从"小出版"迈向"大文化":地方出版社文创产品的开发路径

近几年,文创市场潜力巨大,多数地方出版社凭借自身的资源优势和区域文化优势纷纷涉足文创领域.然而,由于产品设计和运营环节存在不足,多数地方出版社的文创业务未能形成产业集聚效应.地方出版社要善于谋划,结合自身实际充分挖掘地方特色文化资源和区域推广渠道,在产品设计和经营环节下功夫,把准方向,推动"出版+文创"的融合,真正实现从"小出版"迈向"大文化"的发展目标.     

中小型大学出版社的生存危机与因应之道

我国大学出版社的产业集中度和发展不平衡性都要高于整个国内出版业.我国现有大学出版社一百多家,前四强出版单位销售额占大学出版社总销售额的23.3%,前八强占35%.码洋上亿的出版社只有十多家,很多大学出版社还在5000万以下,三分之二以上的大学出版社规模还很小.     

日本出版界见闻

日本共有4,269个出版社,其中虽然也有职工达1,000人以上的大出版社,但半数以上是仅有10人左右的小出版社。日本出版社大部分是在第二次世界大战后成立的。尤以60年代经济高速度发展时期为最多,占出版社总数的57％。随着经济的发展,人们的求知欲望高涨,出版社也就如雨后春笋般地成立起来了。成立后又在激烈的自由竞争中求生存,图发展,并逐渐出现垄断化。例如100家大出版社所出版的新书种类就占全国的二分之一左右;而从销售额来看,324个大出版社又占所有出版社总销售额的三分之一。     

出版社图书营销渠道趋势研究综述

一出版社图书营销渠道内涵及类型 所谓营销渠道(或分销渠道)是指在产品或服务达到能够被消费者或产业机构利用或消费的过程中所形成的一套独立组织.[1] 方卿,姚永春对出版社图书营销渠道的内涵作出了总结:出版社图书营销渠道是指图书从出版社向读者转移时取得图书所有权或转移其所有权的企业或个人的总称.它包括出版社及其自办图书发行机构、图书经销商、代理商及其他各种类型的辅助商和广大读者.[2]同时,他们将出版社图书营销渠道分为直接渠道和间接渠道、长渠道和短渠道、密集性营销渠道、选择性营销渠道、排他性营销渠道.     

品牌化·精细化·差异化：高校出版社线上营销策略

基于线上营销的重要性，高校出版社要立足自身、母体大学和地方资源优势，加快构建线上营销渠道。高校出版社要注重实施以下策略：释放核心品牌价值，构建立体营销渠道；要线上精准定位，为用户提供精致服务；要打造差异化产品矩阵，创新全渠道分众式合作路径。通过品牌化、精细化、差异化营销策略，高校出版社能够加速实现“优质内容+立体运营”的目标。     

在“大社优势”下发掘医学专业图书的营销渠道

医学专业图书有稳定的读者群体,因为医学专业类图书的出版需要有专业的作者和专业的编辑,同时也需要有固定的销售渠道,因此,一些中央社对教材教辅类图书、医学专业类图书的出版几乎达到了垄断,其他出版社想在医学图书出版领域分一勺羹则是很难.要想在残酷的竞争中守住自己的阵地,地方科技出版社必须有自己的拳头产品,发掘各种营销渠道.     

透视“围城”现象

近年来,中央出版社和地方出版社之间出现了相互渗透、相互争夺市场的竞争态势,有人把它称之为出版界的“围城”现象,即北京的不断向地方进军,而地方的出版兵团则纷纷到京城“落脚”。中央级的出版社充分发挥品牌优势、资金优势、选题策划优势,与地方的市场优势、渠道优势、历史人文等资源优势结合起来,拓展了新的市场空间,如建工社通过在大中城市设立     

点评美国图书销售渠道

美国图书出版社通过多种渠道发行图书,业内许多分析家对整个发行制度持批评态度,觉得这个制度常从不利方面影响销售,影响顾客在地方书店备货中查找图书.     

垒起你那高高的金字塔--地方小出版社如何做强

上世纪80年代中期至90年代中期,地方中小出版社靠"船小好掉头"的灵活性,借着改革大潮,如鱼得水,普遍取得较大发展.可是到了上世纪90年代后期,随着中央大社、大学社的发展,加之地方社的种种局限性,地方社开始在市场上处于劣势,徘徊不前.从笔者了解到的情况来看,地方中小出版社从去年开始,特别是今年上半年,发行码洋骤跌,退货剧增,回款困难,许多出版社开始出现资金周转困难的局面.     

中美大学出版社之比较

从美国大学出版社协会公布的大学出版社最新统计数据,以及中国大学出版社1999年统计数据,可得以下比较一览表。 中美大学出版社统计数据一览表 需要说明的是,中国大学出版社的销售额是销售码洋,而不是实洋。因此,该数据还要打个折,比如60折。美国大学出版社的年出新品种数、销售额是美国大学出版社协会所属121家会员社的统计数据。 如果仔细研究两国的大学出版社,不难看出异同点:     

当今发行区域经理应具备的基本素质

发行区域经理对出版社的影响,不仅关系到出版社短期内销售额和市场份额的增减,而且关系到出版社的营销战略、企业形象、综合竞争力等。在市场的初期开拓阶段,出版社组织机构简单,人员设置较少,发行对象以批发商为主,发行区域经理基本上可以定位为出版社的“大业务员”,主要承担着发货制单和对账回款的常规工作。在市场的深度挖掘阶段,出版社对终端市场的争夺十分激烈,具有一定规模的出版社在市场一线和社内分别建立了产品推广队伍和相应的营销机构。渠道的扁平化也使得发行区域经理更接近市场终端了。在这样的趋势下,发行区域经理不仅承担着…     

法国十大出版集团

法国是一个出版大国,共有大大小小出版社6000多家,其中226家出版社年销售额超过100万欧元,2010年销售总额达70.33亿欧元,法国十大出版集团的销售额约占上述226家出版社销售总额的四分之三.     

对"立足本专业,面向大科技"的再思考

一、赋予新内涵 "立足本专业求生存,面向大科技谋发展",是科技类专业出版社多年来一直坚持且行之有效的发展理念.科技类出版社,在人员结构、人员素质、管理模式、营销模式等方面,都不同于综合性和社会科学类的出版社.随着市场经济的不断完善、科学技术的飞速发展、出版环境和渠道的逐步开放,科学学科日益交叉融合,专业界限越来越模糊;与科技范围比较广的出版社相比,一些专业领域比较窄、读者群体相对小的科技类专业出版社,发展难度越来越大.     

地方出版社打造优质主题出版物的路径分析——以广东人民出版社为例

本文以2016-2020年国家主题出版重点图书选题为切人点,通过分析不同年份国家主题出版物的宣传重点、中央级出版社和地方出版社的人选情况,可以看出地方出版社在主题出版方面尚存在选题滞后、同质化、作者资源有限等发展瓶颈.结合广东人民出版社主题出版情况,从依靠优质作者打造权威精品、打磨地方特色选题、小切口观照现实等方面,建...     

略谈青年读物营销渠道和方式的选择

一、选择渠道要广泛 营销渠道是出版社与青年读者沟通的桥梁,这座桥梁在青年读物的营销中起很大的作用.图书销售渠道的多样化是图书发行行业的发展趋势,出版社要考虑开辟多条图书营销渠道的问题.     

教育出版路在何方

曾经的辉煌奠定了经济基础 全国的教育出版社按其经营模式,可分两大类,一类是掌握了独特的地方市场资源的地方教育出版社,基本上每个省份都有一个,而且地方教育出版社基本上都是隶属于地方出版总社或地方出版集团.另一类是非地方的教育出版社,主要是北京的几家冠以教育的出版社,如人民教育出版社、科学教育出版社等,本文所探讨的,是地方教育出版社群体.     

金融危机中的西班牙书业

西班牙米拉加诺出版社经理若泽·玛丽娅·佩雷斯说:"2010年是西班牙图书业的大祭之年,20 1 1年也是很差的一年,2012年将是更加糟糕的一年.估计2012年将有许多出版社关张."2010年西班牙国内市场的图书销售额只有28.9亿欧元,比2009年下降了7％.西班牙出版商联合会对西班牙国内图书市场的调查研究报告显示,在过去五年里,西班牙国内图书市场的销售额已经下降了3.5％.所以,危机还会继续下去.西班牙国内市场图书销售额的下降已经影响到了所有图书,其中文学类图书影响最大,销售额下降了9.8％,口袋书也下降了2％.     

地方文献缺藏原因及对策——以广西壮族自治区图书馆为例

本文以广西壮族自治区图书馆地方文献采访实践为例,从地方出版社和编辑单位缺缴、采购渠道、征订信息缺失、财务管理制度烦琐等方面分析了造成地方文献缺藏的主要原因,并从如何建立有效的补缺系统、加强对固定渠道的联系、采取多种征集方式、构建有效的征集协作网的实践,探讨地方文献补缺的方法与对策。     

新时代地方教育出版社产品矩阵的构建研究

产品矩阵是不同产品线和产品共同构成的一个产品集群。为了提升竞争力,促进教育出版向教育服务转型,推动出版社高质量发展,地方教育出版社有必要构建科学的产品矩阵。地方教育出版社构建产品矩阵须坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一,根据自身在出版人才、教育专业、出版资源、渠道资源等方面的优势,以服务教育为己任,以...     

发行渠道的管理与创新

图书发行渠道作为出版社最重要的资源之一,其不稳定性对出版社的市场竞争力、发展动力以及经营效益都产生极大影响.因此,对图书发行渠道的管理与合作创新已成为现阶段出版社最需要重点研究和解决的课题.