谈企业资金管理

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式以不能适应企业现代化发展的需要,随着石油企业竞争的日趋激烈,提高企业资金使用效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题。     

浅议企业资金管理

文章以铁路企业为例,从资金的集中管理、监督方式、使用效益及基础工作等方面探讨了企业资金管理。     

高速公路建设资金管理优化研究

通过分析高速公路建设资金中存在的主要问题及产生的内外原因,从制度的完善、全面预算管理体系的建立、优化工程建设资金监管流程和内容以及提升资金管理人员和财务人员的素质四个方面进行了研究,以实现高速公路建设资金管理的优化和提高资金使用效率。     

加强资金管理 促进企业发展

目前，人们把解决企业发展问题的重点单纯放在企业体制改革上，而对企业资金的管理往往重视不够。我认为，在加强企业改革的同时，必须加强资金的管理，充分发挥资金在企业发展中的作用。     

如何做好企业资金的筹集和管理

资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业的持续经营与未来发展的原动力。企业的理财活动是以筹集企业所需资金为前提。在筹资活动中,企业应考虑筹资方式的选择,注意筹资规模和筹资风险的大小,并采取积极措施降低企业的筹资成本,防范企业的筹资风险,进而提高企业的筹资效率。同时要做好资金的管理应用。二者并不是截然分开的,要注意处理好二者的的关系。阐述了企业筹资应关注的因素,并分析如何确定筹资规模,提出防范筹资风险的措施。     

浅谈施工企业如何加强资金管理防范资金风险

分析了施工企业资金风险的来源,提出了防范措施,认为,企业应通过对预测资金需求、编制资金预算,完善资金管理的内控制度,开拓市场,增加资金来源,努力盘活资金,加速资金循环等方面对资金进行管理,使资金运作合理、有效,更好地为企业服务,给企业带来更大的经济效益。     

集团企业应如何加强资金管理

本文主要阐述了大型集团企业资金管理存在的问题以及加强集团企业资金管理的几点建议。     

浅谈加强企业资金管理

企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，在新的条件下，加强财务管理和资金管理是非常必要的，特别是国营企业，加强资金管理尤其显得重要。现将简要阐述新形势下加强财务管理的几点想法。     

略谈施工企业资金管理

近几年,资金短缺和扩大规模的矛盾在施工企业经营管理中尤为突出,资金管理的问题已严重制约了施工企业的生存和发展.如何做好施工企业的资金管理和控制则成为企业保持健康发展的一项中心,工作.     

集团企业的资金管理方式选择

资金管理的方式一直在不断发展中,企业不必简单套用传统的管理方式,企业信息化程度的不断提高、商业银行相关产品的发展,为企业采用定制化的、更加有效的资金管理方式创造了条件。本文对大型的集团企业分析了管理上分权或集权程度不同的分支机构,采用不同的资金管理,也可以在不同的层级采用不用的管理模式,以最有效的方式实现企业效益最大化。     

浅议企业营运资金管理的新思路

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益。     

浅议企业资金如何进行科学有效管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益。     

加强资金管理，促进企业发展

在市场经济条件下，按现代企业制度构筑起来的企业，应当具备自主筹措资金，合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金，是否实现流动资金的良性周转，是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就企业通过建立资金结算中心，加强对资金的管理，实现企业发展的问题，谈些不成熟的意见。     

如何管理企业外埠资金

外埠资金作为企业货币资金的一部分,若疏于管理,可能出现资金流失、费用失控等现象,影响企业经营秩序．严重的将波及企业生存安全。     

浅议企业资金管理的作用及运行控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

浅谈施工企业的资金管理

现代企业管理以财务管理为中心，财务管理的中心为资金管理。资金管理作为企业管理的重中之重，应该得到各单位的高度重视。然而，我国目前许多企业的资金管理还很不完善，实际工作中暴露的资金管理方面的问题也较为严重。资金是企业的血液，如何管理好企业的资金，是一个值得探讨的问题。施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，大型施工企业点多面广、资金分散、成本构成复杂，给其资金的管理增添了很大的难度。如何结合施工企业的行业特殊性来管理好企业的资金，本人根据多年的实际工作经验谈谈自己的看法。     

浅析施工企业加强资金管理提高资金使用效益的有效途径

本文针对施工企业管理者不够重视资金成本、资金使用效益管理的现状，提出了加强资金管理的重要性及其提高效益的途径，并结合实际情况进行了简要分析。     

浅谈通信企业营业资金管理的现状及对策

近年来通信企业发展非常迅速,随之企业市场竞争也在不断加剧。如何增加市场的占有额,一直是各个企业都在不断研究的问题,其中对企业营业资金的管理,也变得越来越重要。认识到通信企业营业资金管理,有利于发现问题,针对实际问题,提出相应的对策。只有不断的革新,优化企业资源配置,才能推动我国通信企业的不断发展。