共建中国高等学校学术期刊航母——关于组建“全国高等学校学术期刊出版传媒集团”的设想

建议成立"全国高等学校学术期刊出版传媒集团",整合全国高等学校学术期刊资源。通过组建传媒集团,搭建新的数字出版平台,实现高等学校学术期刊的全媒体出版。同时,通过引入职业经理人,实现高等学校学术期刊的集约化经营,拓宽传媒集团的融资渠道,促进传媒集团走向资本市场,实现高等学校学术期刊整体转型升级,进行跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界经营,增强学术期刊的传播能力,实现高等学校学术期刊有步骤的稳定发展。     

2014,我的三大“全媒体战役”体验

笔者有幸参加了2014年新华报业传媒集团的三大重点“全媒体战役”——从年初的全国两会,到年中的南京青奥会,而至年末的“国家公祭”报道。而在这三大“全媒体战役”中,又有着无数难忘的故事和感悟,也留下不少印象最深的瞬间。     

论国家少数民族出版网络平台及其公共服务模式

国内少数民族出版公共服务和民文图书出版的数字化现状,迫切需要建设国家少数民族出版网络平台;民文出版和网络出版的结合使得创办数字公共服务平台成为可能;确保民文出版网络平台的公益性质,有四种运营模式;少数民族出版网络平台包含选题资源库等主要公共服务模块。     

传媒技术:开启“为我所用”的内核式应用北大核心

2021年,中国媒体产业继续推进融合发展,媒体技术创新实践日益丰富。建设全媒体传播体系是当下融合发展的核心任务,本文以"全程、全息、全员、全效"为框架梳理过去一年的媒体技术进展。在建设全媒体传播体系的过程中,各级各类主流媒体在技术应用能力上仍存在显著差异。"全程"和"全息"的技术探索属于媒体行业内部的迭代,"全员"和"全效"的技术创新则已超出行业既有范畴,亟待跨行业资源整合。     

精品是这样出炉的——中国新闻奖一等奖获奖感言

11月7日,京西宾馆,第二十三届中国新闻奖颁奖报告会在这里举行。河北日报的评论《唯有走在变化之前——从乐凯胶卷停产、泊头火柴破产说开去》（作者：李忠志、张博,编者：吴宏爱）有幸获得了中国新闻奖一等奖。     

出版传媒集团资本运营如何更上层楼——来自上市出版传媒集团老总的声音

资本市场最大的功能就是资源配置问题。如果一个行业的资源的流动是受到严重限制的,那么,它就很难实现与资本市场的完美对接。出版资源的流动性受到制约是导致出版传媒集团在资本市场表现不是很好的最根本原因。     

时尚传媒集团赴台参展 两岸媒体人共商全媒体未来

本刊讯 近日,由台北市杂志商业同业公会主办的2011两岸数字出版创新研讨会在台北举行,两岸近百家媒体的负责人齐聚台湾大学,共同探讨了关于传统期刊出版行业在数字化全媒体领域探索和发展的相关问题。时尚传媒集团作为大陆期刊代表之一,由集团战略及事业发展副总裁张扬正率队参与了此次研讨会,并与台湾本地众多大型传媒机构、     

我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例

随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展.本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示.     

时尚传媒集团赴台参展 两岸媒体人共商全媒体未来

本刊讯近日,由台北市杂志商业同业公会主办的2011两岸数字出版创新研讨会在台北举行,两岸近百家媒体的负责人齐聚台湾大学,共同探讨了关于传统期刊出版行业在数字化全媒体领域探索和发展的相关问题。时尚传媒集团作     

与会代表感言

今晚传媒集团、今晚报社社长、总编辑贾长华今晚金众传媒是今晚传媒集团下辖的第一个股份制公司,在当今经济危机的大环境中,为什么集团还要这样大力支持金众?因为集团可以提供四方面的优势。第一是领导的支持;第二是品牌的积累;第三是新闻的互动;第四是丰富的社会关系。报业是一个稀缺的资     

国际大型出版传媒集团评价指标体系建设初探

在我国出版强国建设中,建设具有标志性的大型出版集团占据重要地位。本文通过对发达国家的国际大型出版传媒集团的研究,提炼出国际大型出版传媒集团评价指标体系,为我国出版传媒集团研究提供了一个兼具量化指标和定性指标的评价体系,使研究既具有可操作性,又具有较强的信度,为我国的大型出版传媒集团的建设提供参考。     

国家出版基金是提升出版业社会效益的助推器——以山西出版传媒集团国家出版基金项目为例

文章根据国家出版基金规划管理办公室公布的信息,以山西出版传媒集团的基金项目为研究对象,通过数据对比明确集团基金项目在全国所处的坐标位置,讨论集团基金项目的成就与不足,并提出相应的对策.     

出版传媒集团资本运营:成绩、问题、建议

党的十七届六中全会的召开,给已上市出版传媒集团公司带来了极大利好,带动了股价的大幅增长,但上市出版传媒集团不必在意短期股价的变动,而应致力于借助利好政策,努力提升公司的内在价值.     

出版传媒集团的地位与创新发展状况分析

数字出版轰轰烈烈,但要想获得效益,必须落实到数字出版产品.将数字出版的概念落实到出版产品,是2012年出版传媒集团的主要追求.     

基于价值创造视角的出版传媒集团运营新模式分析

相对于传统出版发行价值实现的途径而吉,转制为企业的出版传媒集团已经在运用股权融资、股权投资等新的运营模式创造价值.本文从考察资本的来源、使用和收益的角度,将集团运营的新模式纳入企业的融资、投资和经营三大主题活动中,以阐述这些新运营模式是如何为集团创造价值的.     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。     

获奖

最具广告传播价值日前,2012中国企业领袖与媒体领袖年会在北京举行。江苏广电总台荣获"影响中国2012年度最具广告传播价值传媒集团",卫视频道荣获"影响中国2012年度最具广告传播价值卫视",《非诚勿扰》荣获"影响中国2012年度最具广告传播价值电视节目",江苏新闻广播荣获"影响中国2012年度最具广告传播价值广播电台"。     

全媒体的五条不足

王嫒嫒在2010年第6期《传媒观察》上撰文说,目前许多传媒集团纷纷效仿成立全媒体,但好像鲜有突破性的成功经验。     

行政区域化合作:当前报业跨越发展的一个现实选择

在报业经营趋势下降的背景下,报业要通过资本化运作、数字化生存和区域化合作来实现超常规的跨越式发展。区域化合作可涵盖报业在资本和技术上的跨越,多表现为省级报业与地市报业的合作。行政区域化合作依托同一个行政区域,具有经济上和文化上的接近性,是省报传媒集团向地市报业整合的体现,也是地市报业改变经营乏力处境的有效策略,具有求得双赢的竞合价值。其发展方向则是全省全媒体传媒集团的形成,这在实践操作上已初现端倪。