中层干部竞聘上岗 编采人员双向选择——闽西日报社人事制度改革落下帷幕

2006年元旦之前，福建闽西日报社人事制度改革落下帷幕，17名由市委宣传部任命的中层干部公开竞聘上岗，58名员工进行双向选择岗位，有57名落实了岗位，一人未聘。去年以来，该社按照省、市有关事业单位人事制度改革的要求，全面实行全员聘任、聘用制。该报社在多方考察的基础上，结合本报社的实际情况，制定了中层干部竞聘办法，在充分征求各方意见的情况下数易其稿，出台了《闽西日报社中层干部竞聘实施办法》和《闽西日报社员工双向选择竞聘上岗实施方案》，设定报名条件，以自愿报名、竞聘上岗的方式进行。本轮聘期为3年。     

感受转企改制行业报的2013

2013年,随着报社新一轮的机构改革和竞聘上岗,我从报社的综合管理部门调整到新闻采编部门,从转企方案制定、机构改革、战略规划到新闻采编、报道策划,回到了3年前的老本行,这一年,在充分发挥采编、策划优势的同时,对于采编人员管理、采编任务考核、新闻线索挖掘以及落实中央宣传精神方面,大大丰富了自己的经验。在对冶金报这样的行业报的未来发展方向以及一些报社发展的普遍性的经验规律,也有一些     

围绕办报中心 深化报社改革

去年底舟山日报社党组根据“集中精力办报，花大力气经营，认认真真管理”的工作思路，在报社内部实行了机构改革和人员竞聘上岗。将报社部门由１７个精简为１４个，有３３位同志通过竞聘或公开竞标走上了中层领导岗位，有８名同志从原领导岗位下来。报社所有人员都通过双向选择，竞聘上岗。尽管本次改革是历年来力度较大的，但从方案的制订、人员的选择和任务的落实，改革的各个步骤都进展比较顺利，有力地促进了新一年办报任务的落实。一、围绕中心工作，做好充分准备，是改革成功的前提。在改革开始之前，报社为这次改革作了充分准备。首…     

东南商报经营性资产剥离的探索

东南商报是宁波市确定的五个文化体制改革试点单位之一,去年以来,按照上级批准的改革试点方案要求,实行采编和经营"两分开",剥离经营性资产,建立全新的管理体制和内部运行机制,试点工作取得阶段性成果.目前,东南商报与中国500强企业雅戈尔集团联合创办的东南商报经营有限公司已经成立,公司的经营运作和报社采编体制改革正稳步推进.     

《丽水日报》采编岗位实行评聘分开

丽水日报社第五轮聘任制改革日前尘埃落定。与前四轮聘任制改革相比,第五轮聘任制改革有以下特点:一是实行评聘分开。即参加国家技术职务系列评定所取得的各类技术职务,和相应的工资待遇标准一律放入个人档案,采编人员的实际工资完全按照报社考核要求确定的聘任职务发放。二是专业职务实行动态管理制度。每半年为一个考核期,根据考核结果决定下一个考核期的职务聘任,可低职高聘,也可高职低聘,同时其岗位职     

采编绩效考核的尴尬与出路

2010年起,全面推行绩效工资作为我国事业单位改革的重要内容,引起了社会的广泛关注。对事业单位的报社来说,绩效工资这个名词并不陌生。改革开放后,部分报社从工业企业改革实践中引入绩效工资制度。到现在,绝大多数国内报社都对采编人员推行绩效考核,并依据考核结果,实行绩效人员不搞考评,也绝没有与报酬挂钩的“绩效工资”。     

河南日报2004年度“十佳记者编辑”

四月,春风骀荡,河南日报一年多的改扩版初见成效。今天,无论您以什么眼光看河南,都会发现一张解放思想、与时俱进的政经大报,在16万平方公里的中原厚土上格外引人注目。河南日报的变化,是省委省政府领导、省委宣传部关心指导的结果,是全省人民大力支持的结果,是报社领导集体锐意进取的结果,更是全体采编人员不辞辛劳,扎实工作的结果。如果说每天《河南日报》是我们为广大读者奉献的一罐罐“蜂蜜”的话,河南日报人就是那一只只辛勤劳作的“蜜蜂”。我们每年评选出的“十佳记者编辑”就是战斗在采编一线的佼佼者。今天,我们以这种形式褒奖我们…     

中国青年报新的改革措施出台

１１月１日《中国青年报》在去年改革基础上进一步深化。主要改革关键有三条：①“７＋１”的版面格局，即７个新闻版，１个副刊版。②编辑部实行采编分开，分为编辑中心和采访中心。因为以行业、战线为界限划分报道部门，实行采编合一不适应市场经济的要求，而且不便于考核奖惩到人，不便于机制的转换，不利于推行干部人事制度的改革。③中层干部通过竞聘上岗，编辑、记者通过竞争上岗，配合考核奖惩条例的修正、完善、加大了干部人事制度改革的力度。 为配合主报的改革，编辑部干部人事制度也相应进行了改革，并制定了一些措施。主要有：…     

应重视对招聘人员的管理和培养

随着人事制度改革的不断深入,目前各报社普遍实行了一系列新的用人制度。其中面向社会实行开放性人才政策,公开招聘选用采编、经营人员,已成为许多报社补充新生力量的主要渠道。随着招聘人员数量的不断增加,尤其在采编和经营一线,所占比例越来越大,对此类人员的教育、管理、培训,就成了一个必须予以重视的课题。在这个问题上,笔者认为以下几个方面应当加     

当好驻站记者的几点思考

２０００年５月２３日，我从编辑部到河南日报报业集团新乡记者站任站长。一年多来，我努力适应河南日报采编体制改革后新的运行机制，较好地实现了编辑部、记者站两个不同岗位角色、职能的转换。此间，深感责任重大，事冗纷杂，力难从心，其中的酸甜苦辣难以言表。在配合与服务上出思路赴任之前，我曾多方请教报社的同仁、记者站的站长，如何做好记者站的工作，也曾多方了解新乡市的工作实际。在此基础上，确定了工作思路：在报社党委、编委的领导下，高扬时代主旋律，着力为驻地改革与发展服务，适时搞好舆论监督，鞭挞社会丑恶现象，抨击…     

探讨党报创新与发展之路——二○○○年华北六报协作会议情况综述

10月17日至19日,华北地区六报协作会议在天津市召开,华北六报社的领导同志及采编、经营管理人员共50余人参加会议。中共天津市委副书记刘峰岩,市委常委、宣传部部长罗保铭等到会祝贺。 河南日报报业集团总编辑郭正凌、山西日报社社长赵文斌、北京日报报业集团副总编辑董耀     

做强重大主题新闻形成良好品牌效应——《东南商报》探索都市生活类报纸新闻报道新路子

《东南商报》去年8月被列入省、市文化体制改革试点单位,今年1月份开始,报社全面改制,实行采编和经营分离。其经营部分引入中国著名民营企业雅戈尔集团资本参股,实行企业化运作,取得了文化体制改革的阶段性成果。特别引人注目的是,商报通过采编与管理体制改革,在报纸的形态、风格上发生了可喜的变化,使一张走向     

报社采编校排合一工作模式的利与弊

2003年底,工人时报社汉文部进行了全面改革:记者部、“太阳周刊”编辑部和新闻编辑部合并,成立采编一部和采编二部,实行采、编、排、校合一。这样一来,既节省了大量的人力,同时也对采编人员的工作能力和业务水平提出了更高的要求。     

打破界限公平竞争丽水日报社实行专业技术职务评聘分开

今年4月份开始,丽水日报社对新闻采编人员实行专业技术职务评聘分开的新办法,激活了竞争机制,充分调动了采编人员的工作积极性。实行技术职务评聘分开,就是将采编人员获得的专业技术职务资格存入个人档案,报社根据每个     

企业报采编分合浅谈

最近,有不少企业报同仁碰到我时,总是询问和探讨企业报采编工作的分与合的问题。我个人认为,这主要看该企业报的具体情况。首先,较大的企业报社和太小的企业报社,一般来说,无须讨论这个问题。譬如说上海企业报界中的《上海铁道报》、《宝钢报》、《新金山报》等企业报,采编人员一般都在二三十人以上,如果他们实行采编合一的话,岂不乱套?而像《大力神报》、《大隆工人     

我们经营广告工作的几点做法

近几年来，我们咸阳日报社广告部，严格坚持报社“两分开三监督”的原则，不断总结经验，深化广告经营与管理体制改革，坚持广告经营与新闻采编分开，广告管理与广告经营分开；实行广告与采编、经营与管理、广告与社会“三方”双向监督。严格遵循报社制定的有关广告管理的规定，使报社广     

媒体管家

<正>浙报集团将旗下两报采编业务资产注入上市公司浙报集团根据国家主管部门的政策要求和上市承诺,启动了对美术报社和浙江老年报社的转企改制工作,并将两报社采编业务注入上市公司。具体方案是由上市公司浙报传媒下属的浙江《美术报》有限公司和浙江老年报报业有限公司向浙报集团收购各自对应的采编业务及资产。业内专家表示,这是国内传媒集团将媒体采编业务及资产注入上市公司的第一例,对业界具有标杆意义。此前,原隶属解放日报集团、其经营性资产已经注入上市公司新华传媒的申江服务导报社的采编业务和资产,在报社     

也谈报社广告经营人员的“走转改”

"走基层"、"转作风"、"改文风",是新形势下对广大新闻工作者提出的要求。这种要求,是针对广大新闻采编人员提出的,其实,对数量众多的报社广告经营人员也有意义。广告经营人员也需"走转改"广告经营人员要实行"走转改",系下列原因     

寻找活力之源——《东南商报》改革的启示

《东南商报》是宁波日报报业集团下属子报,2003年8月被列入浙江省和宁波市文化体制改革试点单位。从2004年1月起,报社全面改制,实行采编和经营分离。改革激活了机制,大大发展了报业生产力:刚刚过去的2006年,《东南商报》发行量一路飙升,零售数居宁波早报市场第一。广告到款额同比增长50％以上。在2007年的征订中,发行数又净增25％。     

实用稿件评分系统

<正>引言 新安晚报1999年12月份正式启用北 大方正文韬采编系统平台。随着采编系 统的运用,传统手工方式的工作量统计 越来越不适应报社信息化发展的要求。 由于我们报社采取分级式的稿件稿酬统 计方式,随文韬采编系统一道购置的工 作量统计软件并不能适应我们报社的要