集团企业全面预算管理的探讨

在市场经济发达国家．全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题。导致全面预算管理更有其必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标；住加强科学管理的需要,本文探讨了集团企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式．     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

江西G企业集团集团企业财务管控架构设计研究

本文根据G企业集团组织结构模式与现状,结合财务管控结构存在的问题,从财务管控组织结构、会计委派制与全面预算体系的构建三方面提出了相应的措施.企业集团实行财务集中管理,设立财务结算中心,集中使用财务资源,成立专门的审计委员会,对所属公司或单个项目进行财务审计,审计委员会应当邀请某局财审部参与.     

关于对集团企业全面预算管理的探讨

全面预算管理诞生于上世纪20年代的美国,现在已经作为一种公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段。在中国,全面预算管理模式也逐步得到了重视和推行。     

全面预算管理在集团管理实施中的思考

研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的全面预算管理体系,是企业管理创新的需要,是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任,也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内经济资源、经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算作为一种重要的管理工具能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评,能够提高管理水平、增强未来竞争力,因此也越来越受到企业的重视。     

铁路运输企业财务集约化管理模式研究

阐述了铁路运输企业实行财务集约化管理的优势,分析了集约化管理在铁路运输企业实行的现状,对其存在的不足提出了具体的改进措施。     

完善管理体系 全面加强企业的预算管理

本文通过对我国企业实行全面预算管理的现状的描述和分析，结合本企业实际情况，揭示了实施过程中存在的问题，并提出进行改善和提高的建设性意见，对全面预算管理更进一步的认识，增强企业的竞争能力有积极作用。     

浅析全面预算管理

随着现代企业制度的推行，在企业管理方式的选择中，全面预算管理对提高企业经营管理水平。提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都具有十分积极的作用，越来越引起人们的重视。自从2002年财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后，国内大多数企业推行了全面预算管理体系。下面笔者就如何实施全面预算管理。提高企业管理水平谈几点认识和体会。     

论资本预算管理体系的构建

近年来,全面预算及其控制体系已成为管理会计理论和实务关注的焦点,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系,却没有象经营预算那样引起人们足够的重视。本文循着预算管理的基本思路,重点研究资本预算管理体系的构建问题,以期对理论与实务有所帮助。一、问题的提出资本预算是企业(或企业集团)优化资源配置的一项重要议题。在西方管理会计理论体系看来、它与业务预算、财务预算一起共同构成全面预算体系。如何在企业内部有效地分配有限的资本资源     

基于战略导向的电力企业全面预算管理体系的构建研究

随着电力企业的发展,很多电力企业开始关注全面预算管理,特别是基于战略导向的全面预算管理体系,为了让全面预算管理在电力企业中发挥作用,本文在分析预算管理组织体系的构建基础上,结合我国的实际情况,积极探索一条适合我国国情的,能够体现我国特色的预算管理体系。     

浅谈集团企业财务委派制在民营企业中的实践

随着改革开放的不断深入和发展,跨地区、跨行业的民营集团化企业迅速发展、壮大.但如何发展民营集团企业、管理民营集团企业是许许多多民营集团企业管理者必须面临的问题.在民营集团企业发展壮大的十多年的实践中,不少民营集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,其中集团企业财务委派制便是加强民营集团企业管理的成功经验之一,能过实行集团企业财务委派制更好地保证了民营集团企业的母公司利益     

完善管理体系全面加强企业的预算管理

本文通过对我国企业实行全面预算管理的现状的描述和分析,结合本企业实际情况,揭示了实施过程中存在的问题,并提出进行改善和提高的建设性意见,对全面预算管理更进一步的认识,增强企业的竞争能力有积极作用.     

如何树立企业预算管理的新理念

随着经济的不断发展，企业体制的不断健全，及现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

基于战略的企业全面预算管理体系分析

全面预算管理作为一种全新的企业内部管理方法,可以有效地提高企业的执行力和运营水平。对全面预算管理管理的概念以及特征进行了简要的概述,并提出了基于战略角度的企业全面预算管理体系的基本框架。     

企业财务预算问题的研究

在企业的未来发展和日常经营决策中,财务预算管理起到了至关重要的作用。本文对财务预算管理的历史研究、含义和作用进行了介绍。同时对财务预算管理中存在的问题进行了分析,并针对问题,提出了有针对性的解决措施。旨在通过本文的研究,进一步提高企业的经济效益,发挥财务预算管理的作用。     

建筑施工企业财务预算的编制方法

预算管理在公司整体经营活动中,起到关键性的作用。本文主要介绍建筑安装工程预算是如何编制的,从公司管理角度出发,描述了预算编制的整体过程。     

新时期加强企业预算管理的研究

企业要想发展,成功的预算管理是必不可少的.本文通过分析现阶段企业预算管理中出现的问题,试图为企业的预算管理提出一些观点.