以人为本，构建电力企业人本型安全文化

电力企业安全文化建设对预防和减少事故隐患起到积极作用。人本管理理念应用于电力企业安全文化建设。使其向更加人性化的方向发展。提出了人本型安全文化的概念。对电力企业安全文化建设现状。人本型安全文化建设的必要性、内涵、构成和基本理念进行了分析,并给出了人本型安全文化建设的一些具体做法。     

探索数字出版新路径 助力中华文化“走出去”——以五洲传播出版社数字出版国际传播实践为例

随着互联网信息化技术的发展,传统出版向数字出版加速迭代,出版流程范式不断重构升级。数字科技赋能出版,拓展了出版的形式和边界,拓宽了传播的渠道和影响面。抓住数字出版的有利机遇,积极承担起中华文化对外传播的责任,需要抓住优质内容生产源头,抓住内容分发渠道关键,依托精品内容下好“先手棋”;需要强化用户思维,做好受众调研和分析,从实体图书发行向数字信息流动转型,精准施策、精准推送与矩阵传播相结合提升传播力;需要及时顺应互联网时代出版新形态、传播新场景,调动用户内容生产与传播的主动性,不断扩大影响力。     

以中国企业为载体推进中华文化“走出去”的策略思考——以中国建筑“建证幸福中华之美”海外主题传播为例

中国企业作为中国国际形象的重要载体,在推动中华文化“走出去”进程中扮演着重要的角色。在国际形象建设中,中国企业积极推进中华文化“走出去”,有利于将中华文化对外传播内容的丰富性、传播途径的多样性、文化影响的持久性进行有机整合,助力增强中华文化亲和力、感染力、吸引力、竞争力,以企业形象展示国家形象,以对企业文化的认同推动文明交融互鉴。     

跨文化视野下的中国电影国际传播及其启示——以《流浪地球2》为例

推动中国文化“走出去”,向世界阐释推介更多具有中国特色、体现中国精神、蕴藏中国智慧的优秀文化,是我国深度融入全球化、提升文化软实力的重要途径,也是我国建设文化强国的必由之路。电影作为最具影响力的大众文化形式之一,承担着构建中国话语体系和增强中国叙事能力的时代使命。近年来,随着我国电影产业发展壮大、优质产能不断释放,《流浪地球2》等一些中国电影的成功“出海”为文化作品、文化产业以及国家形象“走出去”提供了借鉴和参考。要扩展兼容性、争取大多数,掌握新技术、顺应真趋势,找准发力点、用好“政策包”,抵制污名化、掌握主动权,将文化“出海”不断向纵深推进。     

浅议具有核心竞争力的企业文化建设

企业核心竞争力是企业具有持续竞争优势的来源和基础.在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力.核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要.     

如何做好国际工程承包管理

随着国家“走出去”的战略的进一步深化实施,我国国内越来越多的工程承包企业正逐步跨出国门,参与海外工程建设,为当地工程承包市场增添了新的血液,也为国家外汇创收、进一步增强中国的国际影响起到重大的促进作用。本人受所服务的中国河南国际合作集团有限公司派遣自2003年到非洲从事工程施工以来,已经连续在海外从事国际工程承包施工达8年时间,通过长达8年时间的努力,本人在国际工程承包施工管理方面积累了一定的经验,本人所服务的公司因此也取得了较好的经济效益,兹将有关经验感受整理论述如下。     

构建企业的绩效管理体系

企业绩效管理在国内的发展已经有几年了。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,越来越多的企业意识到,实施企业绩效管理体系,提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大意义。本文正是基于此建立企业的绩效管理体系包括绩效计划阶段、绩效支持辅导阶段、绩效评估阶段与绩效反馈沟通阶段。     

基于信任的管理如何影响国际业务的满意度

随着经济全球化的发展,“走出去”成为了我国企业做大做强。参与国际竞争的必经之路。但中国企业在国际市场上的发展却频频受阻。虽然企业都在尽力采取了不少措施来解决问题,但效果仍然不明显。到底是谁在阻碍中国企业迈向国际化？企业又该如何去做才能使中国企业在国际竞争中获胜呢？     

“走出去”——中国企业的跨国经营

随着经济全球化进程的加快,跨国公司成为世界经济舞台上的主角。在国与国之间综合国力的竞争中,跨国公司是各国争夺国际市场的主力军,直接体现着一个国家的国际竞争力。综观20世纪末的世界,跨国公司的影响无处不在,已深入到世界政治、经济、文化的各个领域。我国己经加入WTO,我国的经济正逐步融入世界经济的大潮之中。     

人本管理迷途：“过劳死”频发

其实,提高企业效益的根本在于劳动效率,提高劳动效率有很多的方法,无论哪种办法都比加大职工劳动强度、降低劳动力成本来得更肓效果。     

转文化传播:中华文化“走出去”的升级新可能——基于《功夫熊猫》《花木兰》等案例的讨论

全球化语境下的媒介文化生产不可避免地走向更加深入的“文化杂糅”。既有的跨文化传播理论体系源自二战后西方学者逐步建立的学术框架,在面对“新全球化”的新变化时需要补充和修正。在两种或多种文化交流和对话中产生的文化转型和变异可定义为“转”(trans)。“转文化”试图从“去本质主义”的立场进入文化生产内部,重新发现在政治经济体系、物质化生产和再生产过程中文化传播主体间的权力转化关系。立足于“转文化传播”的理念,只有将文化产品深刻嵌入到在地文化的语境和需求中,才有可能真正实现文化的对话与交融。     

医院全成本核算管理体系的构建

一、医院全成本核算的概念 医院全成本核算来源于企业管理中的全成本管理理念。是医院按照核算对象进行归集和分配业务活动中发生的各种耗费。来对总成本和单位成本进行核算的过程。全成本管理全方位对各种成本的发生进行考察来实现全过程的控制,其核心思想是“谁受益,谁承担成本”。作为一项医院内部的经济管理活动。其概念具有更丰富的内涵,从过程上全成本核算将成本归集到了成本对象。并按责任成本方式进行分摊,从内容上将所有在医疗经营过程中耗费的物化劳动和活劳动的总和纳入了核算范围。全成本核算能够为医院的价值补偿、医疗付费标准的制订提供重要依据。同时有助于逐步形成社会标准,为经营决策提供重要依据。满足政府部门宏观管理的需要,更好地指导行业管理。     

以“聚、建、搭”促进党建引领提升本质安全建设——以H水电厂为例

为深入党建引领提升本质安全建设,深化“党建引领+安全生产”,H水电厂围绕凝聚安全共识、建立安全机制、搭建安全平台等方面,紧盯汛情防控、制度完善、队伍建设等年度重难点工作,加强“党建+安全生产”融合,聚焦攻坚克难。通过思想引领、组织引领、制度引领、素质引领、典型引领、宣传引领,积极巩固公司多年应对汛情防控、技术攻坚等取得的丰富经验成果,把党的建设与经营改革发展紧密结合起来,进一步发挥党组织和党员作用,推动实现“党建+安全生产”新领先。     

文化融合是“走出去”之根

2008年国际金融危机以来,中国企业在海外投资规模不断扩大,截至2010年年底,中国企业投资设立的境外企业超过1．5万家,非金融类对外直接投资存量2588亿美元,境外企业资产总额超过1万亿美元。同时,海外资产结构也发生了明显的变化,金融证券类投资、对外承包工程类项目在海外投资中的占比大幅减少,对外直接投资、资产并购类项目数量日益增加。这种资产结构的变化,在中国企业应对国际政治经济动荡等方面发挥了积极的作用。     

以安全生产打造平安泰康药业

山东省德州泰康药业有限公司自1999年5月改制成立以来．克服重重困难．通过各个方面的改革和创新。取得下较大成就,但是作为特殊的药业行业,泰康药业一直致力于“平安工程”的建设。始终把安全放在生产经营的首位,高度重视安全生产。严格遵守国家法律法规、行业标准,牢固树立“安全第一,预防为主、综合治理”的安全管理方针,建立了运行良好的安全管理体系,建立健全了各项安全管理制度,生产中采用安全可靠的工艺。     

中国演艺精品“走出去”的策略思路

中国演艺精品“走出去”是中华文化“走出去”工作的重要组成部分,在塑造国家形象、提升中华文化影响力方面发挥着独特作用。党的十八大以来,中国演艺精品“走出去”工作不断突破,取得了积极成效。但也面临着国际供给薄弱、信息渠道匮乏、演出周期相悖、推介能力欠缺等挑战。为此,需要从总体战略部署、畅通信息渠道、广泛中外合作、强化数字转化等方面思考破题,推动演艺“走出去”提质增效。     

“人本管理”的升华

刘鹏凯系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长,《心力管理》是他的第五本管理专著。心力管理既是方法也是艺术。《心力管理》＂25法＂将理论发生与自身示例相结合,将管理智慧进行了阐释。＂衔石子法＂用乌鸦喝水为喻,阐释企业如果不想办法喝到水,就不能生存;“脸谱法”用中国戏曲中的化妆造型为喻,说明在管理中,管理人既要会扮黑脸,又要会演红脸;“短信法”用发短信做例子,详述有时一条短信可以起到春雨润物的作用,温暖员工的心田。     

“人本管理”的升华

刘鹏凯系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长,《心力管理》是他的第五本管理专著。心力管理既是方法也是艺术。《心力管理》＂25法＂将理论发生与自身示例相结合,将管理智慧进行了阐释。＂衔石子法＂用乌鸦喝水为喻,阐释企业如果不想办法喝到水,就不能生存;“脸谱法”用中国戏曲中的化妆造型为喻,说明在管理中,管理人既要会扮黑脸,又要会演红脸;“短信法”用发短信做例子,详述有时一条短信可以起到春雨润物的作用,温暖员工的心田。     

微信的国际化及其对传媒“走出去”的启示简

移动互联网的迅猛发展为中国互联网企业“走出去”提供了机会。腾讯董事局主席马化腾认为,“移动互联网浪潮席卷下,很多国际互联网巨头并没有准备好,很难做出纯移动互联文化的产品。而亚洲的移动互联网和手机一定程度上发展比西方还快,这给中国互联网企业一个千载难逢的机会。”     

以市场为核心的企业发展战略管理

以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说,企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展,对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据,一是企业的行业性质和特点,如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。