企业财务管理目标的选择与实现

企业财务管理目标的科学选择能够指导企业管理层对科学与非科学理财行为进行区分．是进行科学管理决策的基本依据之一。企业财务管理目标是一个由最高财务管理目标、阶段财务管理目标和具体财务管理目标三个层次的目标体系．。最高财务管理目标是企业理想的财务目标．即企业价值最大化；阶段性的财务管理目标具体内容与企业不同发展阶段面临的财务环境以及不同的组织特征相联系；具体财务管理目标是企业内部不同层级组织或责任中心及个人面临的财务管理目标，是阶段性财务管理目标的具体化。只有每一层次的具体财务管理目标高质量的完成．才能有阶段性财务管理目标完成．最终才会达到企业价值最大化的最高财务管理目标。因此企业财务管理目标的选择与实现过程可以表述为：具体财务管理目标的实现阶段性财务管理目标的实现最高财务管理目标的实现。     

财务管理在企业管理中的地位探析

当前许多企业（特别是中、小企业）在管理中存在着不同程度地忽视财务管理的现象，只有充分认识到财务管理在现代企业管理中的核心地位，才能抓住企业管理的中心环节，发挥其核心作用，最大限度地实现企业经营目标。     

财务管理在企业管理中的地位探析

当前许多企业（特别是中、小企业）在管理中还存在着不同程度地忽视财务管理的现象，只有充分认识到财务管理在现代企业管理中的核心地位，才能抓住企业管理的中心环节，发挥其核心作用，最大限度地实现企业经营目标。     

企业精细化财务管理的问题与措施分析

财务管理是企业管理的一项重要内容,关系到企业未来的生存与发展,现代企业财务管理的根本目标是实现价值最大化,由于一些企业的近期目标不够明确、具体,造成财务管理根本目标不能有效实现.企业推行精细化财务管理,不但可以拓展财务管理的空间与范围,还可以为实现企业根本目标提供服务.     

企业财务管理目标综述

财务管理目标与企业管理总体目标是一致的,通过加强财务管理可以促进企业管理总体目标的实现。文章阐述了学术界关于企业财务管理目标观点类型和主要看法。     

财务管理——现代企业管理的中心

在市场经济条件下，每一个企业以追求利润最大化为目标。为了实现其目标，必须加强企业内部管理。财务管理应作为企业管理的重中之重，以此为中心，才能更好地保障企业所有者和债权人的经济利益，保障出资人资本的保值、增值。据不完全统计，我国亏损的国有企业中，因经营管理不善，尤其是财务管理混乱造成亏损的企业占相当大的比重。     

财务管理—现代企业管理的中心

在市场经济条件下，每一个企业以追求利润最大化为目标。为了实现其目标，必须加强企业内部管理，财务管理应作为企业管理的重中之重，以此为中心，才能更好地保障企业所有和债权人的经济利益，保障出资人资本的保值，增值。据不完全统计，我国亏损的国有企业中，因经营管理不善，尤其是财务管理混乱造成亏损的企业占相当大的比重。     

关于财务管理激励机制的思考

在企业的战略管理中,财务管理是至关重要的。创新是企业的生命,只有不断创新,企业才能在市场竞争中处于主动地位,确立竞争优势,并赢得竞争。在这一点上,企业的激励机制尤其重要。在企业的战略管理和财务管理中,正在延续这样一个历史：标准化管理时代、目标管理、品牌管理时代、成     

浅议金融危机背景下我国企业的财务管理问题

本文论述了在全球性金融危机背景下,我国企业财务管理存在的一些问题,指出适合我国企业的财务管理目标.同时提出,企业只有切实把握好财务管理的改革着力点,强调规范化管理,加强风险管理和信息化手段等,才能使企业财务管理有根本性的改观.     

浅论现代企业财务管理目标的定位

财务管理是现代企业管理的重要内容。财务管理目标的定位对企业的财务管理活动以及企业的整个管理活动有着举足轻重的影响。本文从企业管理的角度,对企业财务管理目标及其定位进行了分析和论述,重点分析了影响财务管理目标定位的各种因素。     

从财务管理角度分析企业财务资源优化配置--以山东华阳科技股份有限公司为例

企业作为管理会计的“微观”对象,其中财务管理是企业管理的核心,是提高企业经济效益的重要保证。而财务资源优化配置是企业全部资源优化配置的重中之重,通过科学、合理的财务管理有助于企业实现战略目标、经营目标。因此,企业应注意加强财务管理工作,合理设定企业财务资源配置目标,并采取相应措施。本文在对山东华阳科技股份有限公司财务管理进行综合分析的基础上,提出了加强企业资源优化配置的措施。     

目标成本管理在企业财务管理中的应用

目标成本管理有利于企业自身的可持续发展,对财务管理工作的作用明晰化、具体化,使财务管理工作从单纯的成本管理转移到了直接的利润规划;使企业管理工作的立体化模式走向平面化,使企业多元化管理一元化,基本实现企业发展的现代转型。     

关于企业实行财务管理导向模式的探讨

企业管理是一个复杂系统,要想取得最佳管理绩效,必须选择适合企业管理的导向模式--财务管理导向模式,这是由财务管理在企业管理中的地位、企业发展的要求及企业目前面临的问题所决定的.企业应通过确立财务管理为中心、强化财务管理职能、树立资产经营现念、提高资本营运水平等策略,实现企业经营目标从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化.     

财务管理绿色化的几点思考

为了遏制生态环境的恶化,一场以保护环境、保护地球为宗旨的环保活动,正在全球兴起。这场运动势必给企业带来压力和影响。财务管理是企业管理的重要组成部分,在财务管理目标的确定和财务活动中必须导入环境因素,才能确保企业的整体效益最优。     

论企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标。     

浅议企业财务风险形成的原因及防治

财务管理是企业管理的核心组成部分,涉及到企业的方方面面.在现代社会主义市场经济体制下,企业管理必须以财务管理为中心,做好财务管理工作,才能增加企业的竞争力,才能不断提高企业的经济效益.然而,企业日常财务管理工作中,财务风险存在其各个环节,怎样有效的避免财务风险是企业财务管理部门的一项重要工作.     

关于企业实行财务管理导向模式的探讨

企业管理是一个复杂系统，要想取得最佳管理绩效，必须选择适合企业管理的导向模式——财务管理导向模式，这是由财务管理在企业管理中的地位、企业发展的要求及企业目前面临的问题所决定的。企业应通过确立财务管理为中心、强化财务管理职能、树立资产经营观念、提高资本营运水平等策略，实现企业经营目标从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化。     

创新企业财务管理,促进企业经济发展

财务管理是企业管理的核心内容,是促进企业经济健康发展的重要的措施。在企业经济管理中,不断创新企业财务管理,并把财务管理的范围涉及到企业的每个区域,充分发挥财务的监督职能,使财务的管理和服务都有很大的发展,把财务管理的真正价值体现出来这样才能不断提高企业财务管理水平,才能提高企业经济效益,促进企业经济发展。     

发挥财务管理的中心作用提高企业管理水平

财务管理是企业各项管理活动的中心.随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的作用也越来越重要.只有充分发挥财务管理的中心作用,企业管理才能达到所要达到的目的.     

浅谈企业财务管理目标的意义

财务目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定着财务管理的基本方法。企业财务管理目标是企业理财活动通过优化财务行为所实现的结果,是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准。 一、财务管理目标的作用 财务管理目标的作用可以概括为四个方面:(1)导向作用。管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程,理财目