构筑采油三厂员工培训网络的方法与途径

自1999年10月石油企业重组改制以来,长庆油田采油三厂为了适应油田勘探开发形势的需要,把员工教育培训工作作为人力资源开发与适应油田快速发展的重点工作来抓。一、构筑全员培训网络,落实员工培训责任1、构建员工培训网络。在重组改制初期的教育培训工作中,该厂的员工教育培训工作主要采取以作业区(大队)换班集中培训和现场培训为主,也取得了一些好的效果。但随着油田的不断发展壮大,对员工素质要求的进一步提高,培训工作也暴露出诸多不足:一是井区、班站岗位员工培训的作用没有得到充分地发挥出来,存在岗位员工培训依赖井区,井区员工培训…     

美国企业员工培训发展趋势

美国企业员工培训一直可为世界员工培训方面的典范 ,其在近二、三十年内 ,员工的培训工作得到了迅猛的发展 ,大致体现在以下七个方面 :一、培训内容 :从狭隘单一的职业培训转向丰富多采的全方位培训在传统的培训工作中 ,培训方式一般是在职培训和脱产培训 ,这主要是针对一项具体的工作中所需的技能和知识而进行的培训 ,如生产线上的工人的技术培训工作。而在现在乃至未来的培训中 ,不仅要求员工掌握其工作中所需的知识和技能 ,同时还要求员工掌握沟通技巧、团队工作技巧等诸多方面的技巧。因为未来的社会是协作性社会 ,以合作求竞争才能达到…     

青年员工培养现状与对策研究

企业员工培训是现代企业成败的关键因素和先决条件,特别是人才相对密集、竞争相对激烈的电力企业,更是要求通过加强对员工的教育和培训工作,打造出一支整体素质一流,能力超强过硬的员工队伍,以适应未来电力企业发展的更高要求.但是传统的青年员工培养方式在树人上却存在不足.本文就探究一种能够使青年员工尽快融入企业的方法.     

规范员工培训管理 提高企业培训质量

员工培训是企业一项重要的人力资源投资,是企业人才培养的关键途径,是实现员工职业生涯规划和强化组织文化建设的主要措施,是提高企业核心竞争力的重要手段。为适应企业改革发展,需要进一步规范员工培训管理,改进培训工作,提高培训质量。一、完善管理体系,明确办学定位1、理顺培训管理职能。按照企业管控体系建设和培训管理体系要求,集团公司成立由主要领导任主任、班     

浅析网络教育在企业人力资源培训中的作用

企业人力资源的形成和水平的提升,传统上单纯依赖教育机构以及员工进人企业后的培训,这种以人为主要传播手段的培训方式,在授课方式、时间安排等方面不能适应企业对人力资源培训灵活、高效的要求.基于Internet的网络教育,以其便利性、时空无关性和交互性为企业提供了一种全新的培训方式.     

伦理学视角下的员工培训

在竞争激烈的市场经济环境中,企业生存与发展、拥有持续竞争力的核心条件是人才储备。如何利用培训工作为企业培养适应经济高速发展的员工,为企业带来更大的发展空间和更高的经济利益,是每个企业面临的首要课题。基于伦理学的视角,在员工培训中需坚持以人为本的理念,重视提高员工的道德素养、伦理品质,建立科学有效的评估机制,以促进员工培训工作和谐、有效的发展。     

校企联合办学 施工企业员工培训的有效途径

随着铁路跨越式发展带来新的铁路基建高峰,给从事铁路建设的施工大军带来新的机遇、挑战和市场竞争压力。中铁六局是一支刚组建近两年的年轻的施工企业,提高员工队伍素质适应企业市场竞争和发展的实际需要是当务之急,但是单位自身现有的培训能力、培训方式难以满足施工生产任务日益增长的培训需求。因此,企业教育培训工作必须创造性地开展工作,不断积极探索企业教育培训的有效途径,拓宽培训渠道,以满足企业发展的要求。一、员工教育培训存在的问题及原因分析目前,员工教育培训正处于大发展时期,企业和个人对培训的需求与日俱增。企业在变革…     

运用计算机仿真系统占领培训领域的制高点——辽河石化分公司仿真培训初探

二十一世纪的人才是学习人、创造人、社会人和世界人；二十一世纪的人才观是自律化、现代化、尖端化和世界化。为适应人才需求，辽河石化公司的员工培训经历了思路创新、内容创新、培训与鉴定手段创新的考验，打破常规，选择好突破口，主动求发展，努力探索、勇于实践，力求在员工培训和技能鉴定领域寻求新方法和新手段。将计算机仿真模拟技术应用于员工培训与职业技能鉴定工作中就是运用高新技术，占领培训和鉴定新领域的最好例证。     

新形势下企业员工培训工作的思考和建议

企业员工培训旨在提高员工队伍的素质,促进企业的可持续发展。企业要想永葆生产经营的能力,就一定要让自己的员工不断地适应新形势的发展要求,不断更新员工的知识和技能,不断做好企业员工培训工作,使企业保持可持续发展的后劲。本文对企业应如何有效地开展培训工作谈了几点认识和见解。     

关于职工培训实效性研究

跨入新世纪,我国企业正面临一个新的发展起点。科学技术的发展和知识经济时代的到来,现代化进程的加快,企业面临更加激烈的竞争环境。全球经济一体化进展,给企业带来新的发展机遇。在挑战与机遇并存的背景条件下,企业对人力资源开发和培训工作提出了新的更高要求,培训工作的前瞻性、针对性和实效性作用更加凸现。在新的形势条件下,努力构建企业培训工作新机制,从培训模式、培训内容、培训形式、培训工具等诸方面,适应企业的需要,应作为新时期培训工作的立足点。首先我们要正确认识目前培训市场存在的矛盾。尤其是在职工培训方面。一方面企业员工迫切需要提高技能和素质,渴望得到培训机会,另一方面,培训工作却越来越难,抽人难、送培难、培训计划难以实现,培训任务难以完成。而产生这一矛盾的原因主要有几下方面：     

浅谈适应性培训的创建

适应性培训主要是指培训目标应与企业发展战略目标相适应,突出企业特点;培训内容应与参训者的文化程度、职业水准相适应;培训方法应与培训内容、成人学习特点相适应。也就是说,培训应充分适应企业及员工需求,应具有较强的针对性。一、当前培训存在的主要问题1、企业管理者对培训的重视程度和认识程度不够深刻。企业管理者对培训的认识仍存有偏差,他们中部分人认为培训的重要性仅仅表现在员工技能方面的培训,而对于培训在其他方面的作用,如对企业文化的传承、企业凝聚力的加强、员工工作热情的激发等方面认识不足,结果是重视技能培训,忽视态…     

论现代企业员工培训

现代企业员工培训工作是人力资源开发的重要课题。本文多角度全方位分析了员工培训的内涵,提出了员工培训是投资行为、管理手段、系统工程、要市场化动作、要适应建立学习型企业要求等五个观点。     

对创新和加强企业培训工作的思考

为适应企业发展战略和人才队伍建设需要,全面推进新形势下培训工作,切实提高培训的质量与效益,进一步提高员工队伍整体素质,必须加强和创新企业员工培训工作。     

论现代企业员工培训

现代企业员工培训工作是人力资源开发的重要课题。本文多角度全方位分析了员工培训的内涵，提出了员工培训是投资行为、管理手段、系统工程、要市场化动作、要适应建立学习型企业要求等五个观点。     

安庆石化：积极探索培训工作新途径

企业经济效益能否持续增长,不仅取决于企业的设备、技术、资金等生产要素,更取决于经营管理者的水平、员工的整体素质。强化企业培训工作,积极探索培训工作新途径,不断提高员工队伍的整体素质,促进人的全面发展,是企业增强活力、实现持续发展的重要前提,也是培训工作必须紧扣的主题。一、激励与约束机制是企业培训工作的动力激励与约束机制是管理的手段,也是培训工作的契机,要打造良好的企业培训氛围,就应该使激励机制到位,约束机制健全。安庆石化着眼于企业的长远发展,着眼于提高员工的整体素质,依据中石化集团公司总部的要求建立一套以劳…     

核心员工快速培养的十五步骤

企业的培训工作在向深化发展。企业对培训的需求从原来的对什么课程感兴趣就引入什么课程，发展到系统、持续的人力资源开发过程。在这个过程中要求我们培训工作的从业人员不断地提高自身的素质，向顾问式培训发展。另一方面也要求企业的培训工作者加强和有实力培训公司的长期合作，使培训工作系统化，长期化，从原来的“头疼医头，脚疼医脚”发展到对核心员工的长期性的培养。下面的案例是西三角咨询公司为企业做的一个成功的核心员工培训案例，她的关键之处是将人才选拔与人才培训工作有机地结合在一起。这是企业培训工作者应当注意的一个新动向。许多企业在发展过程中都遇到了人才的问题：尤其是核心人才的问题。如何解决这些问题呢?有许多企业采用了“空降兵”的办法．但有数据显示有70％的“空降兵”由于无法适应新的工作环境，往往很快会离开企业。事实证明企业必须采用以自我培养为主的人才培养策略解决自身的人才需求问题。这是一种有效的探索和尝试，现将我们在这方面做的工作做一个小结，以供各位企业的人事经理参考。     

如何实现共同发展:不同所有制企业员工培训的选择

国有、外资与民营企业的员工培训在培训目标、内容、形式和结果方面的不同形态,表明培训既是企业生产目标人力资本需求下的理性选择,也是各类企业为员工成长提供不同程度的支持。不同所有制企业员工培训呈现出在企业发展与员工成长之间的三种选择,同时,员工培训又是以人的成长来促进企业发展的。当前,企业培训面临如何促进满足员工多样化发展需求的共同挑战,企业培训如何寻求自身发展与员工成长的有机结合,以及如何协调外部环境和多元主体参与等重要课题。     

浅谈做好员工培训,促进企业发展

"如何激发员工活力,如何开发员工的才能"这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。通过必要的培训手段,使其更新观念、增长知识和能力,重新适应职位的要求。企业培训着眼于提高员工的素质,而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须要重视对组织内部的员工进行培训。基于此,本文主要如何对做好员工培训,促进企业发展的问题进行了探讨。     

员工退休前培训的探讨

员工退休前培训是对即将退休的员工进行职业生涯结束期的专门培训,是帮助员工为退出工作舞台做准备的过程。它鼓励员工了解退休后的生活,规划好经济、住房和医疗保健来源,并形成对退休的合理预期。一、员工退休前培训的内容工作交接培训。这方面的培训主要是针对即将退休员工目前正在从事的工作,应如何做好离职前的准备,以使接替其工作的人能顺利开展工作而进行培训。退休政策和制度的培训。培训主要是向退休前员工宣讲国家相关的关于离退休的政策法规及企业的相关政策,让员工做到心中有数。转变观念、退休的心理调整培训。通过培训能使员工…     

试谈“学分制”管理在企业员工培训中的应用

企业培训在企业发展中起到了至关重要的作用。企业除了采取吸纳人才的途径外,必须依靠内训来提升员工的整体素质和专业技能水平。企业拥有一套良好的职工教育培训体系,是开展培训管理工作的基础,本文提出把"学分制"管理理念应用到企业员工培训中,希望能借助于理念创新,逐步改变其陈旧、不适应企业发展要求的心智模式,进而改进培训管理,提高员工对培训活动的满意度,提高培训工作成效。