发达国家企业新品开发方略

对于新品开发，企业现在一般都很重视了。但是，有不少企业家感到困惑：新品开发出来了，为什么投放市场后销售行情却不够理想，成功率不高？究其原因，主要是缺乏得当的开发方略。在这方面，许多发达国家的企业颇有建树。其做法很有借鉴价值。1、辨明方向，准字当头保适销报载，我国交通部门曾有过一项规定：在大中城市日间交通高峰期，禁止载重2吨以上的货车通过。这一信息被日本一家汽车制造企业的市场行销研究人员得悉后，立即向总裁提出建议，专门开发载重2吨以下的货车，到中国市场销售。总裁采纳了他的这一建议，载重2吨以下的货车很…     

兴衰启示录

兴衰启示录杨军我曾怀着浓厚的兴趣研究过两家工厂的兴衰，很有收获。这两家工厂都在我居住的城市，都是生产灯具，而且重要的是：都对新产品的引进和开发十分关注，结果，一家发了财，一家垮了台。一家厂认为；家用灯具重在造型。为此，他们设计出了许许多多新潮时髦、典...     

苹果与HTC专利交叉许可引发的思考

2012年11月11日,苹果公司(AppleInc.)与宏达国际电子股份有限公司(简称HTC)之间的专利纠纷最终以专利交叉许可协议的方式告终,双方签署了长达10年的授权协议。两公司的CEO均对此事给与了高度评价,HTC总裁周永明表示,HTC以后会将精力放在产品创新而不是官司上。从当初两家公司的矛盾激化到如今的握手言和,双方态度转变之快,不禁让人思考是什么样的诱惑让市场上拼杀得你死我活的竞争对手联合起来?专利交叉许可协议会给企业发展带来怎样的影响?中国企业又该从中汲取怎样的经验教训?     

把心径扩大一毫米

有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，很受消费者喜爱，营业额连续１０年递增，每年的增长率都在１０％到２０％。可是到了第１１年，企业业绩停滞下来，以后两年也如此。公司经理召开高层会议，商讨对策。会议中，公司总裁许诺说：谁能想出解决办法，让公司业绩增长，重奖１０万元。有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条，总裁打开纸条，看完，马上签了一张１０万元的支票给这位经理。那张纸条上只写了一句话：将现在牙膏开口扩大１毫米。消费者每天早晨挤出同样长度的牙膏，牙膏开口扩大１毫米，每个消费者就多用１毫米宽的牙膏，…     

诚实无价

一位求职者到一家公司应聘,由于各方面的条件都很不错,他很快便从众多的应聘者中脱颖而出。面试的最后一关,由公司的总裁亲自主持。这位求职者刚一跨进总裁的办公室,总裁便惊喜地站起来,紧紧握住他的手说:"世界真     

欧亚达徐良喜：打造湖北新名片

徐良喜，现任武汉欧亚达家？居集团有限公司董事长兼。总裁。1962年10月生。江西丰城人。武汉大学经济管理学院工商管理专业，EMBA学历，硕士学位，高级经济师。很多人都只知道武汉有个九州通在全国打响了名头，其实，欧亚达家居已经在全国家居流通行业位列前三甲，实力和前景并不逊于九州通。     

请点一杯“待用咖啡”

维托里奥仓皇地走进那家咖啡店的时候．一股寒气逼人。 这是1943年9月中旬．第二次世界大战的硝烟正四处弥漫。意大利的那不勒斯经过连年的战争．经济濒于崩溃。维托里奥早已猜想到街上没有几家咖啡店会营业．但这家咖啡店仅有两个顾客的场景．还是大大出乎了他的意料。     

“分手赔偿金”是否受法律保护

[案例]黄小姐于今年5月和前男友分手。当时双方签订了分手协议。协议规定，对方给予黄小姐6万元．分两期执行：第一期先付1．5万元．对方已按要求于5月执行：第二期从6月开始每月付1万．到10月执行完毕。但第二期对方一直未执行，并不断逃避。协议中有要求：如不按时付款违约．另外补偿6万元。     

举一反三说“无椅办公”

为了提高工作效率，人们常思创新。日本某公司的总裁曾为此发动职工提合理化建议。在收集到的数百条建议中，最使总裁感兴趣的设想是哪一条呢？这一条让总裁最感兴趣的建议是：办公室应采取“写有桌，坐无椅’哟办公新形式。建议者认为，处理资讯就象厨师做菜，定要新鲜热辣。办公室人员站着工作太累，都想早点把工作做完，无形中就提高了工作效率。由于工作人员不断在办公室内流动，形成了一种不断活动的工作气氛，可以推动坐久了不想动的懒汉。这条“写有桌，坐无椅”的建议被采纳实施后，据说该公司的工作效率比传统的办公室提高30％。此…     

班级管理工作不宜用“密探”

有些班主任在做班级管理工作时,喜欢安排一两个“亲信”当“密探”,为自己收集“情报”。“密探”与班主任“单线联系”,受班主任直接指挥,对本班同学特别是某些重点“嫌疑对象”进行秘密监督,一旦同学有违纪现象,便立即向班主任汇报。 有了“密探”提供的“情报”，班主任可以及时了解班上的情况，及时处理班上同学的违纪问题。表面上看，这种做法似乎对班级管理工作有一定作用。但实际上这样做弊多利少，不宜提倡。在班级管理工作中用“密探”，至少会带来以下不良影响：[第一段]     

想要上市的三家企业

最近看了几家准备上中小企业板的传统企业。A公司是经营办公文具的。老板36岁，潮州人。15年前在深圳创业。从一家小文具店开始起步，去年销售额达数亿元，利润近三千万元。公司有两大拳头产品，一是文件夹，二是碎纸机。在汕头、深圳有两个近千人的文具工厂。     

手机小型防病毒引擎

NTT DoCoMo与Network Associates宣布,双方公司已联合开发了一种基于Network Associates的McAfee安全技术并用于小型防病毒引擎的关键技术元件,旨在保护今后的移动通信服务。此外,这两家公司自2002年5月便开始携手开发针对电子邮件等多媒体内容的扫描技术     

西门子公司的人力资源开发和管理制度

德国西门子公司（SIEMENSAG），创办于１８４７年，是目前世界上最大的电气工程和电子公司之一，也是历史传统最悠久的公司之一。在截止２０００年９月３０日的２０００财政年度，公司销售额达７８４亿欧元，非常项目收入为４５．２亿欧元，非常项目前净收入３３．８亿欧元，拥有员工４４．７万人，分布在１９０多个国家，在５０多个国家经营着约５００家生产厂。在众多成功的欧洲公司中，西门子公司是十分引人注目的。总结其成功经验，最重要的一条就是有效的人力资源开发和管理。长期以来，西门子制定和形成了一系列人力资源开发和管…     

由心而生的美丽

有个非常可爱的女友，从头到尾我们没见过一面，但时常通电话，我们彼此熟悉对方的声音，却不知道对方的长相。有一天我先耐不住地给她寄了张照片。结果她告诉我她看到我照片的当晚，即梦到我，说想不到我这么美丽。我听了她这番话，险些乐上天去。不禁得意得很，看到我的照片就梦到我，可见我的魅力。哼哼！得意之中又很感动，想这小女友一定是有一副亲善宽广的心胸。虽然我不知道她的长相如何，但我已能确定她是美丽的。     

员工优先购股权案例

一、向全体雇员授予优先购股权的STARBUCKS公司 1、公司概况。 Starbucks公司创力于1971年,创始人是Jerry Baldwin、Zey Siegl和Gordon Bowler,公司主要销售整咖啡豆。1982年,哈沃德·舒尔茨加入Starbucks,担任营销主管。1983年,舒尔茨在意大利发现,咖啡店在意大利的日常生活中处于中心地位。这使他意识到美味咖啡和咖啡店在美国的市场尚未开发。1985年舒尔茨创     

体育用品中的技术之争：adidas VS NIKE

2005年，体育用品王国里面硝烟弥漫，战局突变。8月3日，欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯-所罗门（Adidas—Salomon）公司宣布，它计划斥资31亿欧元（约合40亿美元）收购美国锐步（Reebok）公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司（NikeInc）。锐步是美国第二大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪达斯的世界第三大流行运动品牌，在美国本土乃至全球范围内都有极大影响力。阿迪达斯最终成功收购锐步，势必增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。阿迪达斯董事长兼首席执行官海纳说：“这个决定对我们公司来说是一个具有战略意义的里程碑事件。在世界运动商品业的历史上，让两家最具有代表性和知名度的巨头联合起来的事情一辈子只会出现一次。”     

如何处理企业领导与预测人员的关系

做出预测是为了运用。在大多数公司或企业组织中,都既有搞预测的人——预测人员,也有使用预测结果的人——这些人也许可以称为经营管理人员——将预测结果运用于决策过程中。他们之间常常存在某种紧张关系。预测人员可能感到,经营管理人员对预测结果并不是那么很感兴趣,他们对预测结果不给以充分利用。经营管理人员则认为,这些预测结果不够准确,还可以大大改进。这种紧张关系,常常能够通过加强交流和适当了解对方的工作性质而得到缓和。管理人员应当注意预测中用到的各种信息,应当对用到的预测技术有所了     

态度

不要把道歉再变成一次自我辩护的活动 几天以前,在工信部的严密督促下,两家公司总算对外宣称,要和对方和解,但都是不情不愿的,而且都通过媒体以及利用自己的互联网的优势做了大量详尽的解释,来说明这个问题上自己的责任到底在哪里。     

请点一杯“待用咖啡”

维托里奥仓皇地走进那家咖啡店的时候,一股寒气逼人. 这是1943年9月中旬,第二次世界大战的硝烟正四处弥漫.意大利的那不勒斯经过连年的战争,经济濒于崩溃.维托里奥早已猜想到街上没有几家咖啡店会营业,但这家咖啡店仅有两个顾客的场景,还是大大出乎了他的意料. 衣裳褴楼、满脸乌黑的维托里奥向伙计要了两杯咖啡.伙计看着他的样子,有些迟疑.维托里奥苦笑了一下,继而从口袋里掏出一张面额巨大的钞票递了过去:“要两杯,谢谢,我还有一个朋友没到.”     

创意链凝聚校企合作技术创新

校企合作技术创新的动力很多,创意链引领市场,指引技术开发的动向,创意链是连结校企合作技术创新的具有内在凝聚力的重要动力。校企双方对创意链所贡献的环节越多,对对方的吸引力越强。来自学生的贡献最容易被忽视和埋没,却是创意链最珍贵的灵感来源之一,最值得发掘。企业对学生的开发与引导,促进创意链形成,间接促进就业。