东南卫视跨越式发展之路初探

面对中国电视业转型、电视传媒竞争加剧的现状,东南卫视以海峡特色改变地域因素制约,以打造自主品牌"欢乐海峡"为立足点,走出了一条跨越式发展的突围之路。本文将东南卫视以"地域跨越为基础、平台跨越为途径、品牌跨越为核心、品位跨越为导向、品质跨越为保障"这一有特色、有品牌、有战略的科学发展道路进行分析概述,并把理论与实践相结合,融入大量东南卫视发展历程实例,从而在省级卫视进一步提升发展战略中,对"品牌意识跨越"进行核心思维定位。     

创新求变 构建品牌——《海峡新干线》解析与展望

中国的电视业已经进入了一个诸雄并起的时代,品牌成为电视传媒在激烈竞争中脱颖而出的利器。但几乎每一个成功的电视品牌,很快就会引来模仿和跟随,"同质化"几乎成为了所有知名电视栏目挥之不去的阴霾。本文对东南卫视品牌栏目《海峡新干线》近六年来的发展历程进行回顾和梳理,并在此基础上展望《海峡新干线》及其姊妹栏目《海峡论坛》、《海峡午报》的未来发展方向,希望藉此管窥个性化电视新闻栏目的品牌构建之路。     

以点带面打造个性频道

近年来,电视节目同质化现象日益严重,卫视频道遇到了新一轮优胜劣汰的较量。卫视的发展已经进入品牌竞争阶段,开拓创新,打造个性化品牌栏目,凸显频道特色,是提高卫视频道核心竞争力的重要途径。一、寻求突破,树立创新典范 (一)选择突破口自首家卫视开播到现在,中国的省级卫视大致经历了三个发展阶段。第一个阶段是卫视频道急剧增多的筹建阶段,此时的卫视节目以整合本地地面频道节目为主,少有自办节目,频道的地域性色彩较浓。第二个阶段是内容为王阶段,部分卫视频道开始打造自己的节目,比如东南电视台等频道,凭借自己的优势节目迅速在全国打开知名度。现在已进入了第三个阶段——品牌创新阶段,各卫视频道开始意识到节目品牌精品化和个性化对频道生存和发展的重要性。在这种情况下,东南卫视综合分析判断第三阶段的特点,并结合自身的优势,决定独辟蹊径,把新闻制作列为品牌创新的试验田和突破口,《海峡新干线》栏目于是应运而生。 (二)确定突破点卫视新闻节目一向难办。一方面, 省级卫视作为各个省对外宣传自己的主流频道,承担着地方政府新闻宣传的“喉舌”功能,省级卫视必须编播大量的地方新闻,这就使得大多数卫视频道的新闻地域色彩较为浓厚;另一方面,观众往往是根据兴趣和需要来决定收视节目的,而大多数地方新闻     

拿什么奉献给观众——东南卫视的品牌发展之路

东南卫视以其独特的“海峡”概念和动感的娱乐风格获得的强大品牌影响力,受到评审委员会的好评和网络评选高票。这也同时说明,东南卫视12年以来的品牌发展道路和近期福建省广播影视集团对东南卫视实施的“海峡”战略已初见成效。     

“文化卫视”的品牌建构与发展忧思

打造品牌栏目、突出频道特色是全国各大省级卫视竞争的核心.河南卫视提出“文化卫视”的发展战略并精心打造出《梨园春》、《武林风》、《华豫之门》、《知根知底》四档文化类节目,在品牌建构方面独树一帜.新形势下,“文化卫视”必须正确面对外部的竞争压力和内部的发展危机,才能获得更大的发展空间.     

地方卫视的品牌建设策略

中国电视媒体市场十分复杂,拥有3000多家电视台,尤其是当各地方卫视陆续上星后,电视媒体间的竞争更趋激烈。尽管,激烈的竞争缔造出了一批金牌节目和金牌卫视,但由于实力上的差距,各卫视之间定位重复、节目同质化等现象亦日益突出,并逐渐呈现出升级态势,其已不可否认地成为了制约地方卫视发展的重要瓶颈。因此,对地方卫视品牌建设策略的探讨便有着十分重要的现实意义。     

品牌栏目的延伸与创新——以深圳卫视《饭没了秀》和《宝贝赖上大明星》为样本

随着卫视竞争越来越激烈,品牌的价值和重要性日益凸显,卫视竞争逐渐从内容竞争过渡到品牌竞争。当品牌成为稀缺资源的时候,对已有品牌栏目的延伸和创新就成为摆在电视媒体面前的一个重要课题。本文以深圳卫视品牌栏目《饭没了秀》和《宝贝赖上大明星》为样本,探讨品牌延伸战略在电视栏目中的实践和创新。     

省级卫视频道竞争的五大态势

当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型. 从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争 由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持.     

河南卫视 大众消费品牌决胜中原大市场的神兵利器

2010年.河南卫视鼎立大中原,布局大中华。品牌栏目、特色活动.首播大剧全面出击。河南卫视四大品牌栏目《梨园春》、《武林风》,《华豫之门》、《民星在行动》据守周末高地,特色鲜明.资源制胜.构筑起河南卫视参与全国竞争的核心资源。中华第一品牌戏曲栏目《梨园春》,以绝无仅有的16年辉煌,在中国电视界独树一帜。栏目同时段收视稳居全国省级卫视第一,每期3亿观众的共同期待,成就大众品牌的最佳平台。     

品牌栏目的延伸与创新——以深圳卫视《饭没了秀》和《宝贝赖上大明星》为样本

品牌的价值和重要性日益凸显,卫视竞争逐渐从内容竞争过渡到品牌竞争。当品牌成为稀缺资源的时候,对已有品牌栏目的延伸和创新就成为摆在电视媒体面前的一个重要课题。本文以深圳卫视品牌栏目《饭没了秀》和《宝贝赖上大明星》为样本,探讨品牌延伸战略在电视栏目中的实践和创新。     

中国省级卫视频道定位探析

1989年,西藏、云南和贵州3个省级卫视的频道率先上星。在随后的10年间,各省级电视台一套频道上星,形成一省一星的格局。2004年,上海炫动卡通卫视、湖南金鹰卡通卫视、北京动画频道以及深圳卫视、南方卫视相继上星后,打破了一省一星的格局。2005年,随着海峡卫视的上星,中国内地的省级卫视频道增加到了37个,副省级城市有15个。自此,省级卫视便成为中国电视业的重要力量。     

省级卫视品牌定位的战略思考

文章分四个部分 :一、什么是频道定位 ;二、省级卫视定位要素分析 ;三、省级卫视内容取向定位———娱乐性vs新闻性 ;四、省级卫视竞争范畴定位———全国性vs区域性 ;五、省级卫视节目定位策略     

立足本土 谋定而动——《海峡卫视》的个性化经营突破

<正>2005年2月1日,厦门广电集团正式开通“海峡卫视”频道,秉承“沟通两岸资讯,传承闽南文化”的指导思想,厦门广电集团力争将海峡卫视办成传递两岸信息、服务两岸受众,促进两岸交流的桥梁,并以此为契机,努力朝着东南强势传媒集团的目标迈进。本文通过对海峡卫视开播三个多月以来栏目的内容和结构的分析,试图作一些总结,作为对地方卫视经营的初步探索。     

浅析CIS在媒介品牌塑造中的应用——以浙江卫视为例

当前各省级卫视之间的竞争已然呈白热化状态。如何应对日趋激烈的竞争,在电视媒体行业中占有一席之地,是各省级卫视都在不断探索的热点问题。部分省级卫视以CIS为突破口,获得了较高的收视率,也赢得了良好的口碑。本文以浙江卫视为例,从理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统、听觉识别系统四个方面入手,探讨CIS在塑造媒介品牌中的应用。     

携手两岸赢世界——打造独具“海峡特色”的对台对外传播模式

正海峡电视台的前身是福建东南卫视国际频道,2005年10月应加强对台宣传和文化交流的需要,独立成为海峡电视台,播出呼号改为"海峡卫视",但同时仍然作为福建省的国际频道,承担着对外宣传的任务,是国家"长城平台"的成员台。这个沿革变迁,使得海峡卫视在全国电视大家庭中显得有点特殊——它是一个"专门对台又兼顾对外"的卫视台。那么,对台宣传和对外宣传是可以兼顾的吗?乍看     

省级卫视品牌营销策略浅谈

品牌营销已成为传媒市场化运作以来电视营销的主要渠道.本文认为,处于广告经营高原期的省级卫视应当不断进行市场细分,通过开展社会活动、发挥名人效应、发掘文化内涵等方式打造省级卫视的节目品牌,从而推动省级卫视广告经营的健康发展.     

福建海峡卫视对外传播策略分析

福建海峡卫视前身为福建东南电视台国际频道,于2005年1月25日开播。2005年10月1日,东南电视台国际频道正式更名为福建海峡卫视,是福建省广播影视集团     

论大陆涉台电视新闻及其选题原则——以《海峡两岸》、《海峡新干线》、《海峡报道》等节目为例

随着两岸往来的日益频密,涉台新闻越来越被电视媒体所重视。本文从涉台新闻的定义、意义及制作现状出发,以CCTV-4《海峡两岸》、福建东南卫视《海峡新干线》(及其延伸栏目《海峡论坛》、《海峡午报》)、厦门卫视《海峡报道》为案例,对涉台电视新闻报道的选题原则作了探讨。     

浙江卫视改版后的品牌经营策略分析

现阶段,品牌经营已然成为省级卫视竞争制胜的法宝。2008年8月,浙江卫视开始全新改版,走上了品牌经营之路。本文从四个方面分析改版后的浙江卫视的品牌经营策略,并对其品牌经营的误区进行了分析。     

电视媒体竞争中的品牌战略研究

电视荧屏正在进入战国时代,群雄逐鹿,狼烟四起!各地方卫视的竞争进入"龙争虎斗"的白热化阶段。对于卫视之间的竞争,中国传媒大学广告学院院长黄升民说:"从市场角度,竞争是什么?就是你死我活。不可能你先走,我后走——市场经营是不允许的,因为物竞天择,适者生存。"怎么能在这生存的竞争中,突出重围,找到自己的一席之地呢?品牌战略。