房产企业开发项目设计管理

房地产开发项目设计管理以设计项目为对象的系统管理方法,通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置,对设计项目全过程进行高效整合,综合协调及优化。     

浅谈房产开发企业主体工程技术质量管理

工程质量始终贯穿在房地产开发企业工程建设的整个过程中,是工程建设的生命线。工程质量是全体工程管理人员的责任,工程质量最终要靠管理来实现。笔者从一个行业从业者的角度出发,探讨了房产开发企业主体工程技术质量管理的流程、规则和内部的运行机制,希望能够给同行们提供一点有用的启示。     

关于房产市场管理的分析

我国房地产业的发展之神速让全世界为之瞩目,为之震惊。一方面房地产业的发展拉动了内需、推动了国民经济的发展,另一方面房地产市场的管理不力也为经济的可持续发展带来了较大的问题。     

市政道路工程项目质量管理分析

在我国市政道路工程项目建设是交通事业建设的重要组成部分,同时也是市政工程最为关键的任务。在我国城市化建设程度不断加深的情况下市政道路工程建设也受到了广泛的关注,相关部门对其也给予了高度重视。从性质上来看市政道路工程项目属于公益性项目,它与城市居民的生活以及城市发展包括区域性经济都有着密不可分的关系,因此在市政道路工程项目的建设过程中必须要加强质量管理,确保工程项目的整体性质量。     

工程项目造价管理业务流程分析

采用业务建模及结构化系统分析方法对目标系统进行了调查分析,主要以大庆油田公司工程造价管理中心工程造价管理分析信息系统为实例,从业务流程角度调查分析。     

工程项目造价管理业务流程分析

采用业务建模及结构化系统分析方法对目标系统进行了调查分析,主要以大庆油田公司工程造价管理中心工程造价管理分析信息系统为实例,从业务流程角度调查分析。     

试论甲方工程项目管理要点分析

建设工程的项目管理是非常重要的,在我国目前建设工程甲方的项目管理的工作存在很多的问题,本文主要就是针对甲方工程项目管理工作中存在的问题进行了详细的分析,并且要提出相应的解决措施。     

我国工程项目管理的现状分析

简述了工程项目管理在我国发展的历程及现状,分析了目前国内项目管理领域存在的主要问题,并提出了一些发展性的建议。     

房产开发管理措施与土地合理利用问题的思考

近年来,房地产业在调整产业结构、拉动内需、扩大就业、提高人民生活水平、促进城镇化等方面起到了积极的作用。改革开放后的30年中,房地产业发展几经波动,很不稳定。特别是自2000年房地产市场回暖以来,我国房地产投资增长速度过快,房价持续上涨,出现了诸多的问题,甚至影响到经济发展和土地合理利用,为此,本文探讨了房产开发管理的综合措施,并论述了在房产开发过程中的土地合理利用情况。     

房产管理中房屋测量的作用分析

房产管理中房屋测量所起到的是实证的作用,并据此经过审核缮证。房屋测量是房产管理中唯一接触实物的过程,因此这个过程的任何疏忽与失误都将给产权产籍人与房产管理部门带来不可估量的损失。     

浅淡工程项目管理

<正> 我国即将加入世界贸易组织(WTO),面对我国工程项目管理的现状以及知识经济时代的到来,工程项目管理以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢? 一、必须与国际惯例接轨 项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、信息管理、质量管理、工期管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套行之有效全面完备的惯例体系——对     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协:调.     

工程项目管理系统分析

经济、科学技术和社会的快速发展对工程项目提出了更高要求,其管理活动也逐渐变得复杂,应用系统的方法进行管理是工程项目管理发展的必然趋势.霍尔三维结构是系统工程典型的方法论,本文将其应用在工程项目的管理中,在对工程项目进行系统化描述的基础上,提出工程项目管理活动矩阵,形成一种新的管理方法,是对系统工程应用研究的有益尝试.     

刍议工程项目管理

项目管理是建筑企业管理的核心组成部分,施工质量来自于科学合理的项目管理,抓好项目的行政管理和技术管理是实现经济和社会效益的保证。文章阐述了行政管理和技术管理的主要内容。     

论工程项目管理

运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,笔者就项目成本管理的几个过程发表个人意见。     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

浅析工程项目管理

工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,它是指对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投责机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。从工程管理的概念、创新、对人才的要求等几个方面进行了简单的探讨。     

工程项目管理经验之谈

文章介绍了工程项目管理理论在我国的发展,分析了我国项目管理的现状与特点,并提出了项目管理在质量、工期、成本等方面的管理。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.