中的重要环节,是盈利组织和非盈利组织在发展中必不可少的重要环节,随着e化潮流的推动,设计合理的e化高校测评系统更是热点。本文对高校教师测评系统进行了研究,以特定高职院校为研究对象,给出了教师测评体系的测评模型和系统设计的关键内容。     

上市公司并购实证研究综述

上市公司并购一直是国内外学术界研究的热点。文章从并购能否提高企业绩效、并购的行业相关程度与并购绩效的关系和不同并购方式对并购绩效的影响这三方面对学术界研究的成果进行总结,并提出目前研究总存在的问题。     

企业并购中的财务分析与评价

企业并购目标的多样性 ,并购及并购对象的复杂性 ,使企业并购目标的实现程度各不相同 ,因此企业并购的分析与评价应从企业并购目标出发 ,分析被并购对象及并购对并购企业的影响 ,利用财务分析方法和技术经济分析方法 ,形成一个完整的分析评价体系 ,对企业并购进行综合评价     

企业人力资源培训的重要性研究

人力资源是一种经济资源,主要存在于人的体能、知识、技能、能力以及个性等特征和行为倾向中,具有物质性、可用性以及有限性等特征。本文着重研究了企业人力资源培训的地位和意义,体现出人力资源培训在企业中的重要性,并探索了其中存在的问题及对策。     

浅谈我国外资并购上市公司立法的思路与原则

由于世界经济的全球化,跨国公司在全世界范围内掀起了大规模的收购与兼并浪潮。外资并购是国际直接投资的主要方式,对中国企业在实现规模经济、制度创新及增强企业市场竞争力的同时,也存在种种弊端。为规范并购行为,国家先后制订部分相关的法律、法规,然而有关外资并购的法律、法规已滞后于我国外资并购的实际需要,因此,完善我国外资并购立法体系具有十分重要的意义。     

从企业的发展战略看企业并购

在激烈的市场竞争中 ,并购对企业的发展来说至关重要。企业是否采取并购措施 ,应有一定的衡量标准。同时 ,在实施并购时 ,要有审慎的自我评估 ,使并购行动处于一种理智的战略决策指导之下。     

民营中小企业人力资源战略规划之根本——人力资源管理规章制度制定

民营中小企业在人力资源管理中存在诸多问题,没有与企业经营战略相匹配的人力资源战略规划,各项人力资源管理规章制度和措施的缺失或不当是民营中小企业常常面临困境的根本原因。因此,制定科学合理的适合本企业发展的人力资源管理规章制度是民营中小企业人力资源战略规划的重要内容,也是民营中小企业实现战略目标的关键。