为简化IT让路

复杂的IT系统不仅使系统本身臃肿、低效、难以整合，还使得企业的生产能力降低，IT成本大大超支。因此，许多CIO都把注意力集中在简化IT的基础架构上。“简化IT设施．提高运营效率”几乎成了所有CIO的心愿。但是，对许多CIO来说，简化IT说得简单，做起来却相当困难。而正因为简化IT本身的复杂性给了包括IBM、CA、赛门铁克、BEA等众多IT厂商提供了“简化IT”的理由和机会。     

中国IT自己说了算

标准对于产业发展，就如同灯塔对于夜航的船只一样，起到指引方向规范航向的作用。而在国内IT界，技术．产品乃至应用，它们的方向盘始终掌握在国际厂商手中。另外一个方面，某项标准一旦制定并执行后，将直接带动该产业的发展，尤其是握有标准的企业，如Sun推出的J2EE、J2ME等标准，受到IBM、BEA等公司的支持，并由此获得了一大批ISV(独立软件开发商)，至今Sun在企业级市场还能够与微软一搏天下，Java技术以及相关标准的建立，着实帮了Sun不少忙。     

中国CIO受IDC追捧，IT竞争风向要变

IDC分析．中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢，成本太高．IT费用越来越高的．却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势．而是对于成本和风险的控制。有位CIO说：“每年的IT投入有2亿．远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一．没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”     

中国IT企业让人欢喜让人忧

中国IT企业从始至终一直参与着中国信息化的发展。联想作为中国IT产业的一个代表．恰巧也是在1984年成立，时至今日他已经同方正、用友．华为等企业一道．成为了中国信息化发展的一个重要组成部分。红与黑的交替．成为中国IT企业发展独有特色。他们一方面在缔造着东方IT企业的神化．一方面也让国人总是担心他们今后难以基业常青。     

浅谈我国金融IT的创新发展

伴随着IT技术的飞速发展,以及客户对金融产品的需求的不断增加,我国金融企业构筑的IT系统也在与日俱增,然而在竞争激烈的市场之中,我国的金融企业如何才能通过这些IT技术整合内部的资源,提升自己满足客户需求的能力以及增强企业的综合实力,答案很简单,就是加强我国金融IT的创新发展。本文通过对我国金融IT的现状分析以及阐述了为何要实现我国金融IT的创新发展,最后提出了一些实现我国金融IT创新发展的一些对策,仅为我国的金融IT发展抛砖引玉,希望我国的金融IT发展得越来越好,金融企业的综合实力越来越强。     

IT厂商犹如没有感觉的恋人信息主管对通用软件说不CIO说：“全不合我心意”

自主开发真的会退出历史舞台吗？未必。宝供物流信息总监教授唐友三认为．定制．自主开发．购买商品化软件三种模式都有可取之处，但也各有缺点，企业要在最适当的时候选择最适当的方式。众多选择自主研法IT应用系统的企业，大多拥有一批IT技术过硬的团队，此外他们所处的行业，并不为众多IT伙伴所了解。     

网管软件让救火队成防火员

网络管理软件在欧美已经不是什么新鲜事物了，但在中国却因为种种原因（主要是对网络管理的重视程度一直不高）还处于新兴阶段。在IT发展迅速、企业对IT依赖程度逐渐增强的今天，选择网络管理软件作为网络管理人员的工具．不仅可以提高管理能力、增强网络设备及工作人员的效率，还能依托越来越完善的软件功能，来制定公司IT战略并更灵活地进行设备增减。保证工作和业务在不断变化中流畅运作。     

金融(银行)计算机系统有多安全?--央行及国内主要商业银行信息化建设和信息安全需求分析

把握了银行业的信息化建设要点也就基本上把握了整个金融业的信息化发展。作为目前我国IT投入最多和IT应用水平最高的行业之一，银行业一直是国内外IT厂商竞相追逐的目标。这个“独特”的现象相信会保持相当长的一段时间。由于金融业的IT应用几乎包括了所有IT产品，同时也由于这些产品的安全性能在金融服务中的基础地位．本期“行业关注”从各大金融机构信息化现状和一些重要的信息工程角度对金融信息安全进行了充分的阐述．并配合了相关厂商的精彩观点和优秀的产品．方案，相信能够对我国金融业和IT服务商起到很好的互动作用。     

基础架构和应用管理让IT管理变轻松

管理IT基础架构和应用,确保其可用性,这是IT管理者的基本职责。然而,要高效管理复杂的IT基础架构,从来就不是一项轻松的工作。面对大型主机和分布式系统、众多的服务器、存储、网络和中间件,还有不断发展的新业务所带来的新应用,许多CIO都感到工作压力越来越大。同时,随着企业关键业务运营对IT系统依赖性不断加大,业务部门对于IT系统可靠性的要求也逐     

廉价IT值得倡导

在IT产品应用过程中，政府、企业CIO应尽可能提高IT产品的可能性、可维护性，加强系统的创新性，提高IT资源的利用效率，以降低IT投资成本。[编者按]     

CIO的逆境生存之道

面对IT业的冬天，企业的CIO能做些什么呢?扩大自身的IT投入．整合自身的IT资源，还是坐以待毙，都不是最好的方法。CIO应该想出更加有效的解决方案来面对CEO越来越残酷的面孔。那么维护好现有的IT基础构架，让他在目前条件下发挥出最大的功效是CIO现在能做的最好的事情了。     

IT战略整合20年——小步

IT与企业业务是一对矛盾，如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起．是人们问了将近20年的问题。不过．那些依旧在问这个问题的人，今天又多了一个疑问，为什么经过了20年．很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步。[第一段]     

王宁:IT服务管理及神州泰岳的七年之路

从上个世纪八十年代开始．中国就拉开了企业信息化的序幕，计算机技术的应用成为企业推动其信息化进程的主要动力之一。二十多年来，企业从建成基础的计算机系统，到把这些计算机系统集成起来，再到把基于这些系统上的应用集成起来，计算机技术已经在很大程度上提高了企业的信息化水平。但是，随着企业软件和硬件的规模以及企业在这方面的投资越来越大，企业自身业务和应用需求的日益增加，如何管理和维护已有的IT系统，如何最大化地发挥IT系统的作用，是许多企业需要面对的重大问题之一。     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

在电荒下看UPS

随着IT产业的发展，政府和企业都大量采购IT设备，建设机房。为了使自己的IT建设更加完善，使机房能够更加安全的运行，政府和企业都开始重视UPS。     

流程变革破解ERP死亡怪圈

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开“。各种ERP解决方案就如窗外的春花．不断涌现．从功能强大的整体ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统．让人眼花缭乱．目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势的同时．越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前一选择哪种IT解决方案？标准是什么？如何导入和实施？IT项目的效益究竟在哪里？     

怕IT是假 怕改变是真CIO对员工惰性说不

哈尔滨汽轮机厂在内部信息整合所遇到的困难．让人觉得有些意外．企业内部员工并非对IT技术不热心．甚至有些部门还自行开发了很多应用软件。那些有抵触情绪的部门只不过是他们对先前应用的软件已经掌握的比较熟练．不愿意改变已有的IT现状，在企业准备实现内部信息平台的时候，此前已有个别部门在自行建设内部网络．而且有些部门还开发了一些简单的应用软件。     

存储"虚"火正旺

计算、网络、存储，一直是IT的舞台上的三大“名角”。最初，信息化以计算为核心推动力的时候，Intel和DIBM这样掌握计算技术的公司．自然成为IT业里最家喻户晓的企业．并在若干年后成为IT领域的“老字号”。之后．网络的发展使思科这样的网络设备厂商得以迅速发展，使Google这样的网络新贵应运而生；而今天．信息爆炸的蘑菇云开始消散的时候。信息的住所——存储，正日渐重要。     

规范IT信息交换是件大事

一个复杂的IT应用系统，往往是由不同厂家的软．硬件部件共同构成的，部件之间要频繁地交互信息。因为对于同一个IT设备的交互信息，不同的厂商有不同的规定，所以把不同厂商的部件组成应用系统时，造成彼此不认对方的交互信息。这就像两个不同语言的人在一起．需要翻译的帮助才能进行交流。据CNET报道．长期以来数据中心的运营成本一直困扰企业，它们将大量的IT预算用于运营。系统之间的异构和不兼容，确实给企业日常运营带来了很多麻烦。     

IT项目管理的三大法宝

作为对信息化项目实施知之甚少，而又追切需要开展信息化项目的企业．应如何启动信息化项目，如何保证信息化项目的成功实施呢，根据笔者多年管理IT项目的经验．发现IT项目管理有三大制胜法宝。