浅谈工程项目施工阶段的质量控制

对于一个工程项目,施工阶段质量控制包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制,本文从这三个方面进行论述。     

工程项目质量管理与施工阶段质量控制研究

现阶段我国建筑事业获得长效发展机遇,不同施工企业对工程项目质量管理和施工阶段质量控制等,也产生较为深刻的重视态度。由此,笔者决定针对现阶段我国建筑工程施工质量控制现状加以客观论述,试图将其中遗留的弊端问题提炼整理完全;另外,结合个人丰富的实践经验制定实施合理化应对方案,希望至此为我国工程项目质量管理和经济实力大幅度提升,奠定基础。     

浅谈工程项目施工质量管理与控制

质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。     

浅谈工程项目施工阶段的造价监理

本文结合施工阶段的特点,采取建立造价控制系统、确定造价控制点、避免和减少风险与索赔事件、处理好工程变更、严格经费签证等监理措施,严谨、公正地完成了施工阶段的造价监理,对业主和承包单位具有重大意义。     

浅谈工程监理与工程项目管理

建设工程监理作为一种先进的工程管理模式引入我国,已开展了20年的时间,它在国民经济建设中发挥了巨大作用,为提高建设工程质量、降低建筑工程造价、避免社会资源浪费做出了巨大的贡献。虽然监理事业规模越来越大,作用越来越明显,但与真正意义上的工程监理尚有较大差距。随着建筑市场的进一步发展,工程项目管理已悄然兴起。     

浅谈工程监理与工程项目管理

本文浅述了工程项目的内涵、工程项目管理公司的特点,分析了工程项目监理与工程项目管理的差距及原因。     

浅谈水利工程施工阶段监理的质量控制

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法缮、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。施工阶段的质量控制不仅是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点。     

浅谈监理在施工阶段的质量控制

1建立健全质量保证体系,加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管     

浅谈施工阶段监理质量控制的措施

建设监理企业是依据与业主签订合同中的具体条款内容,代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理。以监理质量控制三过程为主线,分别从事前控制、事中控制及事后控制详细阐述了施工阶段监理质量控制的要点及措施。本文结合作者自身的工作对施工阶段建立质量控制的措施来进行分析。     

浅谈水利工程施工阶段监理的质量控制

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。本文以《塔城市喀浪古尔大型灌区续建配套与节水改造二期(2008年度)工程》为例对水利工程施工阶段监理的质量控制做了一些分析。     

浅谈工程监理在施工阶段的质量与安全控制

监理工作要走上高速信息化、高效化、简单化是目前我国监理工作的前瞻目标,也是未来监理工作的童点.监理的高速信息化必将进一步推动我国的建设和监理事业大跑步的向前迈进.     

浅谈桥梁施工工程中的质量控制与监理

目前,我国经济呈现出快速增长的趋势,陆路运输作为指导经济快速增长基础,受到人们广泛关注,成为当前交通运输行业的重点形式。桥梁在公路运输过程中是主要的运输方式和运输措施。本文结合桥梁实际工程案例分析,就桥梁工程在施工中各个阶段的监理问题进行分析,旨在提高桥梁施工质量。     

浅谈施工阶段监理在工程中的造价管理

指明投资控制的意义,阐述了监理在施工阶段造价管理的内容和具体措施。     

施工阶段监理对质量的控制

介绍监理在施工阶段对工程质量所起的重要作用,从质量监理原则、工作程序、控制方法等多个方面,提出了在施工阶段质量控制的措施.     

浅谈工程项目施工质量控制

建筑工程施工项目由于自身特点,对质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故.为此,必须采取有效措施,对常见的质量问题事先加以预防,对出现的质量事故应及时进行分析和处理.     

浅谈工程项目质量与施工质量管理

工程项目质量的优劣关系着工程运营生产的百年大计,也关系到施工承包,企业生死存亡以及是否在市场竞争中取胜的根本问题。提高施工质量的方法主要体现在对工程材料,工程人员,施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。施工质量的提高,不是某一方就能单独完成的,需要所有工程参与人员的共同努力。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

工程项目成本是施工企业管理的基准点,也是施工企业效益举足轻重的关键环节。如何在施工项目中做好项目成本管理是施工企业最主要的问题。工程项目的经济亏损有其客观因素,也有其主观因素。客观因素有自然灾害,建设单位资金中途不到位,征地拆迁工作不到位,投标报价太低等,主观因素者主要有管理不善,工期拖延等。     

浅谈监理施工质量控制

本文从建立完善的质量控制制度、做好施工全过程的监督检查工作、加强质量意识和合同意识三个方面浅述了监理施工质量控制。     

建筑工程施工阶段监理质量控制方法

论述的是建筑工程施工阶段监理质量控制方式,希望通过全文的论述,能够给我国相关部门提供有价值的参考,从而保证日后用于建筑工程施工阶段监理质量的控制方式能够更加有保障,同时,还能够降低建筑损耗,提升建筑企业经济收益。