基于Multi-Agent的总承包工程项目供应链信息协同机制研究

以Multi-agent System理论为基础,运用黑板理论模型,构建了基于Multi-agent的总承包工程项目供应链管理系统的总体结构,对总承包工程项目供应链管理的信息协同机制进行了研究。研究表明:基于Multi-agent的内嵌黑板模型的总承包工程项目供应链管理信息协同机制,有助于提高总承包工程项目供应链节点企业间的信息协同水平和协同决策效率,从而改善总承包工程项目供应链协同管理绩效。     

对工程项目管理的几点看法

文章以工程项目管理为前提,对总承包管理的模式、特点和存在问题等作出了分析,提出加强项目总承包管理的几点对策,以便更好地同国际惯例接轨,更好地提高项目总承包管理水平。     

关于建设工程项目总承包管理的探讨

针对总承包项目管理模式在我国还没有被广泛应用在工程项目建设中,总承包管理方式还在不断改进的问题,阐述了总承包项目管理部门切入管理的几个关键点,将比较成熟的管理经验阐述出来,以供业界人士参考、批评和指正。     

关于公路工程设计施工总承包模式的探讨

公路工程设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。本文结合作者在项目管理方面的实际体验,就公路工程施工总承包模式下的合同管理做了初步探讨。     

EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化

当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。     

国际总承包工程项目合同中应注意的法律问题及对策

随着我国经济和技术的不断发展,总承包工程项目已经走向世界,与很多国家都有合作,但是由于合同双方当事人来自不同的国家,法律法规和相关的规定都有一定的差异,所以,在对海外国家进行工程总承包项目的时候应该更加全面的了解两国的法律知识,避免双发发生合同索赔的现象而影响友好合作关系。本文主要针对国际总承包工程项目合同法律中应注意的问题及对策进行了阐述,供同行参考。     

对EPC项目总承包投标报价的认识

EPC项目总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。在建设领域,承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际,针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题。然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性。最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题。     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题.然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性.最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题.     

国际工程总承包风险的识别、分析及应对

在现代国际工程管理中,风险管理在国际工程总承包中的作用显得日趋重要,对国际工程项目总承包中的风险如何识别、分析及应对在国际工程中起到举足轻重的作用.     

试论工程项目总承包中的费用控制

本文阐述了工程项目总承包中费用控制的工作性质、任务及工程建设过程中各阶段的一些工作重点,同时根据工作体会提出了一些建设性的建议。     

浅谈电力工程EPC施工过程的安全应急管理

EPC总承包是近年来工程项目建设采用的一种建设模式,以EPC总承包为模式的发电厂建设施工,EPC总承包商必须对工程施工现场负有总责,本文从安全应急机构设置、机制完善、预防和应急措施等方面,论述了EPC总承包模式下电力工程建设施工过程中的安全应急管理工作。     

水泥厂建设工程总承包成本管理分析

工程总承包是工程项目的有效管理模式,工程总承包能够使工程建设的时间缩短,降低工程的整体造价,实现资源的合理配置与使用,当前已经在工程建设领域被广泛的使用。工程总承包能够实现人财物的合理使用,避免出现资源的浪费,在总承包管理中成本管理是重要的核心。水泥厂建设工程是建筑工程中十分重要的组成部分,加强水泥厂建设工程总承包的成本管理,对于促进水泥厂承包企业经济效益的实现。本文就水泥厂建设工程总承包成本管理进行分析和研究。     

建筑企业EPC总承包模式研究

EPC总承包模式是工程总承包的一种方式,是指业主满足业主对工程项目内容全面或阶段负责的一种模式,由工程总承包单位负责工程项目中的设计、采购、施工等工作,并且确保工程的质量问题、顺利完成工期、以及工程造价等各方面的内容。在当前社会快速发展的情况下,EPC总承包模式已经成为主流。本文主要分析了建筑企业中EPC总承包模式的特征,并且详细阐述了EPC当前的发展现状,最后提出了EPC总承包模式发展的注意事项。     

基于核电工程总承包全生命周期的费用风险识别与控制

通过对核电工程总承包管理模式的优势及挑战分析,从核电工程项目的全生命周期着手,将核电总承包管理过程根据工程进展及工作内容分为了七个阶段,针对每个阶段的管理的工作进行了费用风险识别与风险分析,并提出了全面费用管理以及费用计划优化的关键点,从而进行有效的费用风险控制.     

浅谈施工总承包在项目管理中的重要性

施工总承包在工程项目管理中的作用是不容忽视的,沟通、协调、监督、控制相结合的管理模式成为工程项目管理的重要组成。     

EPC总承包模式在桥后小水电工程中的应用

近几年国家大量投资兴建水利,但条件较好的水资源基本开发完成,小型水电作为区域性电力能源结构的有效补充部分迅速发展。而EPC工程总承包模式作为我国建设市场不断摸索和推广的工程承包模式,已经越来越得到国内工程界的认可。文章结合云南洱源桥后小水电工程项目介绍EPC工程总承包模式的特点,从工程项目成本管理方面提出一些解决EPC工程总承包模式中总承包商的风险的方法。     

青海省电力设计院

青海省电力设计院成立于1958年,是青海省从事电力工程勘察设计的专业设计院,现隶属于青海省电力公司,持有国家建设部颁发的电力行业(变电工程、送电工程)甲级设计资质证书、工程勘察类岩土工程、工程测量甲级资质及劳务类资质证书、电力工程咨询甲级证书、电力工程总承包乙级资质证书、电力工程监理乙级证书、企业建筑乙级资质证书。承担各种电压等级的送变电工程勘测设计；电力系统规划设计；电力系统调度自动化及通信工程设计；电力工程咨询；工程项目总承包；工程项目监理和工业与民用建筑工程设计等业务。     

针对工程总承包项目管理的几点探讨

水利事业利在当代,功在千秋,是常见的基础工程建设项目。当前我国市政工程项目施工受多方面因素的综合影响,与农业水利灌溉,水电供应、防洪抗灾等紧密相连,因此市政工程项目管理也具有较大难度。在市政工程项目管理中备受关注的是总承包模式,这也是近几年新兴的项目管理模式。因此本文主要结合笔者参与的两个供水工程项目具体情况,进行工程总承包项目管理的分析与探讨,侧重工程方面。以期对我国市政工程总承包项目管理提供指导与参考。     

浅析工程项目管理模式的应用

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。常用的现代工程项目管理模式有:设计—招标—建造模式(DBB模式)、设计—建造—交钥匙模式、建造—运营移交(BOT)模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。