建设工程项目成本管理与控制

面对建筑市场的激烈竞争状况,施工企业如何求得生存与发展,实现“多揽任务,多创效益”的经营目标,一要立足市场,加大承揽任务的力度;二要具备扎实过硬的内功,加强工程项目的成本控制。向成本要效益。     

做好石油企业基层员工思想政治工作之我见

习近平总书记在“8.19”重要讲话中指出“宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责,胸怀大局、把握大势、着眼大事,找准工作切入点和着力点,做到因势而谋、应势而动、顺势而为”,同理,放在石油企业基层员工思想政治工作上,一样适用,一样是在新的历史条件下,进一步做好和开展员工思想政治工作的工作纲领、行动指南。     

小企业“隐形冠军模式”与“非相关多元化经营”的抉择

在全球市场经营战略中,小企业夹在大企业占据大份额市场占有率的中间艰难经营。为了避免与大企业争夺市场份额,小企业的高层决策者需要在“隐形冠军模式”或“非相关多元化经营”中做出选择。     

做企业不能丢失传统文化

“作为人．何为正确？”——这是日本“经营之圣”稻盛和夫坚守企业经营的信条之一。一系列的食品安全事件、偷工减料、假冒伪劣产品充斥市场我们不禁要问：作为企业,何为操守？何为正确？30多年来的高速发展,中国企业究竞丢失了什么？     

试论《孙子兵法》与对外传播

关于己—彼关系孙子的名言“知彼知己者,百战不殆”(《谋攻篇》)早已是妇孺皆知了。如果加上其后的两句就更能全面地说明孙子对己—彼关系的看法:“不知彼而知己,一胜一负,不知彼、不知己,每战必殆。”《谋攻》是《孙子兵法》中的重头篇,主要论     

企业市场开发与经营工作创新研究

建筑行业作为国家经济发展的重要行业,当前的市场环境却不容乐观。近年来,部分建筑企业因经营不善、市场环境趋冷等原因,导致经营困难。文章以建筑企业为例,结合建筑企业市场开发与经营工作现状,探究建筑企业品牌市场开发与经营相关理论,综合分析建筑企业品牌市场开发与经营战略解决对策,从经营战略制定、组织结构优化、管理制度创新、经营理念转变几个方面提出了建筑企业市场经营工作的创新方式,以供其他企业参考借鉴。     

以人为本，实施RQCO全面精细质量管理，不断提升企业管理水平——西安重装蒲白煤机公司实施全面精细质量管理案例剖析

随着中国市场的不断发展,产品的生产正由数量增长型向质量安全效益型转变,从“皇帝的女儿不愁嫁”的计划经济到“酒香还怕巷子深”的市场经济．在面临危机与挑战的同时,企业必须快速转变经营观念,树立“质量奠定百年发展,品质促就基业常青”的发展目标．不断提高科技进步和内部管理水平,以全面精细质量管理文化来提升企业产品质量和产品的市场竞争力。     

企业新闻宣传对企业的影响

提升新闻宣传之“势”,发挥新闻宣传之“术”,把握新闻宣传之“度”,打好新闻宣传这张牌,对于当前的主流企业的品牌建立和维护、提升企业效益、长远稳定发展都有着十分重要的意义。     

试论《孙子兵法》与对外传播(三)

关于“求之于势”孙子在《计篇》中提出了一个重要命题:“计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。”(先要分析利害而使意见得到采纳,然后就要造成有利的态势,作为外在的辅助条件。所谓有利的态势,就是根据于已有利的情况进行机动。)历来的注家们,把孙武发挥主观能动作用造成有利态势的方法,称之为“造     

建设工程项目成本管理与控制

面对建筑市场的激烈竞争状况,施工企业如何求得生存与发展,实现"多揽任务,多创效益"的经营目标,一要立足市场.加大承揽任务的力度;二要具备扎实过硬的内功.加强工程项目的成本控制,向成本要效益.     

企业文化要“走出去”

随着经济全球化形势的发展,中国企业“走出去”成为必然;随着中国公司的发展壮大,他们也必须“走出去”迈向全球经营;随着我国经济持续稳定发展,能源的供需矛盾也日益凸显,“走出去”开拓国际市场是保障能源供给的重要途径之一。     

关于企业精细化财务管理的若干思考

“精细化”作为企业财务管理的重要要求,为企业生产经营提供明确的财务目标,提高财务管理水平,规避市场经营风险。精细化财务管理不仅涉及到企业的管理与服务领域,同时与企业生产经营成本息息相关,促进企业资源的优化配置。通过企业财务管理精细化,提高财务人员的工作目标,认清企业发展状况,及时为企业决策提供依据,推动企业各项发展目标的顺利实现,提高经济效益与社会效益。     

路易·威登的“随变”哲学

一个成熟的品牌企业通常会有一个成熟的“赚钱”模式,尤其是一个有着百年传统的企业,因为它的经营架构往往是定型的。当它在面临压力和挑战的时候,这种模式特有的天赋和对市场需求的敏感往往是不可或缺的。在历史的长河中,有许多大企业都具备了这样的模式。路易·威登便是其中之一。     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

以科学发展观定位和谐企业建设的着力点

一、促进企业又好又快发展是和谐企业建设的坚实基础 发展是科学发展观的第一要义。企业要和谐,首先要发展。只有发展,不断提升企业的生产力和企业效益。企业才能具备雄厚的物质基础。职工才会有安全感和寄托感,保证和谐企业建设的顺利发展。因为一个好的企业。不仅能为社会、为国家多作贡献,而且能成为职工的美好家园。一个生产状况差、经营不好的企业。职工不可能有安全感,就会成为社会的包袱。影响社会的安定团结,更谈不上发展。以陕西蒲白矿务局的发展实际为例,近年来,蒲白矿务局坚持以科学发展观为指导,“以煤为主、两翼发展”,对外实施“走出去”的发展战略,寻求新的资源,     

浅论如何培养秘书人员的基本素养

参谋助手、承上启下、协调服务、调查研究、信息督查,是秘书工作的几项基本职能。秘书工作具有很强的职能性和艺术性,一个好的秘书工作者要在自身的素质培养上做到全面而细致。秘书之职在于参谋,古语说：“谋事在人,成事在天”,成事者必先谋事。     

商场主角的“将之五德”

早住2500多年前春秋时期的军事家孙子就存其著的兵书《孙子兵法》里提出了“将者,智、信、仁、勇、严也”的将之五德学说。孙子的将之“五德”之说受到历代兵家的高度肯定和推崇,三国时期一代枭雄曹操称赞道：“将宜五德备也”,意思是说必须基本具备这五方面素质的人,才能担当将帅。商场如战场,作为商战的丰角,企业家好像一个指挥千军万马的统帅一样,作为企业这个组织的灵魂,孙子的“将之五德”同样适合对企业家的要求。企业家只有具备了这五个基本素质,才能称得上一个合格的企业家。     

塑造个性特质 彰显“现代”文化——中国企联授予现代投资股份有限公司“全国企业文化示范基地”称号

从一家单一经营高速公路的企业,发展成为以高速公路经营管理为主业,横跨期货、担保、小贷、环保、酒店等多领域的现代化国有控股企业集团,现代投资股份有限公司（以下简称“现代投资”）长期以来始终把企业文化看作企业经营中最宝贵、最稀缺的无形资产,在经营实践中培育创建了以“至诚无息,同欲至胜”为核心价值观的“现代”企业文化,为公司实现蓬勃发展提供了内生动力,     

新时代国有企业党建理论研究与实践

在新时代,为了更好适应市场发展要求,实现企业的长远高质量发展,国有企业必须把“坚持党的领导、加强党的建设”这个“根”抓牢、这个“魂”铸牢,这就要求国有企业党组织结合自身实际,明确党建的重大意义,加强书记队伍建设,做实党建创新举措,抓重点、攻难点、出亮点、促融入,实现党的建设与生产经营双向融入、协同发展。     

老板如何亲自“相马”？

在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”,关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。