谈谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如（行政管理费、利润及虚纳税金）。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项目成本核算及细致的成本控制分析。并从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都要成本控制和管理。     

矿建工程项目施工成本控制探讨

矿建工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节, 成本控制的好, 则相应利润就增加, 成本与利润存在此消彼长的关系, 而利润是企业生存发展的源动力。本文主要是对矿建工程项目施工成本控制的具体措施进行了分析,以供同仁参考。     

路桥工程项目成本控制措施分析

1 路桥工程项目成本预测与控制措施分析 1.1 项目成本预测。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本,一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此,预测单价应低于投标价。     

施工项目管理与项目成本控制

作者针对施工项目管理与项目成本控制做了一些理论和实践的探讨,包括施工项目管理和项目成本控制原则一,并对项目成本控制措施提出了自己的建议。     

浅析工程项目造价全过程管理

所谓全过程造价管理,就是为确保建设工程的投资效益,对工程建设从工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等的整个过程,围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。本文论述了建设项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段及建设项目后评估阶段工程造价的计算与控制方法和手段,以及工程造价的合理确定和有效控制贯穿于建设项目始终的重要性,并阐述了项目各阶段工程造价与评估的重要特征,从而更好地控制工程造价。     

施工项目成本管理措施与方法

施工项目创造社会产品、进行社会服务等是其基本目标,但是,企业追逐尽可能多的经济利益才是其本质要求.进行施工项目的成本控制与管理,执行科学化、系统化、清晰化、最低成本、加强管理等项目施工成本管理基本规则;加强职工思想道德教育、灌输,增强职员综合素质,建立健全项目施工成本管理控制机制,多管齐下,综合治理,构建目标责任成本等,运用、推广新技术等,是项目施工成本控制的重点内容.     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本，创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

道路桥梁工程施工成本控制与研究

道路桥梁又称路桥,下文统称路桥。本文主要讲述有效的控制成本成为路桥发展的重要保障。根据本人多年从事路桥的经验对路桥工程施工成本控制做出如下分析。     

试论工程施工项目成本控制方法

工程项目成本控制对于施工企业来说，不仅生存的基本，也是发展的前提。如何进行工程项目成本控制一直作为我们关注与探讨的课题，应该说不少专家与同行在这方面都进行过卓有成效的探索。本文在此结合笔者多年的工程项目成本控制实践，具体再就此问题作进一步探讨，以供大家相互交流与提高。     

谈火电厂环保工程项目成本和进度集成控制

我国随着对环保政策的日渐严厉，加上即将迎来的新一轮环保工程建设高峰期，将使环保市场迅速进行扩大。加上国内外诸多供应商都进入到环保市场中，而环保工程在质量要求上也是越来越高，可项目交工期却要不断提前，使项目利润出现下滑。所以为了项目管理能适应该市场的要求，就只能在进度和成本的集成控制上面下足功夫。     

浅析园林施工管理及成本控制

本人针对园林施工管理及成本控制做了一些理论和实践的探讨,包括改善园林施工管理的37-作要点、园林施工管理的科学发展和园林施工企业的成本管理的特殊性,最后对园林施工的成本控制进行了介绍。     

谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

浅谈工程项目施工进度的控制与管理

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。随着工程施工技术的飞速发展,来自工程施工方面的数据量和信息量与日俱增,施工过程变得更加复杂。     

浅谈怎样加强建筑施工项目的成本管理

随着我国建筑行业与国际的接轨,随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期,我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。     

施工项目成本控制的方法和措施

加强施工项目成本控制是施工企业应对市场竞争的根本,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键。文章阐述了工程施工项目的成本控制的原则、具体的方法和措施,对施工项目成本管理有一定的借鉴意义。     

浅论如何搞好工程项目管理之成本控制

工程项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统工程的观点、方法和理论,对项目从投资决策开始到项目结束的整个项目周期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究报告、评估论证、设计、采购、施工、验收等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(成本、质量、进度),最终实现项目的功能以满足使用者的需求,而项目一经批复,它的投资概算也就确定,目前财政部要求"批复项目在管理过程中严禁超概"那么作为项目管理者,成本控制就成了关键工     

工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制

面对竞争日益白热化的建筑市场环境,作为施工企业必须提升自身竞争实力。加强建筑工程项目目标成本管理,做好财务风险控制,方能在建筑市场中占有一席之地,实现企业经济效益和社会效益的最大化。本文就如何做好工程项目目标成本关及其财务风险控制进行研究,旨在与同行交流,不断提升企业核心竞争力,助推企业走向可持续发展道路。     

浅谈园林绿化的工程项目成本控制

当今社会,随着社会的进步与经济的发展,人们的生活水平与质量获得不断提高。人们生活水平的提高,一方面,促进了人们思想观念的转变;另一方面,促进了人们对于生活的各种需求的提升。在这样的社会背景下,园林绿化产业作为一种环保产业,逐渐受到人们的重视与关注。园林绿化工程项目的成本控制问题一直以来,困扰着园林绿化产业的发展。