凝练体院办学理念构建创新发展战略

高校办学理念是对高校办学过程中一些基本问题的价值判断，它体现了大学的理想与价值追求。本文在追溯我国高等体育办学理念的基础上，对广州体院的办学理念从三个方面进行了阐述：创新是灵魂、质量是生命、特色求发展。     

我国酒店企业品牌化经营战略探析

伴随我国经济持续、稳定发展,我国酒店企业迅速崛起,多数企业的规模和知名度都有一定程度提升,但随着我国旅游市场的全面开放,国内酒店企业遇到来自海外同业军团的巨大冲击,随之也暴露了我国酒店企业品牌化经营过程的不足。本文从我国酒店企业品牌化经营的SWOT分析、品牌化经营战略选择、品牌化经营与企业竞争力提升等方面对品牌化经营与构筑我国酒店企业核心竞争能力的重要性方面进行了探讨。     

新经济时代企业的经营思路与物流

一、新经济时代企业经营的新特点。在新经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低：风险增多，保险系数减少：经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。     

论以企业经营的理念经营电大

企业经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。电大具有产业特征,在办学的运作方面与生产企业相似,因电大必须学会经营办学质量。此可以引入企业经营的理念。电大长期以来缺乏经营意识,在市场经济条件下,以企业经营的理念经营电大不能以营利为目的,不能弱化电大系统,不能忽视     

国内企业实施国际化经营战略的风险分析

国际化经营已经成为国内许多大型企业的一种战略选择。国内企业在实施国际化经营战略的过程中经常会遇到各种风险,科学预测、评估和规避各种潜在的风险,是企业制定和实施国际化经营战略的一个重要组成部分。     

略论企业战略发展与企业技术发展模式

文章从对企业战略的认识、我国对企业战略发展的研究状况及评价和企业技术发展的模式的战略发展等三个方面进行了企业战略发展的研究.并从不同角度对企业技术发展模式提出了按技术地位划分和按技术发展来源划分两种划分方法.     

我国应对经济全球化发展的战略分析

迈进二十一世纪的世界,全球化已成为各个国家都无法拒绝的发展趋势,市场经济将世界各地的产品与厂家联系起来,将全球变成了相互往来的交易大市场,拉近着各个国家之间的关系,也为来往的各国带来了潜在的隐患。经济全球化是把双刃剑,有利也有弊,如何在经济全球化浪潮汹涌袭来的今天变不利为有利,促进国民经济的健康发展,是现阶段我国需要认真思考的重要战略任务。本文在分析经济全球化概念及现状趋势的基础上提出了应对经济全球化的相关战略。     

中小型企业经营战略分析

中小企业具有“小、快、灵”的优势,面对经济转型,应重视环境和自身条件分析,制定正 确的经营战略,把握自身命运,取得持续经营。     

浅谈我国企业的国际化经营

企业国际化经营是当今世界经济快速发展的必然,各国经济交往的不断加深,经济全球化趋势日渐明显,这给我国的经济发展带来了商机,但我国企业存在规模小、效益差、科技含量低、创新能力弱的现状.在此背景下,如何使我国企业在经济全球化中占有一席之地,是目前摆在我国企业面前的重要课题.     

烟台市实施创新驱动发展战略问题研究

加快实施创新驱动发展战略,对于我国经济转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力、建设现代化经济体系意义重大。近年来,烟台市深入实施创新驱动发展战略,使创新驱动成为经济社会持续健康发展的主引擎。但是与先进城市相比,烟台还存在较大差距。因此,应把各方面力量凝聚到创新驱动发展上来,加快建设创新型城市。     

实施八大战略,经营河西绿洲

河西走廊绿洲生态系统面临的来自多方面的威胁,严重制约着本地区经济社会的可持续发展,也影响和制约着周边地区人民的发展环境和生活质量,必须把保护和改善河西走廊绿洲农业生态系统作为国家的一项长期战略任务,作为西部大开发的重点工程,而当务之急是制定符合本地区实际的经济社会协调发展战略。     

新医改下医疗器械经营企业发展策略分析

新医改为医疗器械的发展提供了更为广阔的市场空间。本文通过剖析国内医疗器械经营企业存在的主要问题,分析新医改对医疗器械经营企业的影响,探讨其如何抓住机遇,迎接挑战,借"新医改臂膀",完善发展策略,提高市场竞争力。     

企业如何实施低成本战略

低成本战略是企业经营的重要战略之一.从宏现高度及系统角度分析了企业成本控制的具体措施,确定生产经营规模、决策管理、项目管理、资产结构与布局、科技进步、产品结构、组织结构、资金管理等是影响成本的宏观因素,而物资采购、物流管理、现场作业、节能管理、人力资源等是影响成本的环节因素.针对每一因素,提出了具体解决办法,为企业低成本战略的实施提供了具体操作方案.     

基于可持续发展的中国电影企业战略选择——《中国电影企业发展战略研究》的启示

2012年我国生产各类电影893部,同比增长60％;电影总票房170．73亿元,同比增长30．18％。尽管成绩斐然,但具体分析又会发现国产片票房占总票房的48．46％,这也是近十年来首次低于进口片票房,这无疑给中国电影产业敲响了警钟。在这样的现实面前,我们需要思考,中国电影企业需要如何向前发展？究竟应该走向何方？近日阅读高红岩教授的专著《中国电影企业发展战略研究》,发现书中所提出的战略思路和战略方法具有很强的指导意义。     

现代企业制度与现代企业经营

在我国企业改革过程中 ,我们必须解决两个主要问题。第一 ,企业制度的改革要根据现代企业制度要求。第二 ,运用现代企业经营理论使企业的经营与管理更加完善。对这两个问题的顺利解决 ,将有助于提高我国企业的竞争能力     

试论非均衡发展战略向均衡发展战略的转变

非均衡发展战略是邓小平经济发展理论的重要组成部分,新世纪我国进入全面建设小康社会阶段,可以而且应该实现非均衡发展战略向均衡发展战略的转变.     

我国职业体育经营的职能战略及实施对策分析

在确定我国职业体育选择目标集中化总体战略的基础上,从市场营销战略、产品管理战略、人力资源战略、财务管理战略、研究与开发战略、信息开发战略和俱乐部文化战略七个方面,对我国职业体育经营的职能战略及实施对策进行了分析,旨在为提高我国职业体育经营效益,促进我国职业体育的良性发展提供借鉴和指导。     

民营企业技术发展战略的实施

文章从民营企业技术发展的研发战略实施路径、战略的评价与控制进行了研究.并着重就组织结构、管理人员、资源的合理配置、市场需求的反馈调整进行了论述.     

我国企业品牌国际化经营战略策略探索

企业品牌国际化经营是全球化背景下企业发展的必然。构建企业品牌国际化经营模式,必须深化对企业品牌国际化经营重要性的认识,促进企业品牌国际化经营的长期性和系统性建设,加强政府在我国企业品牌国际化经营中的宏观调控作用,加强产品技术创新,实现技术含量和管理质量的结合,重视国际市场上企业品牌保护,建立健全品牌保护的法律和法规。