运筹帷幄 谋势求和——周建民新著《谋势求和》诠释企业和谐文化管理之道

周建民在山东龙口矿业集团梁家煤矿党委书记和矿长期间,善于谋求最大的“势”,就是和谐企业管理的优势;善求最大的“和”是效益之和、人心之和。在企业管理实践中,他靠着“谋势”求得了梁家煤矿经营管理、企业效益、企业文化、发展境界最大的“和”,即管理之和、效益之和。在他主政梁家煤矿三年多的时间里,     

谆谆教诲 育儿成才

盛中国是我国杰出的小提琴家,他演奏的《新疆之春》,旋律优美明快,令人仿佛置身于百花争艳的新疆吐鲁番。国际音乐界称他为“杰出的音乐大师”,赞誉他有“艺术史上罕见的技艺”。盛中国之所以能成为享有国际盛誉的音乐家,是和他从小所受到的良好教育分不开的。 盛中国的父母精心培养了九个儿女,     

舞动龙矿

也许你不相信，龙口矿业集团改制三年多的时间，企业就发生了巨变。我国唯一的海滨矿区龙矿集团以龙作为徽志，寓意为“奋发有为、勇往直前”。正如期望的一样，龙矿集团的跨越式飞速发展，其气势、其气魄真的是巨龙升腾，迅猛提高。经过三年多的努力，实现了三年翻两番的目枥；生产规模和结构性调整为企业的可持续发展铺平了道路，海下采煤工程更是开创中国第一的科研与实践结合的项目。三年多来，龙矿人以不同寻常的经营理念和创新管理，使企业的管理上了一个新的台阶先后荣获全国“煤炭科技进步十佳企业”、“中国讲诚信典范企业”、山东省“文明单位”称号。     

“甚”家五兄妹

“甚”家五个儿女已长大成人,要独立生活了,于是他们决定远离父母,去寻找属于自己的天地。大儿子“堪”忠厚老实,他听老人说“人离不开土地”,于是就靠土而居,又怕别人说他没有个性,就决定让自己叫“kan”。因为他脾气     

解析宝宝喜欢“讨价还价”的心理及根源

随着宝宝一天天地长大,父母对他的希望越来越多,对他的要求也越来越高了。与此同时,由于宝宝的个性品质在不断地发展,所以,他和父母之间的矛盾也在不断地增加。为什么宝宝不能按照我的要求去做呢?他为什么总是喜欢和我讲条件呢?他为什么会有“讨价还价”的做法呢?很多父母对这些问题感到困惑。今天,我们就来一齐解析宝宝喜欢“讨价还价”的心理及根源。     

相信自己是最好的

一名初三的学生阿明来到心理咨询室嚎啕大哭,从他断断续续的诉说中,我知道了个中原委,他让父母沉重的爱压弯了腰,快支持不住了。自三年前阿明考入市重点中学后,父母对他的爱简直是无以复加,他每天除了读书就是读书,过着“衣来伸手,饭来张口”的生活。按理,阿明应该非常幸福和快乐,实际上,痛苦无时不在吞噬着他的心:以阿明的学习成绩,考上一般高中就谢天谢地了,可他父母却希望阿明能考取市重点名牌高中,三年后再顺利考进名牌大学。阿明感到实在无法圆父母的“梦”。随着中考的临近,看着每天为他忙前忙后的父母,阿明越发感到父母的爱太沉重,压得他快支持不住了。     

从"变化气质"谈张载的"成性"观

张载认为“人性”本于“天性”。他把“人性”分为两个层次，即“气质之性”和“天地之性”。“气质之性”是善恶混杂的低层次状态，“天地之性”是久大永恒的完美状态。要达到理想的人性就应该从“变化气质”出发，不断祛除“气质之性”中的恶，使“天地之性”充分发展。由“气质之性”向“天地之性”发展的过程就是“成性”的过程。从实践层面讲，这一过程的主要途径是“知礼成性”和“学至成圣”。     

临山观水好弄潮——记中国创业企业家、山水集团董事长、总经理张才奎

一个曾经连续亏损13年,行将倒闭的水泥企业,以1990年为分水岭,翻身逆转,绝处逢生,开始了至今持续的快速增长,演绎成为国企“凤凰重生”的新篇章。回想当年,年产量不足20万吨,几乎无人看好,如今成长为国内具有影响力的大型企业集团,执山东水泥行业之牛耳,位居全国同行三甲之列。这个企业就是现在的济南山水集团。改变山水集团命运的关键人物就是本文的主人公———获得“中国创业企业家”称号,享有“国企好班长”之称的张才奎。时代需要创业英雄,因为英雄创造奇迹。下车伊始张才奎倚仗三种精神“没有什么不可能,只是没有找到正确的方法”——…     

人生因奉献而精彩——记中国石油西南油气田公司输气管理处唐建生

33年来,他以对企业的一片拳拳之情,对本职工作的执着热爱,兢兢业业,任劳任怨,义无反顾的投身于石油输气事业建设中;他所带领的科室为输气管理处连连获得西南油气田公司“先进集体”、成都市“守合同重信用”企业、四川省“守合同重信用”企业称号做出了不俗的贡献,他本人也多次获得先进荣誉。     

振阳掌门人——张元明——记江苏省劳动模范江苏振阳集团总裁张元明

在黄海之滨丹顶鹤第二故乡的江苏省射阳县,一提到国家大型企业——江苏省劳动模范、江苏振阳集团总裁张元明,无人不知,无人不晓。人们知道他为社会作出的贡献大,人们晓得他为苏北平原的农业大县带来了工业发展,人们称他是“振阳集团的掌门人”。不妨请您随着笔者的采访看看这位掌门人是如何创业和兴业的。坚持项目推进滚动投入,精心尽力打造振阳“航母”,实现16年资产增值100倍     

王充

王充字仲任,东汉初年人。生于公元27年,卒年约在公元100年前后。他是我国汉代大唯物主义哲学家。著作甚多,但大都佚失,传留至今仅有《论衡》一书,廿余万言。主充在反对董仲舒的天人感应以及当时流行的识纬迷信的斗争中建立了唯物主义哲学体系。他的著作很富有战斗批判的精神。他在自然观上提出天地是物质的实体,而物质性的“元气”是自然界原始的物质基础。他说:“天之与地皆体也”。①他用地体形象地比喻天体,说天有列星犹地上有宅舍一般。③他说天和地都是“元气”构成的:“天地,含气之自然也”。③自然界的万物又都是秉受     

在书香浸润中共同成长

如果说,一个人的精神发育史就是他的阅读史,那么身为孩子“精神导师”的父母,理应做孩子阅读之路上的陪伴者、同行者,与孩子在书香浸润中共同成长。家庭是孩子成长的“沃土”,父母是孩子成长过程中效仿的“偶像”,也是孩子一辈子的“精神导师”。我的儿子子钧是一名三年级学生。他活泼开朗、爱好广泛。     

自然与人为

宋人有为其君以象为楮叶者，三年而咸丰杀茎柯，毫芒繁泽，乱之楮叶之中，而不可别也，此人遂以功食禄于宋邦、列子闻之日：“使天地三年而成一叶，则物之有叶者寡矣”故不乘天地之资，而栽一人之身；不随道理之数而学一人之智；此皆一叶之行也     

苗沛霖和他的“六字”方针

苗沛霖,字雨三,安徽凤台人,“少负意气”、“倜傥有大志”。一八五六年夏,他乘“发捻交乘”之机“揭竿聚众”,施行他在一八五三年初提出的“筑寨”、“积粟”、“治兵”的六字方针,很快成为一个可以左右时局的地方实力派。“六字”方针的施行对苗沛霖军阀集团的崛起起到了极为重要的作用。     

《论语》“三年无改於父之道”辨析

《论语·学而》载“子曰：父在,观其志;父没,观其行;三年无政於父之道,可谓孝矣”,传统的解释认为孔子强调一种愚孝,子女对父母的一种绝对服从。这是一种误解。正确的解释应为：父（母）活着,观看儿子的心意知道他孝还是不孝;父（母）去世了,观看他的行动,在三年服丧期间是否改变了对父（母）的惦念和哀戚之情,就可以知道他孝与不孝。孔子强调的只是对父母的心意和感情。     

试论杨增新"无为而治"的治新政策

杨增新主政新疆17年期间,制定了闭关自守、愚民、弱兵等一系列“无为而治”的治新政策,一方面使新疆出现了相对安定的局面,另一方面又使新疆人民长期禁锢在一个狭小的天地里,经济文化长时间停滞不前。     

寻找灵魂的栖息之乡——论郁达夫小说创作的哲学意蕴

郁达夫小说中的感伤情调作为一种风格或者审美自觉，其背后的原因是他浓厚的生命悲剧意识。生命悲剧意识渗透在他的创作中，构成了作品的哲学形态之核心，可以从“生的苦闷”、“情爱精神家园”和“宗教归宿”三个角度来探究其幽隐的灵魂世界和独特的艺术天地     

为荀子辩白——“制天命”并非是要征服自然

许多人认为荀子的“制天命”思想是要征服自然、改造自然,例如:张岱年先生认为,关于人类应如何对待自然界,中国古代有三种典型性学说.一是庄子的因任自然(顺天)说,二是荀子的改造自然(制天)说,三是《易传》的天人调谐说.他认为,《周易大传》主张:“裁成天地之道,辅相天地之宜”,“范围天地之化而不过,曲成万物而不遗”,这是一种全面的观点,因为它主张既要改造自然,也要顺应自然,既要不屈服于自然,也不破坏自然.韦政通先生认为:由早期诗人的“怨天”思想、老庄的道体思想,发展出了荀子的“制天”思     

用激励点燃心灵之火

激励能充分发挥学生个性,调动学生的积极性,激发他们的创造性。试想如果陈景润当年没有北京大学教授的鼓励,“哥德巴赫猜想”这颗数学皇冠上的明珠就不会被他摘下来;如果幼时达尔文没有父母的激励,也许他永远都是一名“双差生”。作者在十几年的班主任工作中,一直都运用激励这种教育艺术,去点燃每个学生的心灵之火。     

增强项目工会活力扩大工作覆盖面

在探索适应企业组织机构和员工队伍结构新变化的项目工会组织建设中,中铁电气化局集团电气化公司以扩大工会工作覆盖面,加强企业民主管理,实现员工利益与企业利益共赢为目标,形成了以抓住“三个关键”,落实“三个到位”,坚持“一个考评”为主导的项目工会建设模式,进一步增强了项目工会工作活力。