报业集团的多元化经营战略

知识经济的兴起使我们的管理体制、经营方式都在发生深刻变化,报社长期以来形成的重采编轻经营的思想所导致的经营内容单一、经营方式陈旧、经营水平落后等矛盾都将随着报业集团的组建表现日益突出.如何发挥自身的政策、人才、品牌优势,制订长期的经营战略,保持长久不衰的良好发展势头,是报社在组建报业集团后需要认真思考和解决的问题.……     

辽沈晚报 责任立体化 服务大民生

2011年5月,辽沈晚报整体转企改制。这是国内首家晚报都市类报纸按照采编与经营业务整体转企改制,并按照现代企业制度组建的国有文化系统资本绝对控股的报业公司。辽沈晚报整体转企改制是传统报业集团转型升级的必然趋势,也是报业自身发展的要求。面对新媒体     

八点突破助推报业发展

始终掌握开放型的经营报业广告的市场主动权,要把采编和广告作为报业科学发展的整体进行整合,这是确保报业广告稳定增长极为重要的前提。     

创新,报业经济发展的动力——宁报集团经营管理经验初探

宁波日报报业集团从2002年成立至今,已形成了以新闻出版为主业的文化服务产品格局,拥有8张报纸,2个刊物,一家新闻网站,一个出版社和一家新华书店。在确保党对新闻舆论领导的前提下,宁报集团以市场为导向,按照采编与经营分离的原则,推进集团化和产业化经营管理体制的改革。宁报集团目前已形成“决策层、管理层、运作层”三层面的集团组织架构,设立经营管理办公室,在集团党委领导下,负责集团经营管理工作。为进一步推进宁报集团的管理集团化、产业市场化的健康发展,经营管理办公室在开展经营管理工作中进行了一系列创新和改革。一、创新团队建…     

报业集团发展新媒体的优势与困境

报业进入新媒体后,因为人才具有报业的习惯性思维,往往创新不足。即使投入大量资金,也未能找到适当的引爆点,致使新项目处于低水平运作中。报业集团发展新媒体的内部优势报业集团在发展过程中,积累了大量的媒体资源,这构成了发展新媒体的内部优势。这些媒体资源能够为新媒体的发展提供各种便利条件。其一,雄厚的人力资源和优秀的办报人才我国报业集团拥有优秀的采编团队,有一大批经验丰富、政治素养过关、采编业务精湛、久经考验、自我约束能力强、能冲锋陷阵的采编人员,也有视野开阔的研究人员,具备丰富知识的各类专家。报业的管理层大多有较强的创     

报业集团资源整合初探

我国现阶段实施的报业集团化,其实质可以理解为报业新闻资源和报业经营资源的一次战略性资源整合,其目的要达到提升报业集团整体形象,促进报业由过去的事业单位向现代传媒企业转变,由现在的报业较为单一的经营模式,向国际传媒业那种集约化经营模式转变。转变的结果就是对现行的报业采编和报业经营进行资源整合,形成市场经济体制下的报业经营机制,这样可以充分利用报纸的无形资产和有形资产,可以大大节约报纸的采编、发行和广告成本,可以最大限度的提高人均创造的利润,最大限度的发挥报业有形资源和无形资源的作用,报业的经营者也可以从传统…     

实施“两分开” 力求“双丰收”

去年5月，中共中央宣传部部长丁关根同志来大众日报报业集团视察时，要求集团在管理体制上起“化学变化”，宣传、经营要两分开，子报刊不要既管宣传又管广告、发行、印刷、三产等，经营要都统到集团大经管会里去。集团党委组织大家认真学习领会，对集团各报刊宣传、经营“两个轮子”一齐转的管理体制进行了剖析，认为必须进行体制方面的改革。改革的基本思路就是“两分开”：把采编机构、人员与经营机构、人员剥离开来，把新闻报道活动和经营活动尽量分开，新闻报道按新闻规律办事，经营管理按经济规律办事。     

如何树立“完整的报纸”经营观

“完整的报纸”经营观是与报纸经营市场化、产业化、集团化发展相适应的一种经营理念。其要旨是把报纸作为一个完整的产品进行打造、推广和经营．致力于构建和完善资源共享、优势互补的报业经济发展格局。目前．我国报纸产业正处于转型时期并呈现出了采编、发行、广告等全方位竞争的态势。要提高报纸的整体运作能力和竞争力．保持报业经济持续健康发展．树立“完整的报纸”经营观．并通过一系列制度安排把这种经营观贯穿到报纸经营全过程．具有重要意义。当前．要重点解决好以下三个问题：     

浅谈报业信息化建设

中国报业信息化建设已经走过了十多年的发展历程。伴随着全国报业管理体制和运行机制的不断深化改革，报业集团综合实力的不断壮大，全国报业信息化建设也根据行业特点不断向纵深发展，在实践中积累了具有鲜明集团特点的信息化建设新做法和新探索。以中共上海市委机关报“解放日报》为主体组建而成的解放日报报业集团，在多年的报业信息化建设实践中，形成了具有集团特色的新闻采编和经营管理信息化做法。     

更新观念 争创人才新优势

羊城晚报１９９８年经新闻出版署批准 ,组建报业集团 ,成为全国首批报业集团之一。目前 ,羊城晚报报业集团现有在职人员８８６人 ,其中采编部门一线记者、编辑４１２人。更新人才观念 ,建立高素质的干部队伍 ,已成为报业集团事业发展的重要保证。报业集团成立后 ,社委会首先把人事保卫处改名为“人力资源开发部”。机构的改名 ,意味着对传统的人事工作来一个观念的转变 ,意味着迎接人才竞争的挑战。近几年来 ,羊城晚报报业集团非常重视人才队伍的建设 ,人事部门对人的管理也从传统的综合服务型 ,转变到适应社会主义市场经济发展的人力资源管…     

"规定动作"与"自选动作"——来自太原日报报业集团文化体制改革一线的报告

2009年,作为山西省文化体制改革重点单位,太原日报社一年内成功实施并完成了以组建太原日报报业集团、太报传媒有限公司实质性运营为主要内容的内部机制改革和以新闻采编业务与经营业务两分开为标志的深化文化体制改革任务,并实现了报业集团的创新发展、和谐发展.     

辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式举行

本刊讯(记者杨驰原)5月30日上午11时,辽沈晚报整体转企改制暨辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式在辽宁报业传媒集团举行.这标志着全国首家晚报都市类报纸先行完成了整体转企改制,也标志着辽宁省晚报都市类报纸在全国率先迈出了采编、经营整体转企改制方面的实质性步伐.     

杭报集团的广告经营

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

温州日报集团的整合发行

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

上海文广集团的整合历程

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

不断提升报业集团核心竞争力

报业集团的核心竞争力,是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体,是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

整合经营提升集团综合竞争力

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

大报风范,是媒体成熟的标志

树立大报风范,是大众报业集团现阶段事业发展的要求.一方面,集团事业发展速度快、质量好,各媒体经营状况良好,此阶段应重点抓规范、提升档次和水平.去年下半年,中宣部、新闻出版总署等上级主管部门相继出台系列文件,规范新闻采编和出版工作.在这种背景下,树立大报风范就是创建一个工作平台,让集团形象、采编队伍业务建设、作风建设上一个台阶.另一方面,在全省报业竞争中,集团处于绝对优势地位,在报业资源整合等问题上也获得了上级主管部门的大力支持,外部办报环境有了很大改善.基于此,树立大报风范为提升集团形象、采编素质和业务水平提供了很好的平台.     

湖北日报集团的广告整合经营

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

安徽日报报业集团提出"把关40条"

据《中华新闻报》报道:为牢牢把握正确的舆论导向,加强党报在意识形态领域中的主导地位,安徽日报报业集团就严格把好新闻宣传导向关提出40条要求,要求报业集团全体采编人员把好政治关、政策关、导向关,严格遵守新闻宣传纪律。"把关40条"出台之后,报业集团要求所属各报刊采编人员及广告编辑人手一册,为正确把握舆论导向构筑了牢固的防线。