浅谈电力施工企业项目管理

电力施工企业为了适应市场激烈竞争,必须内抓管理。外抓市场。从项目安全管理、质量管理、成本管理、领导意识、企业文化加强管理。增强企业自的竞争能力,促进企业自寺发展,创出企业自寺品牌。使企业立于不败之地。     

浅谈电力建设工程项目管理

电力产业是我国的经济命脉之一,关乎着国计民生,为了适应国家经济高速发展,国家电力建设事业也赢来了发展的高峰期,各网、省公司电力建设欣欣向荣,为了满足使用功能的同时节约项目成本,项目管理显得尤为重要。本文就围绕施工单位220kV变电站220kV间隔扩建工程项目管理提出一些方法进行讨论。     

电力建设工程实行工程监理制的原因探究

随着社会的进步,经济不断发展,科技实力日益增强,作为我国基本企业的电力企业在近些年中也得到了突飞猛进的发展。电力企业的性质是具有社会公用事业的行业,正因为如此人民和社会就会极大的关注电力企业运行的安全性。只有先从建设电力企业的方面入手,加强检查和控制电力建设工程的质量,才能有力的保证电力企业的运行安全,实行工程监理制就是为了满足这一需求。笔者在下文中首先解释了工程监理制的概念,进而分析了实施工程监理制的电力建设工程的现状,最后详细的探究并总结出实行工程监理制的原因。     

浅析项目管理在电力建设中的应用

在电力工程建设中,项目管理是施工企业管理的关键所在,直接影响企业的效益及信誉度是项目管理中的好与坏;如今电力工程建设的发展已在飞速进行中,它在促进我国经济的良性发展起到举足轻重的作用;由于受到诸多因素的牵引,在建设过程中电力工程建设的项目依然存有较多的难题,而可以有效的解决这些难题的是项目管理的应用;项目管理偏注重于综合性管理,也是如今项目管理最大特点,而且项目管理工作的时间期限相当严格,从而结合建设实践提出完善实用的应用对策。     

项目管理理论在电力检修MIS项目中的应用

本文就开发电力检修管理信息系统项目为例,简述项目管理理论在电力企业项目开发中的应用.     

浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制

多年以来,我们的工程造价管理工作中,往往只重视竣工结算阶段的造价管理工作,而忽视了对项目全过程的造价控制工作,尤其是工程前期阶段的造价控制,所以没有从根本上控制住工程的造价。怎样才能搞好造价管理工作呢？只有实行项目全过程的造价管理,在建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,着重从上述工程实施的各个关键环节,就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨。     

探究电力工程中项目管理的具体措施

伴随着国家经济体制的改革,同时也很大方面影响着电力企业的发展,在这种影响下,电力工程竞争更加强烈、电力工程环境更为严峻、特别是对电力工程中项目管理水平要求更为苛刻。那么如何使电力工程中项目管理的具体措施发挥最大作用就是本文所要研究和探讨的。     

工程项目管理中信息技术的应用探究

随着信息技术的快速发展,越来越多的行业开始引入信息技术,实行信息化管理模式。本文重点研究了工程项目管理中,信息技术的重要作用与意义,并对信息技术在工程管理领域的应用进行了介绍。     

计算机技术在建设工程项目管理中的应用

计算机技术的发展对于人类社会的进步有着十分重要的作用,不仅渗透到了我们生活中的各个角落,也对人们的生产活动作出了不可磨灭的贡献。在建设工程项目中,资源的整合、进度的调整以及质量、安全的控制都能够通过计算机技术来实现,使工程项目管理实现了质的飞跃。本文重点介绍计算机技术在建设工程项目管理中的具体应用。     

做好电力建设工程结算审核的有效途径分析

当前,伴随我国经济的不断发展,电力建设也逐渐的发展起来,并对广大人民群众的生活产生重大的影响。同时,电力建设工程结算审核工作在电力工程建设中也是一个非常重要的环节,它是财务决算编制以及审核的依据,为电力企业的发展奠定良好的基础。但是,从实际的电力建设工程结算审核看,我国的电力建设工程结算审核中还存在着结算管理进度比较迟缓、工程投资可靠性普遍较低等一些问题,这些问题的存在,严重的影响了电力企业的发展,为此,必须要找出一些有效的途径对这些问题进行解决。     

项目管理在电力工程建设中的应用研究

随着电力建设的迅速发展,已经极大地促进了我国国民经济的发展。但是,受到各种因素的影响,电力工程项目在建设过程中还存在诸多的问题,而项目管理的应用可以有效的解决这些难题,本文从实际出发,具体分析了项目管理在电力工程建设中的应用。     

浅谈信息技术在建设工程项目管理中的应用

介绍了现代建设工程施工项目信息的主要内容,接着分析了加强建筑施工项目信息管理的作用及意义,最后探讨了加强建筑施工项目信息管理的对策。     

浅谈电力施工项目管理

当今油田施工市场竞争激烈,专业的电力施工企业面临的形势日益严峻,随着大庆油田改革的进一步深化,各电力施工单位纷纷加大改革力度,内抓管理,外抓市场,不断增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接决定企业的信誉、效益。项目管理既是企业发展的基础,又是企业效益的控制重点。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

燃气工程项目管理中质量与安全探究

本文主要对城市燃气工程项目管理中质量与安全进行分析,结合城市燃气工程的特点,突出项目质量管理和项目安全管理的重要性作用,并提出了具体的解决对策,为我国城市燃气工程项目管理提供相关借鉴。     

在信息系统建设中引入信息系统项目管理的研究

本文通过对信息系统项目的特点,信息系统项目管理的意义、内容和过程的分析,期望对全面理解信息系统项目管理有所帮助。     

关于水厂建设项目管理的探讨

本文针对水厂建设工程中项目规划、投资控制、分期建设及质量控制等项目管理的难点和重点,探讨了工程建设项目管理创优的措施。     

项目管理在软件开发中的应用探究

在软件项目开发过程中,其项目管理是否成功直接决定着该项目是否可以顺利、高效的完成。项目管理并非易事,即使具备最完美的条件,项目管理也存在着一定的困难。从项目管理及软件项目管理的基础概念着手分析,研究项目管理在软件项目开发中的具体应用,并在最后提出几点注意事项。     

建设工程"现代人本项目管理"模式研究

基于系统工程方法论的传统工程项目管理模式在我国已成熟运营了近三十年,但仍存在诸多难以解决的问题。本文归纳了传统工程项目管理中存在的常见问题;探讨了传统项目管理的运营模式;针对传统项目管理模式的缺陷,研究了现代人管理的理论;提出了在传统模式的项目管理中引入现代人本管理方法,形成人、团队、物、流程的全方位深层次管理模式,称之为现代人本项目管理模式,用以解决传统工程项目管理模式中存在的常见问题。     

试论如何做好建设工程项目管理中的进度控制工作

要想保证建筑施工工程顺利进行,就要对建设工程的进度控制做好调整,进度控制的管理工作不是相对静止的,它的实行在一定程度上关系到整个进度目标是否实现,结合我国实际工程项目管理工作中控制进度的实际状况,提出一些看法和观点。     

项目管理中基于沟通效果影响因素的优化策略探究

项目管理中的沟通是项目管理团队与团队成员、其他相关组织之间的信息传递和理解,是基于项目实施人和相关利益人紧密配合完成项目任务的项目过程,该过程既涉及项目实施方内部的分工协调,又涉及项目利益相关人。因为在项目中有大量的分工协作,所以就存在着大量的沟通方面的问题。有条理地掌控项目的运行,就需要有良好的沟通效果,良好的沟通效果则需要优化后的沟通策略做保证。