加强预算管理完善企业经营

1预算管理的概念和作用　全面预算管理是用资金的形式把旨在达成预期目标的营业计划表达出来的一种形式.预算管理由预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算考核等一系列具有顺序的环节组成.     

浅谈企业预算管理

预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统。预算不仅仅被看作是企业财务运营管理层面的管理工具,更是被当作企业财务战略实现的一种有效手段。本文从几个方面阐述对企业预算管理的一些看法。     

企业预算管理研究中存在的问题及对策

预算管理是企业重要的管理控制程序，是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。其作为一种有效的管理手段，正在企业的经营管理中起着越来越重要的作用。以2000—2005年发表在《会计研究》、《财务与会计》上的预算类文章为样本，统计分析了我国预算管理研究中存在的问题，并相应提出一些合理化建议。     

规范资金预算管理 提高资金使用效益——企业防治“小金库”的有效对策

从企业健全企业资金预算管理角度提出了防治＂小金库＂的有效对策,即规范资金预算管理,提高资金使用效益。     

企业预算管理研究中存在的问题及对策

预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。其作为一种有效的管理手段,正在企业的经营管理中起着越来越重要的作用。以2000-2005年发表在《会计研究》、《财务与会计》上的预算类文章为样本,统计分析了我国预算管理研究中存在的问题,并相应提出一些合理化建议。     

采购预算管理分析

所谓采购预算就是一种用金额来表示的计划,是将企业未来一定期间经营决策的目标通过数据系统地反映出来,是对经营决策的具体化和数量化。采购预算的时间范围要与企业的计划期保持一致,不能过长或过短。长于计划期的预算没有实际意义,会浪费人力、财力和物力,而过短的预算则又不能保证计划的顺利执行。企业所能获得的可分配的资金在一定程度上是有限的,企业的管理者必须通过科学地分配有限的资源,来提高效率以获得最大的收益。一个良好的企业不仅要赚取合理的利润,还要保证企业有良好的资金流,因此,良好的预算既要注重工作实践,又要强调财务业绩。     

浅析基层邮政企业实行全面预算管理过程中的问题及对策

近年来邮政行业大力推进全面预算管理,对邮政行业的改革和发展起到了积极的推动作用,但邮政行业,特别是邮政基层企业在实施全面预算管理过程中,由于对全面预算管理认识不足及缺乏实务操作的经验,致使在实施全面预算管理过程中出现一些问题。针对基层邮政企业在全面预算编制、执行及考核等方面作浅显探讨。     

建设工程预算管理存在问题与对策

预算管理在整个建设工程发展中具有十分重大的作用,搞好建设工程预算管理,不仅可以合理控制建设工程造价,保证工程造价的准确性;而且还是保证建设工程获得最大效益的前提。近年来,我国建设工程预算管理工作取得了较大的发展,但是仍存在不少问题,这些问题不同程度地对建设工程预算管理有着严重的影响。本文主要对建设工程预算管理存在问题与对策进行分析与探讨。     

高校预算管理中存在的问题及对策探讨

高校预算管理工作的好坏直接关系到高校各项事业计划的完成情况,直接影响到高校各项资金的使用效益。但目前高校预算管理中存在着不少问题,如重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督机制等。这些问题已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决。本文根据作者的工作经验和实践体会,应用预算管理的相关理论,提出了解决这些问题的五个途径和对策。     

对我国非营利性医疗机构预算管理若干问题的思考

介绍了对非营利性医疗机构全面预算的认识,指出了在实际工作中非营利性医疗机构预算管理存在的主要问题,并对问题产生的原因进行了详细分析,提出了完善非营利性医疗机构全面预算管理的策略。     

高校预算管理中存在的问题及对策探讨

高校预算管理工作的好坏直接关系到高校各项事业计划的完成情况,直接影响到高校各项资金的使用效益.但目前高校预算管理中存在着不少问题,如重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督机制等.这些问题已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决.本文根据作者的工作经验和实践体会,应用预算管理的相关理论,提出了解决这些问题的五个途径和对策.     

财政基本建设预算管理存在的问题与对策

财政基本建设预算管理是国家预算管理的重要方面。随着我国投融资体制、财政体制以及预算管理制度的改革,财政在基本建设预算管理也应随之进行改革。因此,本文对目前财政基本建设预算管理方面存在的问题进行了四个方面地分析,同时提出四条对策。     

石油企业全面预算管理问题初探

全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的手段,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。分析了全面预算管理的内涵和石油企业预算管理的问题,提出了全面预算模型和相应的对策。     

部门预算改革面临的问题及对策思考

实行部门预算、创新预算管理机制是我国现阶段预算管理体制改革的一项重要内容。我国近两年就部门预算改革进行了卓有成效的探索,取得了显著成绩,但在实施过程中也反映和暴露出了一些问题。如何深化部门预算改革,采取怎样的政策措施,这是当前摆在财政工作者面前一个值得关注的问题。     

公路施工企业预算管理问题分析及执行策略

随着我国市场经济的发展,公路施工企业的发展非常迅速,企业规模扩大,可能在同一时间有多各项目在施工中,各项目临时成立一个组织。由于公路施工企业存在企业目标在企业各层级间分解以及决策在各层级间分享的问题,因此企业管理的核心内容是进行整合。而预算管理体制是实现企业有机整合的最基本、最有效的手段,可以有效地消除企业内部组织机构松散的现象。     

浅析油气田企业资本预算中存在的问题

随着油气田企业内外部环境的变化,生产实践中暴露出一些新的矛盾和问题,原有的资本预算管理理论和方法渐渐不能适应形势的发展,需要进行改进和完善。     

浅议企业预算管理

分析了预算管理的本质及特点,提出了完善预算管理组织体系及预算调整、控制等方面的建议。     

应对金融危机加强钢铁企业全面预算管理

2008年下半年以来．一场由美国次贷危机引发的国际金融危机对我国钢铁业带来巨大冲击,表现为钢材价格剧降,库存积压严重,各大钢企大幅限产或减产,甚至出现全行业亏损,在这种恶劣的市场环境下,各大钢厂纷纷采取各种战略措施．以率先实现从市场困境中突围。文章旨在探讨钢铁企业在金融危机背景下,如何通过加强全面预算管理职能,更快、更好地走出市场困境。     

浅谈铁路企业实行全面预算管理存在的问题与完善对策

全面预算管理是一项系统管理,现已在铁路企业广泛应用。全面预算管理对建立现代企业制度、整合内部资源具有十分重要的意义,铁路企业应进一步健全全面预算管理,以促进铁路经济增长方式转变、提高运输效率和效益。