采购成本目标管理实务的研究

]采购成本一直是影响公司盈利水平的关键因素.对很多制造业公司而言,采购成本约占公司生产成本的40%到70%;专家对采购成本影响公司利润的研究结果也表明降低采购成本1%,对公司利润增长的贡献为7%到10%.所以,采购成本的控制对公司意义重大,也已越来越引起了公司高管人员的关注.对公司而言,根据公司自身情况,量力而行、立足公司实际、切实采用科学适用的采购成本管理方法来控制成本目标是必须的,而采购成本控制和降低的水平取决于采购部门的工作绩效的高低,因此采购成本控制的绩效评价也已成为公司目标管理的重要工作内容.下面是笔者在实际工作中对建立"采购成本控制和降低指标"体系研究的点滴体会,在此愿意与大家共同研究、探讨,希望能够为企业在控制和降低采购成本方面有所启发和帮助.     

基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题研究

随着市场经济的发展。企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何选择成本管理方法,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。文章从研究成本控制及目标成本管理的基本理论出发,分析我国制造业成本控制面临的问题。试图从目标成本管理的视角建立一套合理有效的成本控制体系,为企业的成本控制提供解决措施。     

论目标成本的管理

为降低产品成本,提高企业管理水平,分析了目标成本管理的特点,并根据市场情况和企业自身的情况预测了目标成本,为企业对产品成本形成的全过程进行管理和监督提供有效的手段。     

利用弹性预算管理,从目标成本走向目标管理

如何在预算执行中进行风险规避,如何在预算管理中不丢失市场机会?这就需要在预算管理中加入"柔"性,即弹性预算管理.目标成本只是大企业管理的一部分,如何从公司的整体出发,从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容.     

转变成本管理意识 强化成本控制

在市场竞争异常激烈的形势下，如何加强企业成本控制，创造最佳效益，提高企业的市场竞争力，在企业内部财务管理中存在那些弱视，如何发挥人本管理，是企业应重点关注的问题。因此，企业强化目标成本控制和内部财务管理，是确保企业国有资产保值增值，实现企业经济增长质量和经济效益最大化的重要途径之一。当前，加强     

谈煤炭企业如何加强成本管理

把成本管理贯穿到生产经营活动的全过程,制定成本管理的目标,以及加强成本管理的方法.     

浅谈钢铁企业如何强化管理降低采购成本

采购成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素,因此强化企业管理降低采购成本费用便成了重中之重。本文介绍了采购成本的构成及决定因素,并探讨了钢铁企业如何通过加强采购管理来降低采购成本的措施和途径,为同类型企业采购管理提供了借鉴。     

目标管理驱动下的会计成本控制模式探究

基于会计学视角来看,会计成本具有事后性且在控制流程上属于后馈控制.这就意味着,传统会计成本控制模式无法为企业经营目标的实现提供切实保障.正因如此,如何将前馈、同步控制引入到传统中,便成为应该关注的问题.将目标管理划分为目标分解和目标协同两类活动,从而也将分别进行会计成本控制的模式构建.     

目标成本管理在企业财务管理中的应用

目标成本管理有利于企业自身的可持续发展,对财务管理工作的作用明晰化、具体化,使财务管理工作从单纯的成本管理转移到了直接的利润规划;使企业管理工作的立体化模式走向平面化,使企业多元化管理一元化,基本实现企业发展的现代转型。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,因此,把好投资关,管好用好资金、强化成本控制、发挥财务监督作用是财务管理目标的重要内容。     

市场经济条件下国有企业的目标成本管理

成本管理应从产品设计开始，推行目标成本管理，抓好物质采购过程和生产制造过程的成本管理，建立市场经济条件下的成本管理方法，在管理上实现单纯核算型向综合控制型转变，以适应市场经济的需要，降低成本，增强企业竞争力，提高经济效益。     

关于强化企业成本管理的思考

成本管理，直接决定着企业的生存、兴旺与衰败。企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。加强和改进企业成本管理，努力降低产品成本，对于增强企业在市场上的竞争能力，提高企业的经济效益具有十分重要的意义。     

浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理

分析了项目成本增大的原因,提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本,建立奖惩制度等管理对策.     

论煤炭企业的成本管理与控制

指出了煤炭企业目前的现状及煤企业在成本管理中存在的问题。根据煤企业的生产特点，从目标成本管理、费用控制、要素控制等方面进行分析，并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

浅谈企业成本精细管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理实践

目标成本管理对企业转变成本管理观念、改进成本管理方法和提高成本竞争力具有重大意义.本文分析了我国钢铁企业成本管理中暴露的问题,通过宝钢目标成本管理的实际应用,说明了目标成本管理的效果.     

浅谈强化企业成本管理的对策

成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,笔者认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使是讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或者说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟,必须进行成本管理的变更,变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文从几个方面谈强化企业成本管理的对策。     

电力基建企业的目标成本管理与控制

本文首先对电力基建企业目标成本进行了定义,然后简单介绍了成本控制的实质和重要性及其应该遵循的原则,最后介绍了电力基建企业进行目标成本管理与控制应该采用的方法。