浅谈工程成本管理与控制

对人员和制度这两个因素予以重视;通过PDCA循环的科学方法来动态控制施工项目成本;施工项目过程中成本控制;开源和节流相结合的原则.     

降低施工项目成本的途径和措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。     

设计在房地产开发中所起的作用

房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,这就要求对开发成本费用进行严格控制.房地产开发项目上,"开源"即是最大限度挖掘项目潜在价值,提高附加值;"节流"即房地产项目成本费用的控制.房地产开发成本控制的重点是对其中主要费用中的变动费用的控制.从实际可操作性来看,成本控制的重点是设计、建筑安装等成本.设计对成本的控制应因地制宜,设计不仅是控制成本的关键,同时也是创造利润的关键.     

房地产的成本管控

对任何企业来说,开源和节流都是创造利润的两个方面,对房地产企业来说,开源就是营销能将产品能卖得“丰满圆润”,而节流则是能把成本控制成“骨感美人”.营销需要的创意理念,而成本需要得则是精打细算.但成本控制绝不是无原则的节约.抠钱,那只是土财主的做法.成本控制从根本上来讲,是一门花钱的艺术.房地产就像你吃鱼的过程.一般人是这么吃的:跑到菜场买一条,然后回家杀杀刮刮,葱姜蒜料,煎炒烹炸,风卷残云,过后洗洗刷刷.但是房地产是资源整合的,换句话讲,是上档次的人艺术的吃法:到合适的酒店找到合适的厨师点可口的做法吃完买单扬长而去.     

浅析工程项目成本管理的过程控制

如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行了分析。     

控制供水企业管网漏损的方式途径初探

水是人类赖以生存和从事生产不可缺少的资源。目前,全国许多城市由于缺水已严重制约了地方经济的发展,为此做好水资源的开源和节流工作意义十分重大。供水企业如何运用技术和管理的手段,控制管网漏损,提高供水效率,降低供水企业的给水成本,这是一个值得研究的话题。     

城市供水管网漏失分析与解决途径

水是人类赖以生存和从事生产不可缺少的资源。目前,全国许多城市由于缺水已严重制约了地方经济的发展,为此做好水资源的开源和节流工作意义十分重大。供水企业如何运用技术和管理的手段,控制管网漏损,提高供水效率,降低供水企业的给水成本,这是一个值得研究的话题。     

对《宁绍平原缺水问题如何解决?》一文的商榷

拜读了贵刊《宁绍平原缺水问题如何解决?》,收益非浅。作者颇有见解地提出了从钱塘江引水方案,为领导决策提供可贵依据。但细阅之余,总觉得有些问题尚可商榷。 1.解决水资源供需矛盾应包括开源和节流两个方面,两者相辅相成。建国以来我们在水利事业和水的管理工作中只重开源,而轻节流。应该看到,节流也是开源的一个组成部分,不在节流的前提下讲开源,水资源任意浪费,则开源的效益不会很高。宁绍平原尽管缺水,然而节约用水的潜力也很大。以宁波市为例,目前工业用水重复利用率很低,一般为10—     

项目成本的控制与管理

工程施工项目成本控制与管理,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制j及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。工程项目特点的单一性和复杂性,决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同,无定式可言。本论文从项目成本的控制与管理的原则、措施和一些自己对其的理解来阐明项目成本的控制与管理。     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本,管好工程造价的方法和手段。     

试论降低工程项目成本的措施

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑业进入了微利时代。因此,降低工程成本是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。     

浅谈施工项目成本控制

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高标后预算、成本控制计划的指导性,全方位、全过程地实行动态的项目成本控制,将是企业进入成本竞争时代的竞争利器。     

浅淡施工项目成本控制

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高标后预算、成本控制计划的指导性,全方位、全过程地实行动态的项目成本控制,将是企业进入成本竞争时代的竞争利器.     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，对项目成本控制的措施进行了论述，以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。     

航材可修件的送修全流程分析与探讨

面对日趋激烈的民航市场竞争,航空公司在积极拓展营收开源的同时,对内加强精益管理不断节流做好成本控制。本文主要从航材可修件的送修全流程出发,就如何通过梳理强化航材可修件的送修全流程来提高运行效率达到精益管理,有效提升保障效率进行探讨。     

浅谈施工项目成本控制措施

成本控制是每个施工项目经营管理者必须认真对待的问题,而由于影响因素的很多且时常变化,使得成本控制非常复杂。本文根据项目经营的实际经验．总结了施工项目的一般成本控制方法。     

加强销售的监控管理，使资金得到有效的使用

向经营要效益那是开源,向管理要效益那是节流,开源永无止境,节流则是有一定限度的。而现代企业经营的核心是销售,企业总是要求卖出好更好的价格、更多的产品,获取利润最大化,并能尽快地收回货款,提高资金使用效率。但是,许多企业经过长期的计划经济过程,在思想意识和组织形式上,没有很快适应市场经济管理的要求;加上销售人才匮乏,营销实战不足,很难面对当今的竞争市场。具体表现在:对各种性质的客户都采用相同的、一贯的销售方式;缺乏按市场经济的规律对商品价格、企业的应收货款和整个销售过程进行有效的监控。     

论路桥施工企业成本控制

在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节。     

建筑工程施工项目的成本管理与控制

建筑施工项目成本管理是指对建筑施工项目发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。建筑项目的成本控制是在满足工程质量和工期的条件下,采取有效的措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。建筑施工项目成本管理的好坏,直接决定着建筑施工项     

施工管理中的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,成本控制是项目经营活动中尤为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。