我国企业跨国并购的策略研究

20世纪90年代以来．跨国并购浪潮愈演愈烈,成为国际直接投资的主要方式。跨国并购浪潮给我国企业带来了机遇．也带来了挑战。目前,我国的跨国并购相对来说还处于初级阶段,投资规模及国际营销经验同国外跨国公司相比还不可同日而语,但随着我国经济的日益发展,国民经济的逐渐强大,跨国并购将是中国企业成长为跨国公司的战略方式。如何运用跨国并购理论来指导中国企业的跨国经营,是摆在我们面前的一项重要课题。作者将从分析我国企业在实施跨国并购的现状着手,从系统的角度提出我国政府应如何成功地实施跨国并购,希望对我国企业的战略并购带来一些理论上的指导和帮助。     

中国企业的跨国并购新方向的思考

对外开放以来,对外投资一直是我国外贸发展的一个重要方面.随着近几年国际经济形势的新变化,给中国企业提供了机遇与挑战.本文首先比较了中外企业跨国并购的不同特点以及得到的启示,然后运用SWOT分析今后中国企业进行跨国并购的各个方面,最后针对其中的问题和风险提出了相应的政策建议.     

跨国并购策略探讨

跨国并购可以帮助企业在世界范围内进行资源的优化配置和产业重组,是中国企业融入世界经济的有效路径,但中国企业跨国并购能力还有待提高。结合案例对中国企业跨国并购的策略进行了讨论,主要包括：从企业战略出发确定并购目标,进行优势互补;并购时优先考虑对方的高端品牌和先进技术;综合运用多种融资方式,降低并购风险;选择战略合作伙伴和专业化的咨询顾问公司共同完成并购;并购整合注重人力资源整合和文化整合两个关键方面。     

第五次跨国并购浪潮的特点及动因分析

第五次跨国并购浪潮呈现出并购金额巨大、增长速度迅猛、发达国家在并购出售额和购买额中居主导地位、以水平及善意并购方式为主要特点。推动其形成和发展的动因，既有经济全球化、新科技革命发展等宏观原因，也有谋求经营协同、财务协同、获取并购战略价值、操纵市场等微观原因。面对此浪潮，我国应积极更新观念，加强立法，改善环境；以顺应并利用跨国并购为我国经济结构调整和经济发展服务。     

跨国并购浪潮下我国企业面临的竞争威胁与发展机遇

从我国企业的实际情况出发,主要分析说明了跨国并购对我国企业造成的竞争威胁以及我国企业所面临的发展机遇。     

我国跨国并购热潮中的思考

经济文化一体化的当今世界,以跨国公司为主导的跨国并购是加速全球一体化,促进科技迅猛发展,推动贸易交流往来的最经济化的经济活动.随着商品经济的到来,具备一定实力的企业希望通过跨国并购快速壮大,以提高自身的竞争实力为谋求企业进一步发展打开一条新道路.当然,随着企业“走出去”的路子越来越宽,发展中的矛盾和问题逐渐突出显现.其中,最为需要和值得关注的是在并购中知识产权引起的纠纷.     

中国企业跨国并购的主要问题及对策分析

中国经济的强劲发展催生了中国企业跨国并购的巨大需求,中国企业的全球化进程正在加速,全球资源、全球制造、全球市场、全球资本等离我们越来越近。但是在这些繁荣景象的背后,跨国并购中存在的诸多问题也给中国企业的国际化进程带来了巨大的阻碍。如何解决这些问题已成为中国企业国际并购整体成败的关键,甚至于成为中国经济国际化成败的关键。     

跨国并购中的文化整合模式及其选择

在目前的全球化企业跨国购并浪潮中,文化整合成为购并成功的关键因素。实现有效的文化整合在于首先深入全面了解文化整合的基本模式,然后根据双方企业文化的不同特性,做出有针对性的选择,确保文化整合成功。     

国外跨国并购动因理论回顾

本文运用归纳分析和逻辑分析等方法,对跨国并购的动因理论进行文献回顾和简评。从寡占反应理论、交易费用理论、资源依赖理论、网络化组织理论、管理主义理论、组织学习理论和情景理论七个方面比较全面总结了当前国外对跨国并购动因研究的理论现状和实证检验结论。     

中外企业跨国并购的比较研究

中国企业进行跨国并购呈现出并购金额不断扩大、并购行业更加广泛、单项并购标的额趋于上升等特点。中外企业在跨国并购的主要动因、并购战略、并购主客体、并购的主导行业、并购的支付方式等方面存在着巨大差异。中国企业在今后的跨国并购中必须转变并购战略,重塑并购主体,多采用现金支付手段,充分发挥国际中介机构作用,政府应制定和完善跨国并购的相关政策和措施。     

跨国并购快速发展的深层原因

20世纪 80年代开始 ,以跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮开始兴起 ,跨国并购无论从交易数量还是交易金额都有大幅度的增长。跨国并购作为一种重要的国际经济现象日益受到关注 ,对跨国并购快速发展的原因值得深入探讨。经过分析可以看到跨国交购之所以在最近得到飞快发展 ,原因是多方面的。     

跨国并购对国有企业的影响及对策

加快我国国有企业的发展、提升综合竞争实力是有效应对和参与跨国并购的重要途径，也是我国企业成熟发展的必然趋势和重要标志。各级政府应为国有企业的发展提供良好的外部环境和条件；同时，国有企业应对跨国公司进入我国市场的新方式有足够和清醒的认识，积极创新，加快发展。     

跨国并购中的文化差异与整合

为实现全球化发展战略,寻求国际化资源,许多企业试图借助跨国并购实现增加利润、提高国际竞争力的梦想。但近些年发生的跨国并购案并没有产生预期的协同效应和商业价值,70%失败于并购后的文化整合,似乎资本的强势也不能弥补文化差异造成的双方企业在经营理念、思维方式上的裂缝,文化差异成为双方难于逾越的鸿沟。面对更为开放的国际市场的机遇和挑战,跨国企业应积极地掌握跨文化管理的艺术与技巧,以正确的文化整合方式弥补并购后的文化冲突,以获得预期效益。     

对跨国并购的积极探讨

随着对跨国公司在华并购限制减少，越来越多的跨国公司选择以并购方式进入我国。本文就外资并购我国企业的动机，我国国企积极应对的措施，以及要注意的问题进行了简单论述，期望国企在跨国并购中能与外企共同发展。     

金融危机后中国企业的跨国并购机遇

金融危机给世界经济造成了巨大的冲击,同时,也给有实力的企业带来了跨国并购的良机.近年来,我国企业的跨国并购越来越活跃,本文通过对金融危机后我国国内宏观经济的分析及航运业的行业分析结合海航集团收购通用海洋的案例分析,进一步阐述金融危机对我国企业进行跨国并购带来的机遇.     

中国银行业跨国并购的策略选择——基于OLI框架的分析

20世纪90年代末期以来,并购投资已经超越新建投资成为国际直接投资的主流方式。跨国并购已成为国外大银行发展壮大的重要方式之一。目前,我国银行业也面临以跨国并购进行海外扩张的重大选择。本文以OLI模型为框架,以实证研究为基础,总结、分析了OLI框架下影响银行业跨国并购的各种因素,并根据中国银行业当前的并购形势以及未来发展,为我国银行今后进行跨国并购提出了一些策略建议。     

中国企业跨国并购的风险及防范策略选择

随着中国企业＂走出去＂战略的实施,跨国并购已成为企业提升国际竞争力的重要方式。中国企业跨国并购能否取得成功,关键在于识别跨国并购的风险,加强企业跨国并购风险的防范。     

中国企业跨国并购整合风险及防范策略

跨国并购正成为中国企业快速进入国际市场的主要战略手段。国内的若干案例表明跨国并购后企业的绩效并不乐观,而缺乏对双方人力资源、文化及经营管理间的差异进行有效的整合,是导致跨国并购业绩不佳及失败的主要原因。根据中国企业并购后面对的三大整合风险提出了相应的整合策略,并提供相关实施建议。     

跨国并购与我国国有商业银行的海外扩张

国际银行业的发展经验表明,跨国并购是拓展海外业务的重要途径.近年来,以往更多采用海外新建形式从事跨国经营的中资银行,开始开展并购业务,以拓展国际市场、延伸发展空间.但是,中资银行的并购实践并不都是成功的案例,不能仅仅基于银行拥有过剩的资金或西方银行资产贬值就进行跨国并购.事实上,新建投资和跨国并购这两种海外扩张方式各有优劣, 国有商业银行海外扩张时需要根据自身条件和外部环境有所侧重.     

中国企业跨国并购中的文化整合探析

本文分析了中国企业近几年实施的跨国并购中文化整合失败的原因,并结合我国的实际提出了相应的文化整合对策,以期为我国企业跨国并购中的文化整合提供有益的参考。