公共图书馆短视频公众号发展局限性问题研究

近年来,随着短视频行业的快速发展,新媒体传播手段和人们获取信息服务的途径也发生了很大的变化。为此,我国各级公共图书馆也纷纷在各大短视频平台开设公众号,提升图书馆在数字媒体营销平台中的话语权。通过调研“抖音”与“快手”两大平台中关注度前十的公共图书馆账户,分析公共图书馆公众号在短视频运营中的局限性,并提出优化策略。     

公共图书馆“抖音”短视频服务现状及发展策略研究

短视频应用以其良好的传播效果、庞大的用户规模,逐步成为移动互联网应用中最具潜力的社交平台。抖音更是行业中的佼佼者。本文通过对全国各省级、省会城市及副省级城市公共图书馆的抖音账号开通及服务情况进行调研、分析,总结现阶段存在的问题,并提出图书馆短视频服务的未来发展策略。     

用户视角下公共图书馆抖音平台阅读推广的问题挖掘与优化策略

公共图书馆的短视频阅读推广应以用户为中心。文章对129名公共图书馆用户进行了问卷调查,基于用户的兴趣、交互、情感和价值构建了用户视角下公共图书馆抖音平台阅读推广影响因素模型,从用户视角出发,分析公共图书馆抖音平台阅读推广存在的问题,提出了加强与用户的互动、增强用户对短视频的情感共鸣、提升用户对短视频的价值认同等公共图书馆抖音平台阅读推广的优化策略,以期公共图书馆能够提升抖音平台阅读推广效果。     

新媒体时代公共图书馆抖音平台使用现状研究

近年来,越来越多的图书馆尝试利用以抖音为主的短视频公众平台创新服务模式,文章对公共图书馆抖音号的使用情况、线上服务现状进行了调研,提出了公共图书馆抖音号运营建议,旨在为公共图书馆如何利用短视频公众平台开展活动提供参考和借鉴。     

全媒体时代公共图书馆抖音合作营销发展研究:现状、困境及策略

抖音短视频已成为当前广大市民闲暇娱乐的重要手机软件工具,公共图书馆已陆续开始在抖音短视频平台上尝试自我营销。论文通过详细梳理公共图书馆在抖音平台的合作营销优势,针对目前各图书馆抖音营销进行现状分析,总结问题背后的发展困境,探索具有较强操作性的改良办法和发展策略,为公共图书馆的抖音营销实践、全网联动合作和社会协同发展提供可供借鉴的思路和建议。     

大众传播视域下抖音APP走红原因的探析

抖音作为一个以音乐元素为载体的短视频平台,两年时间内就风靡全国。而在短视频行业竞争激烈的情况下,抖音短视频平台却能有如此强大的生命力,这与平台所输出的内容的传播特色、平台与品牌的传播策略相关。究其现象和之间的因果关系,可以为今后短视频平台发展以及自媒体平台的内容创作给予一定的启示。     

短视频MCN平台的内容运营与产业链打造——以魔力TV为例

2017年,短视频行业迎来了迅速发展的黄金时期,同时也进入了白热化竞争阶段.这一年,短视频平台"魔力TV"的表现尤为突出,成为新片场打造的国内最大的短视频内容品牌矩阵,并深受年轻人喜爱.因此,通过阐述短视频平台的发展现状及存在问题,并以魔力TV作为案例,从发展条件、主要特点、传播途径、商业模式等多个方面,展现其作为短视频平台的成功模式及背后独特的内容品牌打造之道,由此探究未来短视频行业的发展趋势.     

公共图书馆应用移动短视频的现状、问题及对策

移动短视频的快速发展深刻影响了人们的生活和行为方式。公共图书馆适应新媒体传播环境的变化,应用移动短视频推动、引导全民阅读。文章通过分析6个用户量较大的短视频平台中的账号信息,了解到公共图书馆应用移动短视频的平台选择倾向于抖音,账号命名倾向于使用机构名称,但短视频产出和粉丝量等总体偏低且分布不均,内容同质化等现象突出。文章从防止名称滥用、鼓励读者创作、创新内容等方面提出改进建议。     

公共图书馆短视频服务运营现状与优化路径研究——以抖音为例

阅读推广能切实践行全民阅读理念,不断壮大读者队伍,提升全民综合素养,在图书馆工作中处于核心地位。随着图书馆数字化转型进程的加快,即时、便捷的线上推广逐渐占据主要位置,也越来越受到用户的认可与好评,以抖音为代表的短视频平台就是备受热捧的形式之一。文章立足公共图书馆短视频服务现状,指出了当前服务中存在的痛点问题,通过PEST模型分析了短视频平台在行业中的潜在发展空间,并据此提出了具体优化路径。     

公共图书馆抖音短视频阅读推广分析及其优化措施

基于用户使用、资源开发、服务优化等现实需求,公共图书馆需要利用抖音等短视频平台进行阅读推广。本文通过网络调查法、内容分析法等研究方法,调查分析公共图书馆抖音短视频阅读推广现状,指出其存在媒介创新意识淡薄、自身角色定位模糊、内容输出品质粗劣、账号建设经验欠缺等问题。公共图书馆应当培养创新意识以创造短视频影响力,打造优质内容以增强短视频生产力,加强多方合作以提升短视频传播力,规范账号建设以激发短视频竞争力。     

融媒体时代电视节目的短视频化传播研究——以《谢谢你来了》为例

短视频的出现,给本就备受冲击的传统电视行业带来新的挑战,短视频化成为传统电视节目在短视频平台争夺用户的必经之路.重庆卫视推出的青春励志节目《谢谢你来了》在短视频平台发挥自身优势,不断完善短视频的表现形式,提高短视频的编辑技巧,获得了电视节目短视频化的成功,为节目带来了新的发展生机.     

中国移动短视频发展的新态势

自2013年中国第一个移动短视频应用上线以来,短视频迅速崛起,于2018年超过网络视频晋级中国第四大互联网应用.2020年,突如其来的新冠肺炎疫情深刻影响了中国移动互联网各行业的发展,势头正劲的短视频身处其中.笔者从概况、聚焦、问题及趋势四个层面分析中国短视频行业发展的新态势. 中国短视频行业概况 短视频和直播、电商日益融合,影响力、市场规模持续扩张.2020年,短视频在用户市场、商业规模、平台格局、内容生产等方面呈现出了新的面貌.     

短视频平台在公共图书馆服务效能优化中的应用策略研究——以抖音App为例

自短视频社交平台出现以来,其以庞大的用户基数、便捷的传输形式迅速成为信息服务行业争相应用的对象。如今,读者需求随信息环境变化不断升级,传统图书馆作为社会信息交流中心的地位不断被削弱,科学应用短视频平台转型自身信息服务方式、创新服务内容成为提升公共图书馆核心竞争力的有效途径。文章以抖音App为例,在介绍其发展、运营机制和应用优势的基础上,指出了当前公共图书馆平台账号在开通运营、服务定位及交流互动中存在的具体问题,并就如何提升短视频平台服务效能给出了优化策略。     

短视频社交媒体在公共图书馆的应用研究

新媒体时代,短视频作为一种新的互联网内容传播方式,是公共图书馆创新服务的新手段。文章介绍了公共图书馆短视频社交媒体服务的理论研究情况,分析了公共图书馆短视频社交媒体服务的现状,以期为公共图书馆短视频社交媒体服务提供强有力的数据及理论支撑。     

基于文化传播视角探究短视频发展路径——兼论"张同学"短视频走红现象的启示

抖音博主"张同学"拍摄的中国乡村题材生活短视频通过陌生化的题材增设适度审美距离,并在视觉审美体验上进行技术加码,实现了圈层突围.纵观短视频行业生态,在算法包装下,对同类型题材的精准识别以及视频内容价值导向的精准划分是当前短视频平台需要警惕和关注的现实问题.短视频未来的发展应从平台算法推送的利弊得失、短视频内容变现路径、...     

5G时代知识类短视频的创新路径探析 ——以抖音短视频平台为例

5G时代是万物互联的新时代,数字技术遍布生活的各个领域,短视频传播革新了知识传播的模式.抖音短视频平台从内容创新、技术创新、营销模式创新三个方面入手,探索5G时代知识类短视频的创新路径,以期为行业发展提供借鉴.     

基于PEST分析的公共图书馆移动短视频服务研究

文章概述公共图书馆移动短视频服务现状,采用战略管理工具PEST分析法,从政治、经济、社会和技术4个层面分析公共图书馆抖音短视频宏观发展环境,提出明确目标定位,完善运营管理;深耕内容创作,聚焦服务热点;跨界合作,夯实专业化运营团队;虚实联动,打造“短视频+”服务新场景等公共图书馆移动短视频服务策略。     

井喷增长、场景多元、分层传播:2020年短视频行业发展特征及趋势前瞻

2020年是中国短视频发展的转型年,是短视频发展竞速的"上半场",呈现出三个鲜明特征:第一,井喷式增长,即短视频行业的宏观特征,表现在注册用户规模持续扩大、用户月活跃度急速攀升、运营的智能化更加凸显;第二,场景的多元,即短视频行业的微观特征,表现在平台的多元化、类型的精准化、内容的主流化;第三,分层式传播,即短视频行业的传播特征,重点表现在垂直化分层传播、圈层化分层传播、破圈再融合传播.未来,短视频行业在用户规模井喷式增长触顶后出现新拐点,开始进入求质的"下半场",主要表现为内容创作上更加优质和技术引领上更加创新.     

数字时代我国短视频分享平台的合理注意义务研究

随着短视频行业的兴起和迅速发展,短视频侵权纠纷大量发生。为了推动短视频分享平台履行主体责任,文章分析了我国现有立法的局限,指出其导致版权人与平台利益失衡。通过借鉴欧盟版权改革经验,提出我国应适度引入过滤义务,建议由版权人启动过滤义务,由版权行政管理部门参与制定合理的过滤标准,建立错误过滤的救济机制,以提高短视频分享平台合理注意义务的履行效能,促进短视频行业的健康发展。     

短视频平台的版权管理模式、主要问题与优化策略

在媒介技术、文化资本、传媒组织和用户等多方力量的推动下,目前短视频已成为最受大众追捧的娱乐消费产品之一.但短视频行业的迅速发展也带来了短视频版权管理的种种问题,现有的管理模式难以有效解决版权保护与版权开发之间的矛盾.因此,本文对中外多个短视频平台的版权管理模式进行比较分析,提出应该加快完善短视频行业版权管理细则、建立多...