再造流程,实施报业战略转型

传统报业要想扭转目前的被动局面,就必须改变现有的以纸媒为中心的布局,从报纸产业向内容产业转变,从传统报业独立作战向全媒体整合运营转变,进入到以互联网为中心进行整合传播、整合营销的全媒体时代.     

英国报业平台战略实施路径

从2010年开始,英国报业开始全面实施平台战略,加快报业的数字化转型.《泰晤士报》《卫报》《每日邮报》《金融时报》《每日电讯报》等严肃大报的平台战略已初见成效.NRS (Natiohal eadership Survey)发布的2014年4月到2015年3月的数据显示,英国平均每月有64％的成年人通过纸质或网络阅读全国性严肃大报,其中通过PC端或移动端阅读全国性严肃大报的人数上涨幅度最大,为214％.①     

实施人才战略 加快报业发展

人才发展战略是报业集团争创一流的“制高点”。要以能力建设为核心,着力培养、造就一支适应事业发展需要的高素质人才队伍。报业集团的人才有两点特别重要和必须具备:讲政治、讲道德。确保人尽其才、人才辈出,起决定作用的是人才体制和用人机制的创新。要建立以能力和业绩为导向的人才评价机制,让有为者有位。选人、用人机制的创新必须综合配套、整体跟进。抓好人才队伍建设,也需要强调与时俱进。要切实保证人才队伍学习能力、实践能力、创新能力、协调能力的提高,使其创新的冲动与激情始终处于动态的上升趋势。     

再造流程，实施报业战略转型

传统报业要想扭转目前的被动局面,就必须改变现有的以纸媒为中心的布局,从报纸产业向内容产业转变,从传统报业独立作战向全媒体整合运营转变,进入到以互联网为中心进行整合传播、整合营销的全媒体时代。     

地市级报业实施全媒体战略的隐忧

新媒体以史无前例的媒介发展速度冲击着传统媒体的主流地位,传统媒体中报业的式微更为明显,地市级报业在被省级媒体和强势新媒体覆盖,没有区位优势,没有强大的信息资源,没有较好的文化消费资源,没有更多的受众群的情况下,生存更加艰难。新媒体与传统媒体融合,发挥各自的优势,满足受众个性化要求的全媒体构想被提出来,全媒体是一个中国特色的命题,我国学界对于全媒体战略研究始于“新媒体”与“媒介融合”的研究,对于“全媒体”,学界至今没有科学而严谨的定义,已有的概念分为两类,     

实施大文化战略促进报业发展

报纸总编辑有两大使命:一是坚持报纸的正确舆论导向,及时准确地传达党和人民的声音,为改革开放和两个文明建设服务。二是经营好报业,使报纸在产生良好社会效益的同时,获得良好的经济效益。 办好报纸,是报纸生存的根基;经营好报业,是报纸发展的加速器。因此,要求总编辑既要做“政治家”,又要做“企业家”。在这方面,《新疆北屯报》做了一些尝试,取得了较好成绩:     

报业转型,借力数字化战略

借力数字化战略实现报纸转型的我们,是一批热爱报纸、视报纸为生命中的一部分、由衷地希望报纸影响力不断扩展的人们。并且,我们坚持认为,遭遇读者群萎缩和原材料成本上涨双重压力威胁的报纸,事实上正面临一个改变和发展自己的重要机会。我们看到,由于数字技术和无线宽频提供的转变可能性,丰富和转变报纸形态的浪潮已在西方掀起。     

报业突围,占有资源是关键

工业和信息化部日前透露,截至今年2月份,我国网民数已达2.21亿人,超过美国成为全球网民数第一的国家。越来越多的人将获取信息的重心从传统媒体转移到互联网上。面对网络媒体的冲击,报业仍然具有自己的战略资源:一、庞大完备的新闻采编队伍和通过采编程序生产出的独家新闻信息资源;二、商业网站无法比拟的公信力和权威性;三、平等、多向的交流和高时效的服务。     

报业集团战略管理的实现机制

在国外,报业集团战略管理实现机制已有近20年的研究历史,但在我国才刚刚起步。基于此,本文拟在阐述预算体系的基础上,阐明预算管理是实现报业集团战略管理的一种有效的、可操作的机制。一、预算体系是联结报业集团与员工日常工作的传导装置报业集团战略管理是为适应     

报业的科学发展更需要精细化管理

在新的形势下,作为传统报业,在报业的集团化运作中,特别是在向现代传媒业发展的进程中,通过精细化的管理,实现传统报业的二次创业和可持续协调发展,从而提高国家文化软实力,显得尤为重要。空前的困难和压力,迫使报业要走精细化管理之路去年以来,随着国际市场上能源、粮食和部分工业原材料价格的大幅上涨,国内CPI指数一直居高不     

建立科学、高效的报业管理新机制

南方日报在组建报业集团的过程中,指导思想非常明确,就是决不搞翻牌公司,而是要苦练“内功”,努力按照现代企业的要求,建立起适应市场经济的运行机制。     

报业人力资源战略管理的缺失及对策

近年来我国报业集团在人力资源管理方面取得了长足的进步。但是就目前的现状来看,与在市场经济的基础上建立的现代企业的战略人力资源管理模式还存在差距。本文对目前我国报业集团人力资源管理中存在的不足之处进行理性的梳理,并从人力资源战略管理的角度提出解决的方案。     

报业人力资源战略管理的缺失及对策

报业集团普遍把“在编”与“不在编”作为一个分界线．推行用人上的双轨制，即实行固定工和聘用工两种制度，形成职位安排、福利待遇上的两种等级。这样一来造成了固定职工因为旱涝保收而工作懒惰不思进取；二来也严重伤害了聘用工的工作热情，令其缺乏安全感和归属感；三来无法形成一个有效的新闻人才输入和输出机制。     

浙江报业跨区域扩张战略的构想和实施

跨区域扩张是在报业市场本身内在的驱动力量和我国整体的宏观经济环境的双重作用下,所凸显的我国现阶段报业竞争、发展的新趋势。报业集团通过资本的输出来加强舆论控制力,实现报业经济与新闻资源有效配置的战略 跨区域扩张是我国报业在经历了报业集团的组建、内部资源的充分整合之后,一些强势媒体为了赢得更大的市场,获取更大的效益,而表现出来的“能量释放”过程、是报业市场的一种更加综合的竞争     

开掘报业假日资源 关注报业假日经济

张建军在《新闻记者》第４期上撰文认为,现在,一个更为严峻的现实摆在了报业面前：全年１１４天的节假日,占全年 ３６５天近 １／３,如果报纸不能充分把握节假日的版面资源,就等于拱手相让出 １／３的“疆土”。尤其是一些中心城市和经济发达地区的综合性报纸,应当利用自己的优势,积极设法开拓版面资源,与其他行业一起抓住商机,发展报业的“假日经济”。 一、相对而言,节假日里各类政务活动减少,指令性的稿件少了。作为党委机关报,可以自主支配,报道的内容、角度能够更多地关注百姓、关注社会生活;可以充分发挥报纸的信息服务…