组建广电集团的原则与模式

广播电视集团是指以一个（或少数几个）实力雄厚的广播电视大媒体为核心，以产权关系为纽带，通过国有资产授权经营以及产品、技术、经济契约等多种形式，把一批广播电视企事业单位联结在一起，具有共同利益、共同目标并且有统一活动功能、组织程度较高的媒体联合组织。组建广播电视集团要明确集团的核心层、紧密层、半紧密层的成员，必须是国家认可的、有合法权利的、属于国家一级政府所有的或直接管理的法人实体；集团成员之间主要以资产为纽带构成联合体，核心层成员可以自主地选择其合作伙伴，确定集团规模。由于我国广播电视业仍属事业…     

把广电集团做大做强的几点想法

入世，意味着广电媒体在更大范围参与国际竞争。做大做强已经成为广电新闻媒体共同关心的话题。大和强的内涵是：规模大，覆盖面积大．受众市场份额大等的总和是大；舆论影响实施力强．社会影响力强，经济发展力强．技术后续力强．队伍竞争力强，其总和为强。前者有形．有限，后者无形．无限，后者是前者的根基，前者是后者的必然．二者相辅相成。广播电视既应把主要精力放在追求大上，又应花大力气研究强。     

论现代图书馆的人事管理

随着知识经济的快速发展，现代图书馆的地位与作用愈发明显。本文着重从管理角度出发。提出现代图书馆在人力资源管理方面应该贯穿“以人为本”的理念，引入考评机制、激励机制和竞争机制。     

公共图书馆以人为本管理模式的构建

从公共图书馆以人为本管理的科学内涵出发，阐述了实施以人为本管理的必要性，并就公共图书馆实施人本管理的模式提出了具体的思考。     

广电集团体制下的频道制

频道制是指频道总监对频道内的栏目设置和节目日常管理、人力资源使用、报酬分配等实施管理,这是独立频道的频道制。广电集团体制下的频道制还有所不同,它遵循局(集团)的集约化管理,实行相对独立运作的原则。集约化管理:频道定位由     

以信息化平台推动人事管理向人力资源管理的转变

随着人事制度的进一步改革,高校人事工作的方式和理念都发生了较大转变,对信息化建设的进程和发展方向都提出了新要求。以信息化平台推动人事管理向人力资源管理的转变,将成为高校人事工作改革的重要组成部分和重要特点。     

现代人事管理的发展策略

人力资源管理战略是建立组织内部核心竞争力的重要战略,能够通过人力资源管理的制度、方法和政策帮助组织培养核心竞争力,建立企业的竞争优势。然后通过构建价值观导向的企业文化、人才培养与梯队建设、分体系的薪酬考核管理和职业发展通道来构建战略人力资源管理体系。基于此本文对现代人事管理的发展策略做出一番探讨。     

事业性广电集团“叫停”的背后

在2004年12月21日至22日举行的全国广播影视工作会议上，国家广电总局副局长赵实表示：今后不再批准组建事业性质的广电集团，只允许组建事业性质的广播电视台或总台。对已成立的十余个事业性质的广电集团，广电总局指出两条路：一是可以继续保留事业性质，但内部一定要剥离经营性资产，组建产业经营公司或集团公司：二是将集团改为总台，在总台内部进行事业、产业分开运营的改革。     

以人为本:现代图书馆的管理新理念

文章从以人为本的角度出发，论述了现代图书馆应完成由书本位管理向人本位管理的转变，并就现代图书馆实行人本管理的举措进行了探讨。     

电视新闻走向何方--江苏两大广电集团的新闻竞争剖析

虎踞龙盘的南京,历来是兵家必争之地,然而在上个世纪90年代末期,这里却出人意料地成为媒体竞争的“火药桶”:1998年掀起的报业大战风起云涌,一度引起全国关注。经过近五年的整合,如今南京报业     

图书馆应建立以人为本的管理体制

分析了信息时代图书馆的地位和作用以及图书馆员的角色定位,提出了创建图书馆以人为本管理体制的几点建议.     

以人为本，开发图书馆的人力资源

图书馆员是图书馆最宝贵的财富，也是图书馆最活跃、最积极、起决定作用的要素之一。洞察馆员的心态．信任馆员的能力，善于发掘优秀人才，以情感激励、目标激励、能力激励、文化激励的机制充分调动和开发图书馆的人力资源，以此保证图书馆整体目标的实现。     

以人为本，构建全面、和谐发展的现代图书馆

图书馆是人类思维的产物。是人的本质的物化形式之一。因此，建设21世纪的现代化图书馆，一个重要方面，就是要研究如何以人为本。构筑良好的图书馆内部和谐人文环境和对外服务环境。以更好为人的全面发展服务。参考文献4。     

以人为本，建立人力资源开发机制

分析目前通信企业人力资源面临的新形式,以及通信企业人力资源管理开发的现状,说明建立人力资源开发管理机制已迫在眉睫。通过观念更新、激励的运用、良好公共环境的创造、社会保险和福利制度的完善、人才流动机制的建立,建立和健全通信企业人力资源管理开发机制,让通信企业拥有一支高素质人才队伍,使通信事业快速发展,迎接激烈市场竞争的挑战。     

广电集团：改变中国媒介的布局

新世纪一开始，国内不断传出组建广播电视集团的消息，先是湖南广播电视集团成立，号称是国内第一个省级广播电视集团，他们在报纸上大做广告。这多少使同样号称是国内第一个成立的广播电视集团———无锡广电集团显得有点尴尬，因为如果按照流行的“二级办电视”的说法，无锡广电集团说不定还要被更大的省级广电集团吃掉。接下来，我们又听到了山东和浙江成立广播电视集团的消息，刚刚喘了一口气，又得知上海要逐步搞跨媒介领域的大型媒介集团，这就意味着报纸可以办广播电视，反过来，广播电视也可以办报刊，媒介可以跨领域合并。我们还听…     

广电集团财务管理的基本原则

“集团化经营、集团化发展、集团化管理”应是集团化后广电媒体的基本管理理念。“集团化管理”当以财务管理为核心。财务管理是企业一切管理活动的基础,是管理的底线,也是企业管理的中心环节。抓好了财务管理,就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”,管理也就抓到了实处。财务管理的中心地位不是由人的主观意志确定的,它是企业追求效益的经营目标所决定的。财务管理是整个集团管理职能的重要组成部分,从决策层、经营层到操作层,都具有财务管理职能,只是在各个层面上的工作侧重点不同。集团的财务管理当遵循如下原则:     

图书馆以人为本管理模式探讨

阐述了以人为本管理的科学内涵，分析了图书馆以人为本管理的必要性，对现代图书馆如何实施以人为本管理的模式进行了探讨。     

广电集团信息决策系统的构建

加入WTO后，我国广播电视业的竞争逐步形成国际化格局，外有西方传媒的渗透，内有互联网与数字化信息技术的挑战，还有传统媒体间、同行间的竞争。面对日益激烈的竞争形势，我国广播电视行业近年来纷纷组建广播电视集团。组建广播电视集团的目的是为了整合现有的人、财、物及信息资源，充分发挥集约化经营的优势，从整体上提高广播电视媒体的竞争实力。     

实行以人为本管理 构筑和谐社会

本文初步探讨了图书馆在当前时代发展中实行以人为本管理的重要性，并就如何实施提出了几点建议。     

"以人为本"的逻辑起点及内涵

“以人为本”是对企业文化内涵的揭示，是一种价值观，图书馆管理工作中的“以人为本”和读者服务工作中的“以人为本”是两个完全不同的概念，混淆这两个概念会造成逻辑误导和思想混乱。