对电力企业职工岗位带头人选拔与培养的初步认识

在电力企业由“计划型”向“市场型”转变，实行模拟市场，竟价上网的实施力度不断加大的今天，“人才”这一最具活力的因索显得格外重要，已成为企业竞争的根本所在。而职工岗位带头人的选拔是实现企业人才层出不穷的有效途径。     

国家高新区科技创新人才吸引力研究——以湖南省典型国家高新区为例

国家高新区是带动地区高质量发展的“排头兵”,科技创新人才是推动高新区转型升级的关键核心资源。本文以湖南省典型国家高新区为例,从个体感知视角,基于调查问卷数据,采用二元逻辑回归方法,对高新区科技创新人才吸引力展开了研究。研究发现,人才政策、个人发展,“乡土情结”以及在高新区工作年数等个体特征是吸引创新人才的关键变量,创新环境和社会环境的影响未得到统计支持。针对高新区科技创新人才的关键吸引力,本文从实施差异化人才政策、重视人才高层次需求、建设高层次创新人才社区、制定本土人才培养和回流计划等方面,提出了针对性对策建议。     

发挥学术团体特有功能 为推进林业企业科技创新服务

创新是实现企业经济发展、职工生活富庶的原动力。近两年来，我会在省科协的指导下，紧紧围绕全省林业中心工作，充分发挥学术团体的优势，将推动科技创新摆在各项工作的首位，努力调整社会定位，充分发挥自身功能，不失时机地为推进林业企业自主创新、促进科技创新人才成长服务，为实施“三大区域”林业发展战略，推动林业生态和产业体系建设，实现林业跨越式发展，做出了积极贡献。     

谈高新企业的人员激励

<正> 当前,高新技术企业的发展方兴未艾,科技创业、科技产业化、科技企业孵化等己成为知识经济时代最时髦的名词,国风内外创业资本大量涌现、科研机构也将资金、政策不断向科技企业倾斜,其之所以投资于那些高风险性的创业企业和科技企业,主要就是看中了这些企业极其发展潜力、极有成长前景的特殊“气质”,也许这些企业日后就能为投资者提供难以想象的超额利润。 在高科技企业的创业过程中,仅有充分的资金,未必能保证高新技术企业的顺利发展。由于高科技企业是建立在知识的基础上,而知识的载体是人才,所以掌握技术并能将技术市场化的专业人员才是最为关键的角色。在创业投资的过程中,把资金的流向由项目转为人才,培育起有利于人力资本潜力发挥的社会环境,将是非常重要的问题。许多创业投资家不断告诫创业者,他们确定投资对象的首选参数不是技术,不是产品,而是人,是公司的管理团队。由于法制与市场的不健全,企业面临的竞争形势日趋激烈而更加易变,企     

建设国际科技创新中心要从全球吸引创新人才

<正>科技创新能力是国家力量的核心引擎,而科技人力资源是构建科技创新竞争力的关键要素。2021年9月召开的中央人才工作会议上,习近平总书记指出,“综合国力竞争说到底是人才竞争”。党的二十大上,习近平总书记再次强调,“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略”,并明确提出我国要“加快建设世界重要人才中心和创新高地,促进人才区域合理布局和协调发展,着力形成人才国际竞争的比较优势”。这一重要论述凸显了我国对人才工作的高度重视,为新时期科技人才建设提供了根本遵循和方向指导。     

“一带一路”科技创新人才培养：中国优势、挑战与关键路径

科技创新人才对于“一带一路”发展至关重要,中国作为亚洲最大的留学目的国,面对当前人才全球化竞争日趋激烈、主要发达国家纷纷出台政策吸引国际学生和科技创新人才的严峻态势,急需探索解决如何吸引高质量优秀人才来华深造、如何科学高效地培养更多科技创新人才服务“一带一路”发展等重要问题。文章基于“一带一路”共建国家和中国科教发展现状对比、共建国家来华留学情况及关键影响因素调查分析,提出了设立“一带一路”海外人才培养中心、选培海外青年科学家、选拔高层次留学生、开展科创管理高端培训等4条科技创新人才培养关键路径和相关政策建议,以期提升中国高教国际影响并为“一带一路”培养更多高层次人才。     

科技领军企业助力科技自立自强的理论逻辑和实现路径：基于华为的案例研究

科技领军企业是实现高水平科技自立自强使命的中坚力量,在科技创新体系中起关键的主导作用。以华为为研究对象,系统论证了科技领军企业助力科技自立自强的理论逻辑,从“顶层设计、策略响应、基础要素”三个层面提出助力科技自立自强的六大实现路径,即确立伟大创新使命;构筑“探索+开发”的双元驱动创新战略;通过压强投入抢占技术制高点;构建世界一流组织架构;建设世界级人才团队;营造开放包容的创新文化。     

借助科技外力加速发展高新技术企业

<正> 荣成市海洋生物工程公司借助科技外力,强化科技意识,实施科学决策,迅速将科技成果转化为生产力。 一、借助科学技术的外力推动企业高速度发展,关键是端正科技意识。 科技意识是在“三大驱动力”的推动下,不断地得到强化和提高。所谓“三大驱动力”,一是资源驱动。荣成市水产资源丰富,要想使现有的鱼、虾、贝、藻等原料产品变成高附加值的产品,就必须采用高新技术进行深加     

新时代人才强国战略下中国高校创新人才评价体系研究

国家之间的竞争归根结底是人才与教育的竞争,创新人才是加快建设教育强国、科技强国、人才强国的关键要素。基于创新人才成长规律和高校人才培育现状,从创新学术、商业管理、大国工匠和商业创业四个维度合理编制具有中国特色的高校创新人才指数。结果显示：（1）中国高校的创新人才培养能力存在较大差异,与学校综合发展水平具有较高一致性。（2）中国高校的创新人才培养呈现出东高西低的阶梯态势。（3）区域经济发展水平与高校创新人才培养能力之间存在强关联性,区域经济是提升高校创新人才培养的支撑条件,而高校创新人才也会积极“反哺”区域发展,形成正向循环。为加快推进教育、科技、人才“三位一体”的系统部署,高校应从人才自主培养、校企联合培育、教育资源整合三个方面着手,不断提升高校创新人才培养能力。     

促进云南省科技企业孵化器建设的对策建议

“九五”以来,云南省正式启动高科技企业孵化器基地建设。通过对我省科技企业孵化器发展状况的分析,结合我省科技企业孵化器发展实际,从政策、人才、资金等层面提出政策建议。     

浅议黄石科技企业人才环境现状

企业发展,人才是关键.良好的人才环境具有强有力的"洼地"人才汇聚作用,营造良好的人才环境逐渐成为当今企业吸引并最终留住人才的重要途径.科技企业应结合自身实际创建良好的人才环境,实现企业内部人才的充分利用,并且积极吸收外部人才,形成企业发展的良性循环.     

关于企业人才引进、培养与使用的几点思考

企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,人才已经成为企业发展的制胜法宝、赢得市场的关键筹码。在世界经济一体化的环境下,企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才,又要把用好人才落到实处,实施“人才强企”战略,就必须用发展、改革的办法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制,在人才合理配置上,充分发掘企业现有的人才资源,通过各种激励手段,不断引进人才、培养人才,从而使企业获得长足的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,做好人才引进、培养和使用是至关重要的一个环节。本文仅以炼化企业为例,就如何做好人才引进、培养与使用的问题作一浅析。     

为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家青海篇章贡献科技力量

<正>党的二十大报告对“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”作出专章论述和部署，明确了建设教育强国、科技强国、人才强国在新时代的科学内涵和使命任务，擘画了我国新时代科技发展新蓝图。省第十四次党代会和省委十四届二次、三次全会强调要“强化科技创新战略支撑”“坚持科技第一生产力、人才第一资源、创新第一动力”“深入实施教育科技人才发展战略”。当前，创新型青海建设已进入关键时期，推动高质量发展进入了由要素驱动、投资驱动向创新驱动转型的关键阶段，全省科技创新正处在一个新的历史起点上。     

基于创新人才网络嵌入的孵化器商业模式研究

对创新型人才的引进、开发与保持一直是国家人才、科技和社会经济发展战略的核心与重点.科技企业孵化器是科技成果转化、高新技术产业培育和创新型人才开发的重要载体和平台,但目前普遍面临入孵企业对服务质量要求不断提高、孵化器孵化能力相对不足和二次创业等问题.本文以创新人才网络嵌入的全新视角,审视科技企业孵化器的创新要素系统集成、知识流动与共享、风险防范与化解等创新网络孵化的运行机制,构建科技企业孵化器新的商业模式和发展路径,促进科技企业孵化器发展模式的创新.     

新发展格局下营商环境的科技创新支撑：现实逻辑与实践路径

百年未有之大变局加速演进,外部需求更趋复杂,内部经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,都对营商环境提出了新的要求。科技创新是新时代营商环境的战略支撑,也是打通全国统一大市场、调整产业布局、摆脱“卡脖子”问题的关键一招。为此,必须加强高精尖科技攻关,推动科研成果转化应用,发挥人才优势,以新技术创造新需求,新需求催生新业态,坚持科技创新和制度创新的“双轮驱动”,形成国家科技创新体系化能力,构建新时代科技发展新格局,共同促进营商环境的不断优化。     

浅谈现代企业人才管理

21世纪以知识经济为主导,知识经济的本质是科技,核心是人才。随着我国市场经济的发展,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。本文将通过“适时预测”、“合理配置”、“高效激励”、“定期评估”四个部分,阐述现代企业人才管理。     

搭建职工提素“平台”打造高素质职工队伍

人力资源作为企业发展的第一要素,搞好人力资源的培养管理,最大限度地挖掘调动职工的最大潜能,对企业能否健康发展起着决定性作用。近年来,胜利石油管理局胜利采油厂采油一矿积极研究探索加强职工岗位培训的新思路、新方法、新途径,为职工“岗位建功、岗位成才”搭建了宽敞的“平台”,走出了一条适合老油田发展的培训之路,为全矿又快又好的发展,提供了重要的人才支撑和技术保障。     

以“三个代表”重要思想统领高校工作

全面建设小康社会，人才是关键，教育是基础。高等院校是培养高素质人才的摇篮，是科技创新的重要基地，在教育事业发展中有着突出重要的地位。高校必须以“三个代表”重要思想统领工作、指导实践。     

高校校办科技企业应走社会化发展道路

江泽民同志在“十五大”报告中明确指出“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。现代企业制度是建立在“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”基础上的一种崭新的企业制度。为适应社会主义市场经济发展的需要,加快高校校办科技企业的发展,必须发挥高校科技、人才、信息等优势,改革管理体制,转换运行机制,使高校校办科技企业逐步纳入现代企业制度的轨道。（一）事企分开,投资主体多元化1．高校校办科技企业过去大多数属学校独资企业。这种投资主体的属性使总体属于事业单位的高校无法摆脱对企业进行事业化管理的模式和行政的…     

对科研单位内部职工持股制度的探讨

<正> 随着国家科技体制改革的不断深化,技术开发型科研单位逐步推向市场,参与市场竞争以成为必然趋势。当前,科研单位纷纷创办自己的经济实体,成立各种类型的企业,以提高自身参与市场竞争的能力。在此过程中,如何避免重走已经被众多国有企业发展实践证明是失败的单一国有产权的老路,真正形成“利益共享,风险共担”的经营机制,使经营者、职工长久地保持经营积极性,已成为众多科研单位面临的问题。笔者认为建立科研单位内部职工持股制度,可以