“固本”兴党报——宜昌日报社创办子报后经营报纸的动作举措

湖北宜昌日报社在创办子报《三峡商报》之后，仍在办报战略上坚持重点办好市委机关报《宜昌日报》，巩固了党报的主流媒体地位，党报仍是当地发行量最大的报纸，取得了良好的社会效益和经济效益。     

在创新中发展 在开拓中奋进——部分地市报绘制2003年办报经营新蓝图

２００３年，是学习贯彻党的十六大精神的头一年。当世人充满憧憬地步入新年之际，全国各家地市报的老总们也正在满怀豪情，精心策划和描绘新闻事业美好的明天。那么，在新的一年里，地市报在办报与经营方面如何不失时机、演出好戏、不辱使命和有所作为呢？笔者采访了部分地市报社的老总，现综合整理如下，以飨读者。●宁波日报报业集团：贯彻十六大精神开创报业新局面经国家新闻出版总署批准，宁波日报报业集团正式成立并于２００２年８月２０日举行了挂牌仪式。报业集团的成立，标志着宁波报业发展有了一个扎实的基础。对他们来说，这是一…     

四轮驱动 蓄势正发——关于廊坊日报社改革发展的实践与思考

2005年7月，廊坊日报社组建了新的领导班子，从那时报社确立了“办报立社、管理兴社、经营壮社、发展强社”的兴社理念，提出了“一份报纸，两报功能；党报晨刊，相融共生；服务机关，满足家庭”的报纸定位，明确提出了“与时俱进办好日报，不遗余力创办晚报，发展事业办成集团，建设实力报社、效率报社、和谐报社”的发展目标。     

报业经济三次“蛙跳”的启示——兼析《盐阜大众报》经营报纸的理念与实践

我国新时期的报纸特别是党报正在走向市场的过程中。报纸作为文化产业的一个组成部分，毫无疑问地要遇到事关生存的经济问题。有人作这样的表述，对报纸来说“宣传是使命，广告是生命”。这种表述可能有偏颇之处，但同时也从另一个侧面反映了在当前我国的社会及经济转型期里     

用经营的理念办好报纸——赴哈尔滨日报报业集团新晚报社学习有感

哈尔滨日报报业集团下属《哈尔滨日报》《新晚报》《新晚社区报》《家报》和《都市资讯报》等5类报纸。《新晚报》是哈报集团系列报刊之一,在全国晚报综合类排名中位居前十五名,是全国最受欢迎的几家晚报之一,是房地产、医药保健、IT、汽车、金融保险、旅游等广告市场的首选平面媒体,拥有东北三省最大的发行量。晚报采取自办发行的方式,年发行量40万     

在融合中凸显独特性——报纸应对新媒体挑战的理念与实践

过去十年,由新技术催生的新媒体如网络、手机报、QQ、BBS、博客(BLOG)以及电子介质的“电子报纸”等,极大地丰富了公众接受和传递信息的方式,同时也彻底     

“经营报纸”思想的提出与实践

经营报纸近两年来成为指导报业发展的一个核心理念.很多报业老总和学界精英都大力推行经营报纸的思路,有人甚至提出"现代报业领导人不仅要转变自己的理念,更要让‘经营报纸'的理念成为所有员工的共识".     

树立“一个理念”，实践“三个经营”

改革开放以来,我们全国300多家地市报社基本上都是靠广告和发行吃饭的,绝大多数报社在多元经营特别是非报业经营方面没有破题。相对于过去来说,这种经营理念和经营模式是无可厚非的,但就目前的情况看来,这种理念和模式要与时俱进,添加和包容新的内容了。     

经营的功夫在“体内”——从烟台日报社的实践看广告经营管理的机制创新

在许多人看来，经营无非就是搞推介，就是走上社会的各种营销活动。或者说，经营的功夫应该下在对外的各种公关上。我们认为，这不免有些片面。烟台日报社近几年的广告经营，功夫主要下在“体内”，由内部良好的运行机制去创造外部良好的生存空间。     

搭建大平台创造大经营——宜春日报社以活动促经营的实践

在新媒介环境下,纸质媒体受到的冲击,在广告经营数据上得到明显体现。作为地市党委机关报,在经济欠发达区域环境影响下,广告经营的难度日益加剧。转变办报理念,创新经营方式,抢占有效的客户市场,是地市党报保存生存实力、拓展生存空间的重要策略。近年来,宜春日报社以党报资源为依托,以活动策划为核心,主打活动经济牌,广告经营收入连续四年实现增长目标。     

让“两个轮子”都转起来——赤峰日报社创新理念抓办报与经营回眸

江泽民同志曾经明确指出：“过去我们只讲宣传，如今在市场经济条件下，新闻媒体既要宣传，又要经营。”这对我们赤峰日报社来说，显得尤为重要。由于赤峰日报社地处偏远的少数民族地区，经济不发达，文化落后。特别是近年来媒体竞争日趋激烈，上有省级都市类报纸的冲击，下有新兴传媒的分流，生存形势十分严峻。这就要求我们充分发挥自身优势，寻求新的发展机遇，创新思维，开拓进取，一手抓办报，一手抓经营，实现“两个轮子”一齐转。     

创新管理机制 提高两个效益——石河子日报社关于办报与经营的探索与实践

近年来，新疆石河子日报社立足管理，注重效益，在确保舆论导向正确的前提下，坚持社会效益和经济效益一起抓，两个轮子一起转，使报社各项事业取得了全面进步。     

图书出版：报纸发展的新途径——吴江日报社图书编辑中心实践及发展的思考

县市报的生存空间到底有多大？发展前景如何？哪里才是谋求增长的新途径？对此,吴江日报社的创新探索之一,就是在传媒架构中增添图书出版业务。经过3年来1000多个日日夜夜的实践证明,开拓本土图书出版业务,确是县市报发展的又一片崭新蓝海,并对其他县市报已产生良好的示范效应。     

报业经济三次“蛙跳”的启示——兼析《盐阜大众报》经营报纸的理念与实践

地处江苏省欠发达地区的市委机关报——《盐阜大众报》，创刊于1943年，是一张有61年历史的老地市级党报。1980年复刊以后，历经了计划经济、计划经济与市场经济交替、市场经济时代的三大阶段。在努力继承报纸“从大众中来，到大众中去”的优良传统，办好报纸的同时，一直在想方设法与时代同行，努力探索办好报纸和发展事业的新路子。     

民族地区报纸的“文化民生”理念与实践分析

随着社会科技的快速发展,信息化时代的到来,使得信息的传输速度得到了空前的提升,人们接触信息的内容和渠道都变得十分丰富,这就对传统的报纸媒体带来了巨大的冲击。我国是一个多民族国家,少数民族在全国人口中占据着极大的比例,这样的多民族、多文化在历史的发展过程中积累了丰富的财富,因此,如何在当前信息化时代下将民族地区报纸办得更加具有自身的特色,树立"文化民生"的理念已经成为当前重点关注的问题。本文就民族地区报纸的"文化民生"理念与实践进行分析。     

网报互动 报网双赢——宿迁日报与宿迁新闻网相融互补的实践探索

地方纸质平面媒体如何应对挑战,借助新兴媒体的力量,将新闻价值最大化,大幅度提升报纸质量,增强其吸引力和影响力,这是地市报应认真研究与探索的新课题。2004年初,我们宿迁日报和宿迁晚报与宿迁新闻网进行了对接与融合的尝试。2006年3月,在广大网友经常跟帖对“两报”上新闻进行评析的基础上,适时在A1版的显要位置,开设了“网报互动”栏目,连发读者在宿迁新闻网“留言版”、“BBS论坛”和“网友评论”上对宿迁新闻的评论。日报B版的五大周刊：经济、法制、教育、城市、房地产等纷纷把这个栏目利用起来,尤其是经济周刊每一周都有“网报互动”的稿件见报。在延伸和扩大报纸新闻效应的同时,宿迁新闻网的影响力和知名度也越来越高。网报互动取得双赢的效果。     

“内容”开拓前行——谈西部报纸经营的突破点

本文通过分析西部报纸产业特性和现状,试图以“内容”为经营的突破口,凸显发行价值,以期改变西部报纸低迷状态。     

敢御天灾办报纸——阿坝日报社抗击“5·12”汶川大地震宣传报道的壮举

2008年5月12日14时28分后,阿坝州府所在地马尔康,突如其来的大地震,使房屋摇晃、倾斜、开裂。强烈的震感,立即令人们惊慌失措,匆匆跑出房间,潮水般涌向街道和宽阔空地。大家都在说地震,大家都神情紧张,大家都在打电话,大家的电话都打不通,大家都还不断地打。几辆消防车鸣响凄厉的警笛驰过大街,紧张的氛围进一步增加。走路的加快了步伐,说话的变了声音,人们的脸上明显地写满了惊恐。阿坝日报社院子里,聚集了大半个院子的人,似乎都有些紧张,但秩序不乱。几位老总也和大家在一起,神情镇定地一边与州委、州政府联系了解情况,一边研究着报社的工作怎么办。     

创新运营机制 决胜市场终端——《平顶山晚报》经营报纸理念的实践与思考

《平顶山晚报》近年来尝试以全新的营销理念来管理和经营报纸，实现从报纸经营到经营报纸的战略转变，把报纸和版面无形资产当作产品去经营，建立良好的运营机制，立足市场需求，强化服务意识，通过创新版面表现形式和广告经营机制，创造良好的生存空间，不仅使报纸扩大了社会影响，提高了在社会各界的声誉，也获得了良好的市场回报和经济效益。     

报业经营的“本”、“道”、“术”

报业集团经营之本是发展报业报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。报业同仁为什么吃着报业的饭,却又普遍唱衰报业,普遍感到日子艰难呢?这有认识的误区,有实践的错误,也有现实的原因。说到认识误区,从1992年报业进入市场开始,就有报社提出了报纸消亡论,对发展报业三心二意。所谓实践错误,一是报业的重复建设。新开报纸靠低价倾销,老牌报纸疲于应付,被动挨打。报社的领导者都清楚,市场根本没有这么大的承载力,出路在于整