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FIDIC是国际咨询工程师联合会(Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils)的缩写.它把土建工程中业主、监理工程师和承包商在土木建筑活动中的责任、义务和权利,以合同的形式固定下来.在FIDIC条款中,具体规定了进行索赔的条件、程序和要求,具有较强的可操作性.由于我国建筑业缺乏项目管理的国际经验,在索赔问题上,一方面,国内一些由外国承包商施工的工程,动不动就向我们提出大量索赔要求;另一方面,我国建筑企业在国外承包项目时,提出的索赔要求总是得不到满足.这主要是由于我们对合同的理解不深,无法保证文件的质量,在项目实施过程中,不能有效地进行合同管理所致. 相似文献
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在我国的铁路工程施工中,经常会遇到工程变更索赔的问题,因此在变更索赔中,不仅应做到及时、有利、有据,同时还应掌握一些索赔技巧,以顺利实现工程索赔。该文将对铁路工程变更索赔进行简单的介绍,并针对工程变更索赔发生的原因提出变更索赔的一些技巧。 相似文献
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进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。 相似文献
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随着建设制度的不断完善,工程索赔已日益成为各施工企业重视的一项工作,它不仅可以增加施工企业的经济效益,还可以提高施工企业的施工管理水平,可以说是工程造价管理中的一项极其重要的工作,对施工企业具有极其独特的意义,本文阐述了工程索赔的内涵及其重要性,并在此基础之对工程索赔的一般步骤进行了详细的介绍。 相似文献
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近年来由于公路的设计标准和工程质量要求的不断提高,使得我们必须重视和加强公路工程现场施王中的工程质量管理,提高公路工程的施工质量。加强工程质量管理,提高公路使用质量和资:金效益,是非常必要的。本文结合近年来在公路工程施工上的工作经历,就加强公路施工中的工程质量管理问题做以初步分析。 相似文献
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公路工程建设是一目前十分重要的工程项目;如何以最低的成本获得最佳的施互质量成为关注的一个焦点,因此,价值工程的应用变得至关重要。本文主要针对价值薹程的优点,对公路工程中价值工程的应用进行详细的论述、分析。 相似文献
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在工程实践中,桥涵工程变更发生较少,承包商也容易对其忽视,使得应争取的变更或索赔得不到业主的支付,从而导致损失。文章就桥涵工程变更与索赔工作的要点以及注意事项,进行分析讨论。 相似文献
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作者针对公路工程中计量工作做了一些理论和实践的探讨,内容主要包括做好公路工程计量工作的重要意义,并对搞好公路工程计量工作的措施进行了全面的介绍。 相似文献
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该文从现实出发,提出现阶段加强公路工程地质勘察监理的必要性。在分析公路工程地质勘察和公路工程地质勘察监理的特点后,阐述公路工程地质勘察各阶段监理的主要工作内容。 相似文献
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公路工程管理是一项复杂的工作,在管理当中出现许多问题需要解决。公路工程格式化管理理论的提出,规范了管理相关内容。本文就公路工程格式化管理理论的提出与应用进行分析。 相似文献
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标准图书出版合同就是将大量的类似的图书出版交易条件定型化,它不仅可以节省图书出版者与著作权人缔约的时间和精力,而且在促使各出版社的图书出版合同管理工作规范化方面具有积极意义。因此,图书出版者应重视本社标准合同的制定,避免条款本身违反法律规定而导致合同无效或部分 相似文献
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公路工程概、预算的编制是一项十分严肃而细致的工作,为了确保概、预算文件的编制质量,必须熟悉设计内容,了解建设条件,掌握基础资料,正确引用规定的定额、取费标准和材料及设备价格。 相似文献
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加强公路工程建设项目档案管理,提升公路工程项目档案管理水平,提高档案利用效益,对公路工程质量的监督及今后的道路规划、养护及改扩建具有十分重要的现实意义。因此,公路工程档案管理人员必须要有长远的观念,把公路工程建设项目的档案工作与现代科技发展和公路部门的长期发展联系起来。文章就对公路工程档案整理方面的认识,根据档案归档要求,同时结合目前公路工程档案的现状,谈一些在工程档案管理方面的看法。 相似文献
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我国各地都加强了工地试验检测机构的管理,各单位部门必须对此给予高度重视,监理工程师有责任、有义务认真履行合同赋予的职责和权利,切实履行好监督和管理职能,充分发挥试验检测的基础性作用,用科学的数据为工程质量保驾护航,努力开拓管理思路,提高管理水平。 相似文献
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在软土地基设计与施工中,一个重要的内容就是沉降量,由于地质的复杂性及非均匀性,使得理论计算与实际的沉降量往往出现很大的出入,计算的沉降结果必须经过实际沉降资料加以验证和修正,该文从经过处理后的软土路基沉降观测资料出发,对比各最终沉降量推求方法在皖江地区的适用性,为设计和施工提供理论支持。 相似文献
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公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 相似文献