合同管理在EPC总承包项目中的重要性

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题和其在EPC项目中的重要陛,提出了如何更好地做好EPc项目管理中合同管理工作,进而提高EPC总承包项目管理水平,实现EPc项目的成功实施。     

提高工程总承包管理水平的几点对策

文章详细阐述了我国在工程项目总承包管理方面的模式、特点和存在问题等,提出了加强工程项目总承包管理的几点对策,以便于更好地同国际市场接轨,提高工程项目总承包的管理水平。     

关于建设工程项目总承包管理的探讨

针对总承包项目管理模式在我国还没有被广泛应用在工程项目建设中,总承包管理方式还在不断改进的问题,阐述了总承包项目管理部门切入管理的几个关键点,将比较成熟的管理经验阐述出来,以供业界人士参考、批评和指正。     

总承包项目的工程技术资料管理

随着国民经济的发展,建筑工程得到了大力的发展,总承包项目的工程技术资料管理是工程管理中很重要的一部分,只有充分了解了工程总承包的特点,总承包工程资料管理的特点,才能从根本上做好项目的资料管理与质量控制,才能有利于工程的顺利完成。     

总承包体制下的工程资料管理初探

文章介绍了工程总承包的特点和工程资料管理的重要性,并比较了总承包模式和传统项目建设管理模式在资料管理上的不同,最后详细介绍了在总承包体制下业主如何进行工程资料管理和竣工工程资料管理的过程.     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题。然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性。最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题。     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题.然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性.最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题.     

工程施工总承包企业的项目成本管理

本文就施工总承包企业在低价中标的市场环境下如何进行项目成本管理进行了简要介绍,对项目成本管理的原则和项目成本管理的措施进行了阐述。     

宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目设计施工总承包管理模式探析

宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目被列为甘肃省公路工程建设项目设计施工总承包管理模式试点项目,本文主要是对该项目设计施工总承包模式管理作简要探析。     

工程总承包项目管理问题及对策分析

工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,工程总承包项目通常都是大型或特大型的工程,工程的成功与否,起决定作用的是工程总承包项目管理。21世纪的世界经济格局是经济全球化已经成为基本趋势。在这种形势下,是否能同国际工程承包和管理方式接轨,直接决定我国工程总承包项目管理的成败。本文通过对工程总承包项目管理的重要性的分析,总结我国工程总承包项目管理中存在的问题,并有针对性查找存在问题的原因,全面、真实地反映我国工程总承包项目管理的整体状况．为不断提高我国工程总承包项目的管理管理水平提供可靠的依据。     

浅谈EPC总承包模式下的项目目标成本管理

EPC总承包模式实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,同时也要求总承包商对项目建设过程中出现的各种问题负全部责任,因此对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要,尤其是作为EPC总承包重要部分的项目目标成本管理控制。本文在对EPC总承包目标成本管理必要性和可行性分析的基础上,通过对EPC总承包项目目标成本管理问题的归纳总结,提出了更具有可操作性的控制措施,以期能够解决目前我国工程建设项目中出现的问题。     

海外油田中心处理站建设项目安全管理策略

油田中心处理站(CPF)是油气处理的中枢,也是油田地面工程建设项目的关键部分。中国石油工程建设公司长期承担海外油田地面工程总承包项目,成功地建设了多个油田中心处理站,积累了丰富的项目运行和安全管理经验。通过分析油田中心处理站的安全风险特点和海外环境对安全管理的影响,找出施工过程中常见的安全问题,针对性地提出了应对措施,为后续的同类项目的安全管理提供参考。     

电站工程EPC总承包项目进度模式探索

本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

大型设计项目承包管理模式的应用与研究——以HB国际高尔夫庄园设计项目为例

大型项目的设计任务繁琐而庞大,业主常常把任务分包给多家设计公司.如果缺乏可行的管理方法,将会使设计目标难以达成一致.因此,研究设计总承包模式的特点及其设计管理方式,有助于业主和设计总包公司对设计过程的控制.论文对设计总承包模式下四种主要管理方式的特点和应用范围进行了比较分析,并以HB庄园项目为例,为其设计了合理的项目组织结构、管理机制和多主体的控制方式,为构建大型设计项目的承包模式提供了有益的借鉴.     

英布鲁水电站工程总承包下合同管理与风险探讨

英布鲁水电站工程施工总承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体,要对工程全过程和对承包人进行管理。总承包管理模式下,合同管理包括进度与计划控制、施工计划的审批等。合同风险包括设计风险、施工风险、意外风险等。总承包风险主要采取总承包项目回避风险、总承包项目减低风险、预防风险、分散风险等对策。     

谈国际EPC工程承包项目管理问题及对策分析

现阶段,我国的EPC工程总承包市场已经得到了非常快速的发展,并且工程总承包企业之间的竞争也更加的激烈了,而要想真正的适应以顾客满意、以市场为导向的新局面,在工程施工建设的过程中,我们就必须对国际EPC工程承包项目进行管理。     

工程项目管理模式应用探讨

几年以来传统的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开始涉足建设项目委托管理的业务，建设项目委托管理作为一个新兴行业正在我国各地不断地发展壮大。     

浅论总承包与监理工程师和设计人的协调、配合措施

雇主赋予工程总承包责任,总承包商须认真履行总承包的责任、权力和义务,总承包单位需要站在总包的高度对本工程进行统筹考虑,全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在项目建设过程中,需要认识到总承包责任不是单一的责任,而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此,在整个工程施工过程中,总承包单位需要十分珍惜雇主赋予的总包管理核心地位,充分体现和突出总包的管理和作用,综合协调处理好各方关系,形成科学的管理程序。     

浅谈总承包施工工期管理

结合某项目总承包施工工期管理,围绕工期目标确定、进度计划优化、实施过程控制、分包单位工期管理、工期与成本关系等方面有关问题进行探讨,以期对类似工程施工工期管理提供有益借鉴。