创新高校资产管理与预算管理相结合途径探讨

针对当前高校资产管理与预算管理相结合的现状,分析资产管理与预算管理相结合的作用,从健全资产管理制度、完善预算编制、制定资产配置标准、建立绩效评价体系、实行信息化管理等方面,探讨高校资产管理与预算管理相结合的有效途径。     

高校资产预算管理工作的探讨

固定资产是高校行使其职能和正常运营的重要保证,探索资源配置合理,资产利用高效的管理模式,对促进高校内涵发展起重要作用,资产预算是实现这一目标的重要方法和手段。从阐述资产预算在整个资产管理中所起的桥梁作用出发,重点说明加强资产预算管理对理清钱与物关系、强化资产管理与预算管理的结合、促进固定资产管理、实现资源共享等方面起的重要作用;并从资产预算的编制,执行,职能部门的作用,资产预算执行后的调整和绩效评估的角度,分析了编制好资产预算的途径。     

高校资产管理与预算管理相结合若干问题探析

《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)正式提出了资产管理要与预算管理相结合的新理念,笔者就资产管理与预算管理互为前提与基础以及相互制约相互促进的关系、高校资产管理与预算管理相脱节的原因方面入手,从编报预算中附加填报重大资产存量和国有资产收益情况、建立资产管理的信息化平台、将资产处与非税处合并办公、开展固定资产清理核实工作等六方面对高校资产管理与预算管理有机结合提出基本思路,旨在建立规范而长效的高校资产管理机制。     

高校资产管理与预算管理有效结合的策略探析

高校资产是高校开展教学、科研活动的物质基础保障,高校的资产管理一直以来都是教育关注的重点。但是现在许多高校的资产管理内部控制薄弱,资产管理水平较低,资产使用率不高,应进行必要的改革,而与预算管理的结合是提高资产管理水平的重要途径。在明确高校资产管理与预算管理相结合的重要意义的基础上,分析各自管理的现状,并提出高校资产管理与预算管理相结合的措施,以期对完善高校资产管理机制有所裨益。     

预算管理一体化下高校政府采购与资产管理协同化研究

预算管理一体化的提出,为高校加强政府采购与资产协同管理提供了强有力的政策和制度支持。该文通过对预算管理一体化进行分析,详述预算管理一体化对高校政府采购和资产管理产生的影响,针对两者协同管理中面临的采购计划性差、重复购买、竞争不足、资产配置质量低等问题,提出在一体化的理念下,通过引入采购计划预警机制、建立政府采购云共享平台、完善政府采购良性竞争机制、建立服务一体化的政府采购管理队伍等措施,助力资产优化配置,提高资金使用效益。     

刍论高校资产管理与预算管理的结合

随着高校的扩招,高校资产管理存在的问题日益突出,严重影响学校建设发展。而预算管理是资产管理的源头管理,加强预算管理与资产管理相结合,有利于促进固定资产的整合和共享,提高资产的使用效率。     

基于内部控制的高校资产管理模式研究

高校资产有固定资产和流动资产两个组成部分,是高校发挥教学作用的重要组成部分,也是高校办学规模和经济实力评价的重要指标.本文结合高校资产内部控制的现状和存在的问题,对高校资产管理模式进行了研究,并提出解决相关问题的有效措施.     

地方本科院校资产管理模式创新

当前,我国高校正处于内涵提升、转型发展阶段中,如何进一步配置好管理好资产成为了高校面临的一项重要课题。2012年财政部令第68号公布了《事业单位财务规则》,重新界定了事业单位资产管理的内容范围,并提出了相应的管理要求。为此,地方本科院校必须进一步明确当前资产管理的内容,并对地方本科院校资产管理职能进行一般性划分,明确资产管理职能划分,创新科学合理的资产管理模式,努力做好学校教育事业发展所需资产的保障和管理工作,不断提高资产的使用效率。     

论高等院校资产管理与预算管理的结合

资产管理与预算管理相结合,是财政部对事业单位国有资产管理提出的要求,也是高等院校规范资产管理的客观需求。积极采取措施,推进资产管理与预算管理有效结合,有利于提高资产配置合理性和资源利用率,实现资金效益的最大化。     

结合预算管理的高职院校资产管理模式研究

近年来,高职院校对固定资产管理工作越来越重视,但仍存在预算管理与资产管理相脱节的问题。为了进一步做好固定资产的管理工作,本文提出了高职院校应该建立与预算管理相结合的固定资产管理新模式,促进高职院校内部资源合理配置,提高固定资产使用效益。     

现代高校资产管理模式的探讨

资产管理是现代高等院校一项系统的管理工程,为了科学、有效地解决资产管理存在的问题,提高资产使用效益,高等院校应该实现资产管理与财务管理相结合,资产管理与预算管理相结合,建立制度化监管系统和信息化资产管理系统.     

高校建立节约型资产管理模式的探讨

高校建立节约型资产管理模式,不仅是全面落实科学发展观、创建节约型社会的必然要求,更是高校自身可持续发展的需要.从论证审批、采购与供应、现有设备的管理3个方面,对高校如何建立节约型资产管理模式进行了探讨.     

高等学校的无形资产管理研究

论述了高等学校无形资产的管理现状,探讨了高校无形资产的类型及特点,并指出各类无形资产对高校发展的作用,同时分析了目前高校无形资产存在的种种问题及其形成原因,并建设性地提出了有效管理高校无形资产的措施.     

高校无形资产管理研究

阐述了高校无形资产的内涵及特点,指出国内高校无形资产管理方面存在思想意识淡漠、评估体系不确定、经营管理不完善等突出问题。针对上述问题,为加强无形资产管理,提出树立无形资产的保护意识,加强无形资产管理的工作体系建设,科学选取无形资产评估方法,健全无形资产管理制度体系等措施,以推动高校无形资产管理的科学化、规范化发展。     

浅谈高校固定资产管理

固定资产管理是高等学校管理工作的一个重要方面,资产管理的意义不仅局限于保证资产的完好无缺,重要的是物尽其用,发挥其最大的潜力和效能。该文对目前高等学校固定资产管理的现状和存在的主要问题进行分析,并就如何加强高校固定资产管理,提高固定资产的使用效益,提出了一些建议。     

高校科研组织团队管理创新模式研究

目前国内某些高校科研组织拥有优秀的高端人才资源,却缺乏高效的团队管理理念,造成人才的极大浪费和管理制度的错位.该文对高校科研组织的团队管理模式和创新体制进行了探讨分析.     

高校无形资产管理探析

高校无形资产主要由知识产权类、政府授权类、人才队伍类、人文底蕴类、社会关系类等组成,目前存在管理意识不强、管理制度不完善、核算尚不规范、科技转化率低、人才流动损失、部分权属不清等症候。基于此,相应地对高校无形资产管理提出:提升管理意识、完善管理制度、规范核算体系、提高转化效率、完善人才进出规定、落实法规与细化条款等策略。     

大数据视角下的高校资产管理系统研究

针对高校资产管理中存在的问题,设计了基于大数据的高校资产管理系统,分析了系统的设计原则和目标,给出了系统的软件架构设计和主要功能模块.该系统能够对查询快速响应,综合处理各种类型的数据,对资产的需求、配置、维修和报废等进行准确的预测,帮助高校实现科学的资产管理决策.     

高校创新人才实验班培养模式研究

介绍郑州轻工业学院创新人才实验班教育改革,在组建大学生创新实践基地的基础上,研究了创新人才实验班的培养模式,制定了个性化的培养方案,同时探讨了实验班和创新实践基地的管理模式,通过采用学生为主、教师为辅的管理方式,以培养学生的创新意识和创新实践能力。实践结果表明,创新人才实验班是一种行之有效的人才培养模式。     

公立高校固定资产有效管理的策略研究

针对对固定资产管理不够重视、固定资产清查的方式与方法不够科学、资产清查成果利用不明显、资产闲置严重、使用效率偏低、管理队伍素质薄弱等问题,提出了不断增强对固定资产管理工作的认识,各方对固定资产管理工作应高度重视,通过加强管理制度体系建设、科学确定清查年限、合理选择清查方式、夯实管理基础、加强队伍综合素质的全面提高等,促进有效开展固定资产管理的策略研究,提高固定资产的使用效益。