创新是报业发展的动力之源

湖北日报报业集团于2001年7月8日成立。五年来，事业发展一直保持着良好的势头，集团各项主要经济指标基本上都翻了一番，相当于五年再造了一个报业集团：新增8个媒体：成为了全国唯一一家有一张报纸发行过百万份和一个刊物发行过百万份的“双百万”报业集团：年均利润增长29％，新上三个总投资达7亿多元的工程建设项目基本上为自有资金。尤其是最近三年来，在全国大部分地区报业遭遇“寒冬”、     

CTP为我们带来了高效率——记爱克发CTP在湖北日报的应用

湖北日报报业集团历经50多年的发展，目前拥有6报7刊1网站，7个子公司，成为全国第一个同时拥有百万份日报和百分份期刊的“双百万”报业集团，2005年广告收入达6亿元，作为全国排名前列的大型报业集团之一。湖北日报报业集团一直保持着良好的发展。     

关于中国报业集团的几点思考

一、中国报业集团目前存在的问题 报业集团化的出现,使中国报纸的经济规模扩张到了前所未有的程度,一些大的报业集团的年经营收入已接近20亿人民币。但是,如果与拥有数百亿美元资产的国际传媒集团相比,中国报业的集团化程度充其量也只能算是初级阶段。目前西方发达国家的一些大型报业集团,多为上市公司,其资本市值及年实际收入是我们无法企及的,这些差距固然与中国现在整体的经济水平直接相关,但报业自身与此相关的一些政策因素,也是一个重要的原因。从世界报业集团化的整体水平及一般状况来看,中国报业的集团化目前还存在着三个方面的局…     

从规模经济与范畴经济的角度看报业集团的成功之路

近年来,全世界掀起一股企业合并之风。其实企业合并无非是为了扩大规模,实现最适规模。当一个企业的产量达到平均成本最低时,就可以说是实现了最适规模。自从1996年我国第一个报业集团———广州日报报业集团挂牌成立以来,我国已经成立了39家报业集团。近年来,这些报业集团为在     

武汉专业报现状及发展空间分析

2001年7月8日，湖北日报报业集团成功组建，2003年12月28日，长江日报报业集团正式挂牌成立。武汉报业市场迎来新的竞争阶段——集团竞争阶段，这是一场更为激烈和更高层次的竞争，对所有的市场主体来说既是机遇也是挑战。在此背景下，近年来，武汉报业市场浮现出一个新兴的报纸群体——专业报．它们是一股改变武汉报业市场结构的重要力量。对武汉报业市场专业报的关注和研究对武汉报业集团的良性发展以及武汉报业市场结构的升级等都是具有启发意义的。     

子报子刊促进报业集团和谐发展的有效途径探讨

在遵循科学发展观前提下，全面和谐发展报业集团，是报业为之奋斗的目标。众所周知，报刊是报业集团存在的基础，报刊的发展是报业集团发展的根本保证。在报业集团处于系列化模式的发展阶段，子报子刊，作为我国报业集团化的产物，其政策依据是新闻出版署组建报业集团的文件，其中第一条规定“（报业集团）除主报外，应拥有4种以上的子报子刊……”，目的是治散治滥，以达到报业集团产业化经营的规模效益。因此，子报子刊作为报业集团不可或缺的组成部分，在报业集团和谐发展过程扮演着重要的角色。     

领航

正新华日报报业集团经国家新闻出版总署2001年6月22日批准正式组建,2011年4月,经省委、省政府批准和国家新闻出版总署同意更名为新华报业传媒集团。集团荣膺全国文化体制改革先进单位,集团主要报纸新华日报和扬子晚报的品牌号召力和广告投放价值分列全国同类媒体第二第三位。     

“湘报范式”传统报业转型路线图

2001年-2012年,是湖南日报报业集团迅速发展的11年.面对严峻的挑战,湖南日报报业集团以"创新变革,谋求新优势再造"为战略转型主题,在这场改革大潮中走在了中国报业改革的前列.目前,集团旗下有5报3刊2网、十余个经营实体,拥有固定资产25亿元,员工2000余人,年经营收入近10亿元.集团已从成立之初的传统报业集团成功地向传媒集团并最终向现代文化产业集团进行战略转型. 近年来,湖南日报报业集团全面推行文化体制改革,在内容升级、产业转型、资本扩张等方面进行了一些探索、布局和思考,着力实现从广告经营商向全媒体综合信息服务商,从传统报业集团向传媒集团最终向现代文化产业集团的转型,逐渐摸索出一条具有自身特色的传统报业转型之路,其特点可以总结为"湘报范式".在文化、新闻体制改革的大背景下,针对湖南日报报业集团转型升级的路径选择与探索实践分析其现状,以探究我国报业集团未来改革发展的重要方向,具有值得借鉴的现实意义.     

打造三网合一、三大功能的区域网络平台

近几年来，随着大众报业集团的规模、业务等方面的迅速发展，报业集团的网络规模随之急剧扩张，因此，一系列的问题也提上议事日程。报业集团的网络平台究竟该向何处发展，网络平台的整体架构如何规划，面对层出不穷的网络新技术，我们选用何种技术来满足报业集团的业务需求。经过多方的考察论证，我们提出了大众报业集团网络平台的规划方针：打造成三网合一、三大功能区域的统一网络平台。在此网络平台内，实现了网络的安全性和开放性完美结合的平台；实现了消除网络瓶颈，高速通畅的网络平台；实现了能够自我防御的智能网络。     

信息网络安全浅谈

重庆日报报业集团从2001年开始使用北大方正采编系统，标志着重庆日报报业集团正式踏上了信息化道路。经过几年的发展，重报集团已经形成了初具规模的内部信息网络结构，未出现大的网络安全事故。     

推进文化体制改革实现集团转轨变型--沧州报业传媒集团探索多轮驱动、综合发展之路

沧州报业传媒集团现拥有“三报一网一刊一客户端”--《沧州日报》、《沧州晚报》、《沧州手机报》、今日渤海网、《沧州新闻界》和《今日沧州》新闻客户端。2011年以来,集团牢牢把握正确的舆论导向,围绕“奋斗两三年,再造一个新报社”的发展目标,全面加强经营管理,积极推进文化体制改革,紧抓现代媒体发展脉搏,着力探索多轮驱动,不断壮大集团综合实力。沧州报业传媒集团被评为中国报业经营管理先进单位,连续三届被评为河北省经营管理先进报社,连续三次被评为河北省文明单位,还先后荣获全国报纸自办发行先进集体、中国报业发行工作先进单位、河北省文化体制改革工作先进单位、河北省创先争优活动新闻宣传工作先进集体等二十余项省级以上集体荣誉称号。《沧州日报》、《沧州晚报》精品叠出,曾荣获全省内容质量优秀报纸等多项荣誉,每年都有40多篇作品荣获省部级以上新闻奖,获奖篇数、等级均在全省同级报纸中名列前茅;两报印刷质量连续多年位列全省首位;两报发行量已达14万份;2013年,集团总收入达到1.2亿元,连续四年超亿元,固定资产达到两个多亿,比2010年翻了近两番。     

创新广告经营管理思路

江苏盐阜大众报报业集团最近三年的报业经济特别是广告经营平均增长率达到30％以上，增幅已经名列苏北市级党报前列。盐阜大众报报业集团2003年4月成立以来，积极探索创新，确立以“报业为主，多元发展”的工作思路，经过两年的实践，整合和运作集团媒体的群体优势、市场强势已经显现，2004年，集团实现销售收入7000万元，总量比两年前增加2倍，创利300万元，分别比上年增长40％和10％，广告经营效益突破了4000万元大关，比上年增长33％，是两年前的广告总量的3倍。集团及所属报纸日平均发行量15万份，比上年增长10％。报业经济的增幅和实绩名列苏北地区党报前茅.     

让报业走进春天里

在被互联网的颠覆和改变中,在报业发展一片唱衰声中,作为一家党报集团,河南日报报业集团成功“逆袭”,在转型发展中取得了不俗的业绩。集团目前拥有十报两刊三网站、20多家经营性单位。2013年,集团完成经营收入18．2亿元,实现利润4亿元,集团总资产达40亿元,成为影响力和经济实力较强的省级报业集团。同时,集团总收入中报刊经营所占比重已调整至50％左右,在优化产业结构方面走在全国前列。2013年底,正值报业的冬天,本刊记者来到河南日报报业集团,听朱夏炎社长谈依托党报集团发展新媒体,优化产业结构,继而做强报业的发展之路。     

影响力·产品·市场——大众网的战略取向与发展脉络

正大众网创办于2001年,自2010年以来,各项事业开始出现高速发展势头,人员规模由2010年的67人,发展到现在遍及全省的近500人;主营业务平台从广告运营、增值业务两条腿走路,发展到广告运营、增值业务、地方站、信产公司的四轮驱动,2013年共计营收1.12亿元,利润2100万元(含310万元财政扶持资金),分别比2009年增长10倍以上,综合实力跃居全国省级重点新闻网站前三位。大众网在成为大众报业集团第四个过亿元的经营主体的同时,一种秉承集团优秀传统兼具互联网特质的企业文化正在逐步凝练、形成。     

市场经济与报业集团财务管理

近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等报业单位经营扩张行为的实现，涌现了众多的报业集团。如何加强报业集团的财务管理，如何从财务上为报业集团的发展把好关，提高经营管理水平，已成为促进报业集团发展的重要课题。结合深圳特区报业集团几年来财务管理的发展实践，笔者认为应从以下几个方面把握报业集团的财务管理。一、明确目标──树立可持续发展观念从计划经济到市场经济、网络经济，对每一个报业单位来说都有许多观念上的转变。作为一个企业，报业集团的财务管理目标，通常的观点有三种：一是以盈利最大化为目标，二是以…     

强化五种意识实现五大转变--关于外研社"十一五"发展规划的几点思考

“十五”期间，外研社发展跃上了一个新台阶，码洋和利润大幅增长，发展理念日渐成熟，图书品质进一步提升，服务进一步改善，管理进一步强化，规模进一步扩张。过去五年，外研社的销售额每年增长都超过一个亿，增长速度保持在两位数以上。从2001年的6亿元增长到2005年的13亿元，增幅达117％。总资产从2001年的I．97亿元增长到2005年的8．2亿元，增长了320％。     

创新管理方式 增强集团活力

湖北日报报业集团2001年7月8日成立,5年来事业发展一直保持着良好的势头。2005年集团总销售收入达到9．42亿元(不包括其它产业收入和邮局发行收入部分)。利润和利税总额分别达到1亿元和2亿元。总资产达到了16．17亿元(不包括850亩土地和无形资产),比5年前翻了一番多。     

2006中国报业广告额312.6亿元

2006年中国报业经营收入持续增长、经济效益进一步提升。按照国家工商总局有关部门的最新统计，2006年中国报业的广告经营额为312.6亿元，比上年增长了56.6亿元，增长百分比达22.1%，增幅之高位列各传统媒体之首。在各报业集团中，目前资产总额超过10亿元的有18家，其中超过20亿元的有7家。     

宁波日报报业集团多元文化产业年销售收入首次突破10亿元大关

到2007年底,宁波日报报业集团年销售收入由5年前的3亿元上升到10亿元,其中除广告、发行以外的多元收入占近50％,集团总资产由6．6亿元跃升到20亿元。2006年以来,经宁波市国资委审定的经济指标为国有资产增值率114％以上,净资产收益率13％以上,投资回报率17％以上,实现利润超亿元,是5年前的17倍。     

报业改革绕不过的三道"坎"

伴随着改革开放大潮，中国报业已经走过了近三十年的变革与发展历程。在过去的时光里，中国报业无论从规模、形态还是理念上都有了很大的飞跃。从规模上看，报纸数量从1978年的186份增长到2200余份，广告收入更是从零发展到目前的230亿元以上，报纸发行销售收入也突破250亿元（2004年数据）；从形态上看，报纸从当时基本上清一色的4个版的党委机关报，发展到现在党报为主体，[第一段]