提升企业绩效考核管理水平的有效路径探索

绩效管理是人力资源管理的核心,对企业战略的落实和标准化管理的实施都会产生直接的影响,同时还会影响员工的激励效果和企业文化的形成效果.绩效考核管理是现代企业管理中非常重要的管理方案,也是对部门以及员工工作能力和业绩能力的综合评价过程.现阶段,企业之间的市场竞争力越来越激烈,在这种情况下,企业绩效考核工作的重要性也在不断地...     

企业业绩评价探析

21世纪是新经济的时代,企业所面临的竞争变得更加激烈,要想实现长远的发展,一个重要的前提条件就是要在现代企业制度的框架下,获得和保持竞争优势。在建立现代企业制度的进程中,科学管理是其核心内容,而企业业绩评价系统的建立又是实现科学管理的关键所在,又加之由于企业外部经营环境以及内部资源配置变得日益复杂,     

企业业绩评价中非财务指标的应用

对企业来说业绩评价是战略分析的重要一步.企业战略侧重于实现企业目标,因此需要在战略分析中评价企业的业绩,业绩衡量可能基于财务或非财务信息.但财务信息仅仅反映的是企业过去的业绩和短期业绩,只注重最终的财务结果,而对达成该结果的改善过程缺乏考虑,无法反映管理者在企业的长期业绩改善方面所作的努力,并不是所有的资产都能在财务会...     

企业文化与企业建设研究

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展;反之,如果一个企业没有优秀的文化,则企业的发展在一定程度上将受到影响、甚至削弱企业组织功能的发展。美国学者科特在其书中也指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。”     

企业文化与企业建设研究

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展;反之,如果一个企业没有优秀的文化,则企业的发展在一定程度上将受到影响、甚至削弱企业组织功能的发展。美国学者科特在其书中也指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。”     

企业文化建设探索与实践

过去评价一个企业的好坏,人们往往只看业绩,但现在开始关注一个企业的文化。业界已经有一个共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉。它对企业发展有着重要的意义。     

浅议我国企业文化建设

企业文化对企业的生存与发展有着不可替代的重要作用。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认,成为决定企业兴衰的关键因素。文章揭示了企业文化建设问题,为实现企业自身发展、增强竞争力,提供具有理论价值和实践意义的积极探索。     

浅议我国企业文化建设

企业文化对企业的生存与发展有着不可替代的重要作用.企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认,成为决定企业兴衰的关键因素.文章揭示了企业文化建设问题,为实现企业自身发展、增强竞争力,提供具有理论价值和实践意义的积极探索.     

企业文化建设必须做好“持久战”打算

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。创立于1984年的海尔集团之所以能够在短短的27年的时间里从一家员工不到800人、年销售收入300多万元的濒临倒闭的集体小厂发展成为拥有8万多名员工、2011年营业额达到1509亿元的全球化集团公司,最主要的原因之一就在于海尔集团拥有良好的企业文化。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在其著作《企业文化与经营业绩》一书中也明确指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”,而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化,才具备了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才会有前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,共达企业目标,积累文化能量,做出更大市场业绩,从而不断创造出新的辉煌。     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”,而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化,才具备了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才会有前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,共达企业目标,积累文化能量,做出更大市场业绩,从而不断创造出新的辉煌。     

大同煤矿集团公司企业文化建设研究

上世纪80年代,企业文化的理论和实践进入中国。企业文化在二三十年间已经发展成为千千万万中国企业的丰富多彩的伟大而深刻的实践,并且取得了普遍见效的卓越业绩,与此相伴的企业文化理论也极大地充实起来。对企业文化的理论研究和实践探索,     

现代企业干部管理机制

一个企业的好坏与否,关键在于企业的管理制度是否完善。而作为企业管理方面的执行者。企业干部对于企业的正常运转以及未来发展都起着至关重要的作用。与此同时。对于企业干部管理机制的完善也有着其不可替代的必要性。本文通过讨论分析如何完善现代企业干部管理机制,以此来提高现代企业在干部管理方面的水平。以保证现代企业健康持续的发展。     

企业文化与绩效评价

一、企业文化与绩效评价的内涵 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。而企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学原理,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析。对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。两者之间关系密。     

现代企业制度与企业文化建设

一、建立现代企业制度需要企业文化建设 第一,企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。建立现代企业制度,目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时,还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。这是新形势下加强思想政治工作的范畴,也是企业文化建设的内涵。     

提升建筑企业文化 促进建筑企业发展

一、提升建筑企业文化与建筑企业的发展的关系 建筑企业文化是现代建筑企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在建筑企业内部广泛开展的建筑企业文化活动的一个明显区别是。现代建筑企业文化更紧密地把建筑企业文化活动与建筑企业的实际收益联系在一起,或者说直接挂钩。因此,它在建筑企业的地位就愈见重要和突出。当建筑企业内外条件发生变化时,建筑企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。     

搞好企业文化建设 提升企业管理水平

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。在现代企业中,企业管理也不仅是传统意义上的管理,更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系．提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。     

基于生命周期理论下企业经营业绩评价指标的选择

创业期与业绩评价指标 一、创业期的特点。创业期是企业的起步阶段,通常企业规模会比较小,企业生产的产品类型、特点和市场范围都处在不确定性。企业刚刚成立,规模较小,组织结构和制度也不完善,企业的各项权利基本上集中于创业者手中。这个时期产品用户很少,由于企业的投资者只是企业的创立者,因此企业的资本实力较弱。这个阶段是经营风险最高的阶段,表现在：企业的投入大,产出小,通常资金流出会大于资金流入,现金流量基本上为负值。     

企业项目党建工作

在快速发展的今天,施工企业的项目党建工作要求也随之提高,上级党委也在不断创新和加强党建工作,探索和现代企业符合的企业项目党建工作。项目党建工作是推进企业发展的基础工程,也是企业发展的生产力,企业项目党建工作在施工企业项目建设中起到核心作用。本文分析了目前企业项目党建工作存在的问题,并提出了自己的意见和建议。     

企业文化对一个企业发展的重大影响

现代意义中的企业文化既是名词,也是动词;是企业发展的内在推动力,也是其发展的必要途径之一。因此,本文探讨的重点在于梳理企业文化的内涵,进而找到企业发展的文化路径。