合并高校国有资产管理中的问题与对策

本文针对合并高校国有资产管理中存在资产账实不符、管理体制和运行机制不合理、管理制度不健全、管理方法不到位等问题,分析其产生的原因并提出应对措施。     

合并高校国有资产管理初探

合并高校在国有资产管理上存在着资产浪费、流失等比较混乱的现象和一些不容忽视的问题，要解决这些问题，就必须重视基础管理，实行健全的管理制度，加强监督检查，把好购、管、用关。     

论高校国有资产管理存在的问题及对策

结合高校国有资产管理的实践，分析了高校国有管理存在的问题，在此基础上提出了改进国有资产管理的对策。     

高校国有资产管理存在的问题及解决对策

高校国有资产管理是高校综合管理的重要组成部分。加强高校资产管理,是强化高校管理、促进高校各项事业发展的重要保证。当前在高校因管理不善引起的国有资产流失现象还比较严重。因此,如何建立与社会主义市场经济相适应的高等学校国有资产管理体制和管理方法,探索高校国有资产管理的有效途径,是我们亟待解决的课题。一、当前高校国有资产管理存在的问题1.国有资产管理概念不清,基础管理混乱。长期以来,由于受计划经济的影响,高校作为事业单位所拥有的国有资产,一般为非经营性资产,因而对国有资产的管理概念一般是指“固定资产”管理概念:即…     

略论合并高校国有资产管理

合并的高校在国有资产管理过程中不同程度地存在国有资产的管理混乱、流失及使用中的浪费现象等实际问题。高校财务人员，要认真分析问题存在的原因，以院校合并为契机，一方面加强流动资金中现金、银行存款及应收帐款的管理，另一方面还要克服“重钱轻物”的思想，切实加强固定资产和对外投资的管理。从根本上防止高校国有资产流失，提高其使用效率。     

高校国有资产管理存在的问题及对策研究

随着教育事业的蓬勃发展，高校国有资产无论是数量上、结构上还是使用上都发生了相当大的变化。高校中传统的财产物资管理体制、管理制度，已不适应新形势的发展。本文通过对山东省部分高校国有资产管理的调研分析，提出了改善高校国有资产管理的对策，其目的就是为了更好地管好用好资产，使其保值增值，防止流失，杜绝浪费，提高使用效益，确保教学、科研的顺利进行。     

高校合并后的国有资产清查

国有资产清查作为加强高校资产经营管理的基础工作，对高校合理使用资产、保证合并高校国有资产的完整，提高资金的利用率，是非常重要的一项工作。从国有资产清查工作的重要性、清查的程度以及加强对合并高校国有资产的管理对策等方面进行了论述。     

高校国有资产管理存在的主要问题

1 高校现行的管理体制不能完全适应国有资产管理发展的需要。过去高校资产靠政府投入 ,学校只管用 ,不管效益 ,使用权和所有权相分离 ,责权划分不明确。而在具体的使用管理上 ,高校国有资产管理受总务后勤处、设备管理部门、图书馆、各系(部 )等多头分管 ,缺乏统一的管理与协调     

论高校国有资产的管理

加强高校国有资产的管理是实践发展的需要。现有高校国有资产的管理中存在四个方面的问题。必须从五个方面采取措施，以达到加强国有资产管理的目的。     

合并重组高校的特色化建设

计划经济条件下,国家对高等教育的垄断,形成了办学形式“大一统”的格局。目前,全国范围内进行的高校合并重组使高校特色化建设,在合并重组过程中,高校个体必须重视特色化建设,才能形成“人无我有”、“人有我优”的态势,取得有利的竞争地位,从而促进高等教育全局形成千校千面、各具特征、生机蓬勃、百花齐放的办学局面。     

对高校合并后发展的几点思考

高校合并办学中合并是手段，办学是目的，合并办学高校的重点放在合并后学校事业的发展上。章针对高校合并办学的特点和办学目标，思考了高校合并发展建设的几个重点，从普遍意义上提出了合并高校实现中长期发展目标的具体发展思路。     

突出质量建设，确保高校的可持续发展

高等教育大众化的发展趋势,要求高校在扩大规模的同时突出质量建设,确保可持续发展。培养高质量人才尤其是创业型人才,注重建设研究型的骨干师资队伍,促进科技成果的产业化和科技服务,形成产学研三结合办学机制,提高资源配置质量,实现高效能管理,是高校扩招后实现有质量的数量增长的有效途径。     

信息化与高校管理创新

信息时代对高校管理创新的要求是革命性的，本文论述了高校管理创新的必然性，以及高校管理创新的内涵，并提出管理创新的一些建议。     

树立科学的用人观念,建设高素质的高校师资队伍——试论现代高等学校的用人观

高等教育改革和发展迫切需要进一步加快高等学校人事制度改革的步伐,建立起适应社会主义市场经济体制和符合高等教育发展规律的高等学校人事管理体系。目前我国高校在用人政策上比较科学,也取得了较好的成效,但也存在着一些误区。因此,如何科学、合理地使用人才,建立科学的高校人力资源管理系统,采取有力措施避免在人才使用上走入误区已成为我国高校管理者迫在眉睫的研究课题。本文就上述问题做一些初步的探讨,供高校人力资源管理者借鉴和参考。     

关于高校实施知识产权战略的几点思考

高校是国家实施知识产权战略的主阵地之一。尽管我国高校在人才、科研实力等方面拥有优势, 却普遍存在知识产权创造滞后、管理不力、学生知识产权意识淡薄等问题。这些问题产生的根本原因在于我国科技管理体制和高校管理体制的落后, 所以, 强化高校知识产权战略的重点也在深化体制改革。     

高校需要真正的法治化管理

我国非常重视高等教育,这是我们社会及经济发展的中心。但是我们需要从多种途径来改善现有的教育制度,其中法治化管理是必要环节。要实现法治化管理必须从两个方面来进行：一是制度完善,二是大家普遍遵守。     

高校国有资产管理中的主要问题与对策

近年来，随着我国高等教育体制改革向纵深发展，高校国有资产管理存在的各种问题暴露出来，主要表现在管理机制不健全、管理体系不完整、管理责任不明确，导致资产意识淡薄，产权关系不清，非经营性资产转经营性资产的管理相对滞后，账实不符，资产配置不合理，国有资产处置不规范，以及无形资产的管理松懈等问题。因此，如何管好、用好高校的国有资产，发挥其应有的功能是我们急需解决的问题。     

高等教育国际化与我国大学的发展

高等教育国际化是高等教育发展的一种必然趋势,是多种因素综合作用的结果。我国大学要加入国际化行列,还需采取多维度的改革措施,如改革高等教育的管理体制、确立面向世界的培养目标、提高科研能力、加强国际交流等。此外,我国大学在高等教育国际化的过程中,还应把握好三个方面的关系,即国际化与民族化之间的关系,增进学术交流与保护知识产权之间的关系,化交流与“化殖民主义”之间的关系。     

高等学校财务管理体制探讨

随着高校管理体制改革的逐步深入，高校财务管理的内涵日益丰富，产生了许多新的亟待解决的问题，因此，我们必须明确高校财务的重要地位，实行会计人员委派制，加强银校双赢合作等。