QC小组活动如何适应新形势新任务的变化

本文对新形势、新任务下QC小组活动如何开展进行了探讨,并就如何运用创新思维方法,推进QC小组活动的创新与发展,增强QC小组自身活力,创造新的活动绩效等三个方面提出了一些建议。     

浅谈QC小组活动及其在企业管理中的作用

简单介绍了QC小组的概念及特点,同时还介绍了QC小组在企业管理中的作用,希望广大企业领导者们合理运用。     

浅谈QC小组活动在企业质量管理过程中的开展和成效

质量是企业形象的体现,QC小组是运用质量管理的理论和方法开展活动的小组,为企业产品质量把关,创造更好的经济效益.文章从广西梧州制药(集团)股份有限公司QC小组活动的开展及推进过程,来论述QC小组活动在企业质量管理过程中取得的成效和意义.     

QC小组活动在实现企业方针目标中的作用

文章根据多年开展QC小组活动（Qc小组是质量管理（Quality Control）小组英文缩写）的经验,结合企业的实际情况,阐述了QC小组活动在企业实现方针目标过程中的重要作用。     

浅谈QC小组活动与经济效益

全面质量管理的推行和开展QC小组活动在我国已经有三十多年了,本文针对近几年在QC小组活动中出现的过分追求小组活动的经济效益,而忽视了QC小组活动的群众性特点的现象,指出Qc小组活动要注重实效,不仅要注重经济效益,更要强调其社会效益,特别是各级评比中更要给QC小组活动传递一个正确的信息。     

浅谈咨询监理企业开展QC小组活动存在的问题及建议

本文简要论述了咨询监理行业开展QC小组活动中,选题、工具运用、活动形式及成果发布中的不足,提出改进意见供参考。     

QC小组是通信企业基层员工培训工作的有效手段

本文通过向读者说明了QC小组在通信基层员工培训工作中的重要作用;通过背景的介绍说明了通信基层员工培训的紧迫性和必要性,以及常规培训中的问题;通过对QC小组概念的介绍引出和和通信基层员工学习培训过程相似性,后逐一说明QC小组在员工培训中的各个特点,最终说明了QC小组活动通信企业基层员工培训工作的有效手段。     

QC小组活动在供电企业工程安全生产质量管理中的应用研究

在供电企业的工程管理活动中,引入QC小组活动管理形式,严格执行安全管理PDCA循环流程,强化各方面的安全管理渗透效应,能够起到事半功倍的作用。基于上述背景,本文采用案例分析的方式,对QC小组在供电企业工程安全生产管理中的应用进行了浅析,以期为电力企业工程项目安全生产管理实效性的提升给出一些参考。     

质量教育与QC小组活动

质量教育是QC小组活动有效开展的重要基础。当前新工具、新方法层出不穷,QC小组成员不断接受教育培训,更新知识、提高技能,是QC小组活动深入开展的需要。     

QC小组活动在企业发展中的作用

本文介绍了我公司自成立以来,通过扎实开展QC小组活动,构建全面质量管理平台,实现了成果、经验共享,迅速提高了公司整体质量管理水平,并重点阐述了QC小组活动在企业发展过程中发挥的作用.     

常用统计方法在QC小组活动中的应用

质量管理小组（简称QC小组）活动是企业组织中的群众性质量管理活动,在改进质量、降低消耗、提高效益等方面发挥了很大作用。要想使QC小组的活动充分发挥作用,科学的统计技术的正确运用尤为重要。本文就QC小组活动中常用统计方法的概念及主要用途以及在QC小组活动中正确运用统计技术的注意事项做了简要论述,希望对QC小组活动的有效开展有所帮助。     

铁路基层站段深入开展QC小组活动的思考

本文从QC小组团结一致谈起,详细解读了其中的几个细节,分析了实现从管理方法到经营思想的根本转变,说到宣传普及TQC知识与铁路基层站段开展QC小组活动的实际情况,请同仁共同商榷。     

浅议QC小组活动与电力修造企业节能降耗

本文阐述了电力修造企业TQM管理现状,开展QC小组活动对电力修造企业节能降耗的目的、意义。并指出开展QC小组活动是电力修造企业降低生产成本的有效途径之一,是市场经济体制下提高竞争力的有力保障.     

QC小组活动的评价和激励

本文重点介绍QC小组活动的评价方法和如何对QC小组的激励的介绍。     

开展“创新型”课题QC小组活动应注意的问题

进入21世纪,随着经济时代的到来,全球经济一体化和高新技术的迅速发展,特别是新技术、新经营理念的不断涌现,创新成为全球共同的热点话题。为此QC小组更应围绕创新来开展活动,以满足顾客的需求和期望,提高企业的竞争能力,为本组织立于不败之地而贡献自己的力量。下面笔者就在开展“创新型”课题QC小组活动应注意的问题来谈谈自己的见解与看法,仅供参考。     

浅谈新形势下如何提高企业的经济效益

在2007年悄然来到的时候，也带给不断发展壮大中的铁煤集团前所未有的机遇与挑战。如何保持逐年上升的盈利水平？首先是提质增收，最大限度的增加经济总量；其次，借助“管理提升年”的有利时机，严抓精细化管理，切实降低各项可控成本。     

试论企业在新形势下如何加强财务管理

结合实际,谈谈企业在新形势下如何加强财务管理。     

发挥QC小组实效促进质量水平提升

文章从7个方面阐述了发挥QC小组实效,提升质量水平的方法,即:全员参与是QC小组有效运行的前提;领导重视是QC小组活动强有力的保证;开展培训教育是有效开展QC小组活动的基础;过程管理是QC小组有效运行的环节;探索创新是QC小组有效运行的关键;奖励机制是QC小组有效运行的手段;成果推广转化是QC小组有效运行的价值体现.     

浅谈新形势下如何提高企业的经济效益

在2007年悄然来到的时候,也带给不断发展壮大中的铁煤集团前所未有的机遇与挑战。如何保持逐年上升的盈利水平?首先是提质增收,最大限度的增加经济总量;其次,借助“管理提升年”的有利时机,严抓精细化管理,切实降低各项可控成本。     

建筑施工企业开展QC小组活动应注意的几个问题

随着改革的深入和产业结构的调整,我国建筑安装企业正发生着前所未有的变化,建筑市场正处在由国内向国际过渡的转型时期,建筑市场的进一步规范,工程招投标制的推行和国际施工同行的准入,使得建筑市场竞争更加激烈。