高校实施全员聘用制的理性思考

实施全员聘用制是高等学校人事制度的一项重大改革,有利于促进高校人力资源开发和优化配置,对推进人才强校战略具有十分重要的意义。本文剖析了实施全员聘用制的必要性和开展聘用工作中遇到的现实问题,并提出针对高校推进全员聘用制的顺利实施而采取的合理措施与相关建议。     

高校实施全员聘用制的理性思考

实施全员聘用制是高等学校人事制度的一项重大改革,有利于促进高校人力资源开发和优化配置,对推进人才强校战略具有十分重要的意义.剖析实施全员聘任制的必要性和开展聘用工作中遇到的现实问题,提出可采取的措施与相关建议,以推进高校全员聘用制的顺利实施.     

对高校实施全员聘用制的认识

随着事业单位聘用制改革的全面推进。高校的全员聘用制也稳步实施。本文从改革的背景、内涵、意义、重点和难点以及常见问题等方面对聘用制谈了一些粗浅的认识。     

关于高校推行全员聘用制的若干问题探讨

积极推行并舞施仝员聘用制是高等学枝人事管理制度改革的一个重要方面。在实施全员聘用制过程中必然会遇到各种矛盾和问题。有观念上的也有制度上的．有宏观的也有微观的．如何妥善地处理这些矛盾和问题也是全员聘用制能否得到顺利实施和取得实效的关键。     

深圳：事业单位明年实行全员聘用制

据《南方日报》讯从2005年1月1日起，深圳市事业单位将实行全员聘用制，工资将不再与行政级别等挂钩。与此同时，争取用两年时间完成相应的人事制度配套改革。这是记者从最新一期政府公报中获悉的。     

高校推行全员聘用制的思想政治工作探索

事业单位推行全员聘用制，是事业单位用人制度的重大改革，也是高校用人机制的根本转变。改革必将破除终身制，必将触动人事管理工作中长期存在的弊端，触动教职工的切身利益，因此，必须坚持改革中的思想政治工作，确保改革顺利进行。     

高校推行全员聘用制的阻碍及其对策

高校推行全员聘用制．是高校人事制度改革的重要途径。意义重大：它有利于理顺高校用人机制、盘活高校人力资源,有利于维护高校内部学校与教职工双向选择劳动权利．有利于通过竞争激励机制提高教职工队伍的整体水平。目前,许多高校推行全员聘用制,已经取得了不小的成绩,但仍反映出一些问题,需要进一步采取措施,尽量减少阻碍,推动高校全员聘用制进一步健康、有效地向前发展。     

基于聘用制下高校人事档案管理问题及其对策分析

文章以聘用制下高校人事档案管理为切入点,展开讨论。     

对高校管理人员实行聘用制的思考

对高校管理人员实行聘用制,一要科学合理定编,建立动态管理制度;二要淡化行政级别,大力推进教育职员制;三要改革用人模式,实行灵活多样的用人方式;四要强化岗位培训,提高管理队伍专业化水平;五要建立科学的考核评价体系,促进管理人员成长.     

启东市教育系统事业单位实行全员聘用制的实践与启示

教育系统事业单位人事制度改革是整个人事制度改革的重点难点，又是改革的重头大头。根据启东经济和社会发展现状和教育系统实际情况，使我们深刻认识到，改革势在必行，迫在眉睫，等待是没有出路的。于是我们在启东市委、市政府的支持下，利用半年时间进行了学习、酝酿、研讨、制定方案，并于2000年6月底在我市教育系统事业单位全面动员实施全员聘用制，逐步实现学校人事管理从国家用人向单位用人，从身份管理向岗位管理，从行政指令性管理向合同法制化管理，从主体依附关系向平等关系的转变，保障教职工和用人单位的合法权益，增强教职工工作的责任感和紧迫感，调动他们教书育人、管理育人、服务育人的积极性，优化人员结构，提高学校办学效益。     

实施教师全员聘用制之我见

实施教师全员聘用制，是进一步完善基础教育管理体制改革的有效举措，是社会主义市场经济制度下财政体制的客观要求，是机构改革和人事制度改革的必然趋势。如何积极稳妥地实施教师全员聘用制?笔认为，关键是理清主要问题，赋予校长更多的权利。     

高校全员聘任制的瓶颈与对策研究

在国家关于深化高校人事分配制度改革政策的指导下,全国各高等院校开始实施全员聘任制改革,然而在改革实践中,改革的瓶颈日益显露,制约了全员聘任制的发展．本文总结了全员聘任制改革实践中遇到的困难并分析了原因,提出了若干解决对策．     

高校全员聘任制的瓶颈与对策研究

在国家关于深化高校人事分配制度改革政策的指导下,全国各高等院校开始实施全员聘任制改革,然而在改革实践中,改革的瓶颈日益显露,制约了全员聘任制的发展.本文总结了全员聘任制改革实践中遇到的困难并分析了原因,提出了若干解决对策.     

对我校全员聘用制的几点思考

我校实行全员聘用制以来取得了巨大的成就，初步建立起了公开、平等、竞争、择优的全员聘用机制，建立起了充满活力的用人制度，创造了有利于优秀人才脱颖而出发挥才干的环境，促使我校教学、科研上了一个新台阶。但是窃以为全员聘用制还没有完整意义上落实到位，教师职称评、聘没有完全脱钩，优胜劣汰的机制尚未完整建立起来；     

高校全员聘任制的瓶颈与对策研究

在国家关于深化高校人事分配制度改革政策的指导下，全国各高等院校开始实施全员聘任制改革，然而在改革实践中，改革的瓶颈日益显露，制约了全员聘任制的发展。本文总结了全员聘任制改革实践中遇到的困难并分析了原因，提出了若干解决对策。     

浅谈高校实行政府采购的问题与对策

在我国政府采购是财政制度改革的重要组成部分，高校实行政府采购制度是适应我国财政体制改革的需要，更是学校自身管理的需要。但由于政府采购制度是新事物，在高校实行时还存在一些不完善之处。本文分析了高校实行政府采购存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些对策。     

浅谈我校全员聘用制

该文就我校实施的全员聘用制就身份和岗位的关系、学校和二级学院共同管理、科研工作的量化三方面提出了自己的看法和理解,希望有助于建立一支结构优化、素质良好、富有活力、精干高效的教学科研队伍和管理队伍。     

以高校为例浅谈新形势下事业单位聘用制发展

人事聘用制改革是当前事业单位人事制度改革的重点。本文首先阐述了聘用制改革的背景和意义,并介绍了聘用制的概念和形式。在此基础上,文章以高校为例,重点分析了高校人事聘用制度的现状及问题,并提出了制定合理岗位分类方法、建立科学考核评价体系、采取灵活社会化用人方式等举措,以深化高校聘用制改革,进一步推动事业单位人事制度改革的进程。     

企业单位全员聘用制人事档案管理

企业单位试行全员聘用制度，是用人制度的一项重要改革，是建立适应社会主义市场经济体制要求的企业人事制度的重要措施，对实施科教兴省战略和“人才强省”战略，调动企业单位各类人员的积极性和创造性，促进经济建设和各项社会事业的发展具有重要意义。