基于SWOT分析的房地产企业市场竞争战略研究——以兰州亚太集团为例

随着房地产市场供求关系的逐渐转变以及行业竞争的加剧,对房地产企业而言竞争战略的管理显得尤为重要。兰州亚太实业集团是以建筑施工为基础,以房地产开发为龙头的业务,实力雄厚的大型集团企业。利用SWOT分析法,分析兰州亚太实业集团在市场竞争过程中的内部优势与劣势,外部的机会与威胁,最后提出提升兰州亚太集团市场竞争力的对策,以更好地促进兰州亚太集团的可持续发展。     

“玩概念”到“做概念”，邢台地产的进化之路

近年来,随着房地产行业的快速发展,行业内的竞争、资源的整合、国家各种政策法规的相继出台特别是“京七条”的推出,使房地产行业逐渐趋于成熟。在国家新政限购令出台的市场环境中,房地产开发商必须审时度势、力求以差异化的产品占领先机,以求在激烈的竞争中站稳脚跟。当前新环境下以邢台市房地产市场为例说明三四线城市房地产企业有哪些基本的营销策略,不足的地方及改进措施。     

对中小房地产企业核心能力的分析

当前,我国的房地产市场已进入完全竞争时代,在新一轮市场竞争中,转变经营理念、尽快地形成企业的核心能力,是每个房企的必由之路。如何提高中小房地产企业核心能力已成为房地产企业发展的重中之重。     

房地产顾客价值构成分析及对策研究

随着房地产市场不断成熟,竞争日益加剧.顾客价值被认为是企业竞争优势的新来源.通过对顾客价值内涵的理解和房地产顾客价值构成的分析,针对房地产顾客消费决策四个阶段,提出提升房地产顾客价值的具体对策.     

简述房地产企业品牌如何定位与塑造

随着房地产业竞争的日益激烈以及房产、土地市场管理的日益规范,新房地产项目的成功仅仅靠地段、靠点子的时代已经一去不复返了。住宅已经从单纯的消费品向投资品转变,房地产市场也逐步由卖方市场向买方市场转变。消费者的要求越来越高,房地产企业间的竞争已由价格竞争进入品牌竞争阶段,房地产企业塑造自己的品牌迫在眉睫。     

服务运营管理的现状、问题——以房地产企业为例

对于房地产财务营运的管理能够有效地改善房地产企业的效益管理,且能够提升自身的市场竞争力.随着国家政策对市场调控力度的不断增强,新的市场竞争环境迫使房地产企业需要科学地制定财务运营管理方案,进而达到规避财务风险、拓宽企业融资渠道、提升资金的使用价值的目的.本文将基于新市场的竞争环境探讨房地产企业在财务运营管理中的问题及现代化的财务运营管理措施,并对房地产企业财务运营管理进行价值性研究.     

中华企业:定增利好主业发展

正中华企业(600675):公司于6月27日公告,拟通过非公开发行股票募集资金60亿元,购买控股股东房地产资产和补充项目经营流动性。本次控股股东上海地产集团向中华企业注入经营集团、凯峰房地产、馨虹置业三个房地产项目公司资产,解决部分同业竞争问题,扩充公司在上海及周边核心地段的土地储备22.12万平,协助公司抓住新城镇化和自贸区历史性发展机遇,有助于做大做强中华主业。     

建立一流业绩管控 全面提升企业绩效——某房地产公司咨询案例

近年来,我国房地产行业蓬勃发展,同时也面临着严峻的挑战,市场化进程明显加快,竞争空前激烈。随着土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控,房地产企业的经营环境发生了根本变化,房地产企业面临着来自政策法规、客户、竞争者等各方面的压力。 经营环境的变化对房地产企业的管理能力提出了更高要求,房地产企业的资金运作能力、业务流程管理能力、客户服务能力、营销能力、成本控制能力等已成为经营的关键能力,管理理念与手段的创新不仅仅关系到某个地产项目的成败,更关系到企业的整体品牌,关系到企业在整个市场格局中的竞争地位。企业如何将各种资源有效的整合起来,使之提升自己企业的竞争力,需要有很强的执行力,这是企业的核心竞争力。     

新形势下房地产企业客户关系管理系统的研究

房地产企业如何在激烈的竞争中争得客户赢得市场,己经成了迫在眉睫的问题。客户关系管理系统在房地产企业中的应用,可以帮助房地产企业改变经营理念及工作流程,从而更好地服务于广大客户。因此,在我国房地产业高速发展的今天,研究在房地产企业中CRM的应用问题具有现实意义。     

当前房地产开发企业构建核心竞争力的路径研究

国家以促进房价合理回归为目标的房地产宏观调控已持续两年时间,房地产市场出现了本质性的变化,激烈的竞争要求房地产开发企业必须拥有自己的核心竞争能力。当前房地产开发企业构建核心竞争力依然离不开价值性、独特性、延展性、相对稳定性四个传统的界定维度。基于住宅产业化视角提高创新能力以及基于商业模式视角提高资源整合能力是构建核心竞争力的两个路径。     

新建商品住房销售定价方法策略

对房地产开发企业来说,价格直接关系到市场对其所开发产品的接受程度,影响着市场需求和房地产开发企业利润。我国房地产市场的发展日趋完善、逐渐成熟使得房地产市场中的主力产品——商品住房的价格竞争越来越激烈。掌握科学的房地产定价程序,灵活运用定价方法,确保预期利润和其它目标的实现,是所有房地产开发企业至关重要的工作环节之一。另外,影响商品住房定价的因素很多,成本因素是决定商品住房价格的最主要因素,所以有必要对商品住房的成本构成进行了解。依据成本基准价,企业再结合市场供求、竞争情况、国家政策等影响因素,进而确定出适合企业自身的商品住房价格。     

基于品牌营销理念的房地产经营策略探讨

品牌营销的最终目的,是使房地产企业在消费者心中树立良好的企业形象,从而推动企业销售,壮大企业实力,实现企业自身的长远发展.本文在当前房地产市场激烈竞争的背景下,提出了基于品牌营销的房地产企业经营策略,对于房地产业的发展有着比较重要的意义.     

房地产开发企业的竞争优势资源分析

本文从中国房地产市场现况入手，分析了房地产企业发展的现况以及趋势，并深入剖析企业的竞争优势资源，并对日后发展战略提出了几点意见。     

当前房地产开发企业构建核心竞争力的路径研究

国家以促进房价合理回归为目标的房地产宏观调控已持续两年时间,房地产市场出现了本质性的变 、化,激烈的竞争要求房地产开发企业必须拥有自己的核心竞争能力.当前房地产开发企业构建核心竞争力依然离不开价值性、独特性、延展性、相对稳定性四个传统的界定维度.基于住宅产业化视角提高创新能力以及基于商业模式视角提高资源整合能力是构建核心竞争力的两个路径.     

当今广州市房地产开发企业的竞争要素及其战略导向

总结了房地产开发市场的竞争状态，分析了当今开发企业的竞争要素和消费者需求特征，对开发企业应注意的战略导向做了一系列的建议。     

房地产企业生存与发展之根本——浅析诚信与品牌铸造

随着国六条和国15条意见等一系列调控措施的出台及整顿房地产市场交易秩序力度的不断加大,漳州市房地产市场管理将更加规范,房地产企业的生存和发展面临严峻的考验。企业要发展,除了靠实力外,关键在于诚信和品牌,建立以诚信为本的品牌发展战略是房地产企业生存与发展之根本。     

安徽房地产市场发展现状与趋势研究 ——基于2007—2016年的统计数据分析

以经济新常态和新型城镇化为背景,首先从房地产投资总体状况、房地产市场需求状况与房地产市场价格变化状况三个方面分析了2007—2016年安徽房地产投资情况;其次,指出安徽房地产投资存在的主要问题,如库存结构性矛盾突出,房地产企业融资不容乐观,房地产市场区域分化加剧等;最后,分析了安徽房地产市场发展的有利与不利因素,并对安徽未来房地产市场的发展趋势做出预测.     

浅谈房产项目开发的正确定位

我国房地产行业经过近20年的发展作为国民经济支柱行业的地位已经确立,市场与行业已逐渐趋向成熟与规范,开始向品牌竞争时代迈进。由于竞争的加剧与市场的不成熟,地产项目的定位还存在着产品设计雷同、概念过度传播、传播主题单一等诸多问题。本文在对房地产市场定位分析的基础上,论述了房地产市场定位的具体策略和要点,并结合xx项目实际分析了如何进行有效的市场定位。     

应用型房地产专业人才培养研究

我国房地产业的竞争越来越激烈,表面看来是价格的波动,实质上是房地产专业人才的竞争。房地产专业人才对房地产业的发展至关重要,房地产市场的发展取决于专业人才的培养。因此,对房地产专业人才培养研究尤为重要。论文以应用型人才及应用型房地产专业人才为视角,从房地产专业人才的特点和专业教育特点入手,探讨应用型房地产专业人才培养的基本要求,进而对应用型房地产专业人才培养进行创新。     

如何做好房地产公司绩效管理改进工作的探讨

房地产公司绩效管理是实现企业战略的重要手段,是培养企业核心竞争力的重要工具,同时也是企业管理的重要组成部分。目前,房地产企业的市场竞争正从资源占有竞争、产品销售竞争、资金实力竞争转变为企业综合素质的竞争,而这归根结底是人才的竞争。本文通过对房地产企业的研究调研,提出改进绩效管理工作的几点建议。