浅谈工程造价的成本控制

如何做好工程成本的有效控制,现在尚没有一个统一的标准。工程成本控制办法,应该重视设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响使用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下,通过减少资源浪费来降低工程造价。施工过程中的成本控制也很重要。阶段考核分目标责任考核和盈利评估（审计）两个方面。当评估、考核结束后,根据公司下达的兑现数,由项目经理报分配名单和分配金额,并填写《XX项目管理部XX阶段责任奖励分配表》,报工经部审批,分配结束后报公司人事部备案。     

浅谈项目责任成本管理

本文从责任成本管理的角度入手，通过责任预算的编制、责任成本分解、责任成本的控制，起到降低工程成本、增加经济效益的作用。     

关于项目部物资成本核算的探讨

从责任成本管理的角度,着重探讨了项目部物资部门责任成本管理和物资成本核算及考核的方法,指出项目部物资成本的管理是一项系统工程只有充分调动各级、各业务部门以及全体职工积极性,才能达到降低工程物资成本,争取工程项目最佳经济效益的目的。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下：     

施工企业如何成本管理

工程项目成本的发生贯穿项目的整个周期,从施工准备阶段开始,经施工阶段至竣工验收移交后的保质期结束,每个环节都离不开成本管理工作。把影响工程成本的各项费用控制在目标范围内,必须切实加强项目成本管理。     

成本控制在项目实施阶段的实战经验

工程建设中成本控制是不容忽视的环节,直接影响项目建设成本,笔者结合实践对如何进行工程建设成本控制进行经验性总结,从标段划分和造价公司选择阶段、工程建设实施阶段、工程竣工结算阶段三个阶段分别阐述怎样进行成本控制,对实际建设项目中成本控制有一定的借鉴意义。     

工程项目成本控制方法研究

工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。本论文从工程项目设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段进行成本控制方法的研究。可以得出以下结论：a.从整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计3个方面寻找方法进行成本预算控制,可以有效达到降低成本的目的。b．从评估方案、现场管理和材料设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制,是成本控制的重点,也是关键点以竣工后对现场进行清算、对超估10％以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。     

企业社会责任对高杠杆成本的影响——来自中国上市公司的经验证据

以2010-2018年中国A股上市公司为样本,考察企业社会责任对高杠杆成本的影响。结果表明：企业承担的社会责任越多,公司的高杠杆成本越低;企业社会责任同时抑制了客户、竞争对手及员工驱动的高杠杆成本;企业社会责任通过降低公司与外部利益相关者的信息不对称进而降低高杠杆成本,机构投资者持股促进其正面作用的发挥。     

浅谈施工企业项目成本管理

文章阐述强化公司对项目成本的监督管理,进行责任分解,加强项目成本控制,在过程中检查,完工后考核,才能使企业有较好的效益。     

成本管理与控制在工程施工管理中的应用

在整个建筑工程以及安装工程中,最重要的阶段就是工程施工阶段,这个阶段的质量直接决定着工程设计方案能否付诸实践,这也是成本支出最多的环节,在这个过程中,对成本的管理与控制的方法就是明确工程过程中的成本的特点,建立一个完整的责任分配机制,对相关的工作人员要加强成本意识,严格按照规定进行施工操作。本文对这些要点进行简要分析,有助于管理与控制工程施工过程中的成本。     

公路工程施工项目成本控制与管理

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本、增加收入等多方面着手,对施工项目成本进行合理的控制,使企业得到应有的经济效益。     

大型工程类科研院所经济指标考核初探

我国工程类科研院所科技人员偏好采用先进的技术体制和元器件来实现关键技术攻关,忽视项目成本的控制和科技成果的转化,究其原因是考核导向不合适,本文在借鉴前人研究成果的基础上,提出了科研院所应加强以内部市场化为导向的经济指标考核,促使科技工作人员多关注成本控制和科技成果的转化.     

建设项目施工阶段成本控制研究

施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建设项目要控制施工阶段的成本,建立完整的目标成本控制体系,建立健全成本控制责任制度,抓住材料、人工、机械环节控制,全面实现目标控制。     

施工项目成本控制问题与对策研究

施工项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点,经济效益的源泉。施工项目的管理制约着工程发展。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本控制的好坏直接制约着项目的经营成果。而现存系统中对于成本的管理还存在着诸多问题,这些问题不仅影响着工程的施工进度,也浪费着资源,影响工程的总体效益。施工过程成本控制要通过多方面控制来降低施工成本,保障企业利润。因此通过寻求多种方法加强施工企业成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。     

浅析标准成本管理在企业的运用——以蓝天公司为例

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.标准成本系统是为了有助于提供更确切信息、加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统.以蓝天公司为研究对象,介绍了蓝天公司在标准成本制定、实施的管理经验和实施的意义.通过对蓝天公司的个案分析,给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴.     

强化施工企业成本管理

基于建筑市场的发展,给施工企业的成本管理带来了许多新的要求。本文从工程投标开始等九个方面阐述了影响成本发生的各个环节,采用责任分解、目标控制、核算考核措施,把成本管理工作真正落到实处。     

价值工程与建设项目成本控制浅析

价值工程是一门技术与经济相结合的现代管理科学,在建设项目设计、施工阶段采用价值工程对成本控制具有非常积极的意义。采用价值工程优选设计方案和施工方案是有组织的创造性工作。如何通过价值管理有效降低项目建设成本？该文探讨了价值工程理论在建设项目成本控制中的应用。     

基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统

提出了一种基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统.系统实施流程包括:以ABC为成本分析基础,进行物流费用的核算、分解与预算;以标准成本为成本控制载体,建立标准成本库,并以此为基准,对物流成本控制效果进行考核;同时,基于ABC与标准成本,对成本信息进行监控与分析.旨在通过以上事前、事中、事后控制方法的综合运用,达成全过程控制物流成本的目的.     

浅谈施工企业项目成本管理与控制

对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。     

建筑工程施工造价成本控制策略探讨

本文通过结合笔者从事工程造价的实践体会,针对如何有效地降低施工造价成本而提出笔者的见解,从工程实践经验来探讨成本控制的措施,旨在为同类工程提供借鉴指导